
1. Modelos de creación eficaz de equipos de trabajo
1.1. Merginson-McCann
1.1.1. 1. Orientación en la tarea
1.1.2. 2. Orientación en las personas
1.1.3. 3. Solución de problemas
1.1.4. 4. Asesoramiento y análisis
1.1.5. 5. Organización
1.1.6. 6. Evaluación
1.1.7. 7. Promoción
1.1.8. 8. Impulsar las tareas
1.2. 5Cs
1.2.1. Contexto
1.2.2. Composición
1.2.3. Competencias
1.2.4. Coordinación
1.2.5. Coaching
1.3. Wheelan
1.3.1. Etapa de formación
1.3.2. Etapa de desacuerdo y conflicto
1.3.3. Etapa de normalización
1.3.4. Etapa de desempeño
2. Definición
2.1. Conjunto de personas reunidas por la autoridad formal de una organización
2.2. Para la existencia de un grupo se requiere de dos o más personas
3. Equipos de alto rendimiento
3.1. Grupo de personas con roles específicos
3.1.1. Están comprometidos con un propósito común
4. Liderazgo
4.1. Una persona guiará al equipo en el proceso de alcanzar el objetivo
4.2. Habrá un modelo participativo para lograr su propio bienestar y el de los demás
4.3. Será abierto a la comunicación e intercambio de opiniones
4.4. Otras características de el/la lider
4.4.1. Reconocimiento apreciativo
4.4.1.1. Construir confianza entre los miembros
4.4.2. Apertura al conflicto
4.4.2.1. Asumir tanto éxtos como fracasos sin buscar culpables
4.4.3. Atención a los resultados
4.4.3.1. Medibles y observables
4.4.4. Fases de formación de equipos
4.4.4.1. Tamaño
4.4.4.2. Habilidades
4.4.4.3. Multidisciplinariedad
4.4.4.4. Metas
4.4.4.5. Objetivos en común
5. Tipos de equipos
5.1. Resolución de problemas
5.1.1. Ideas para mejora de métodos/procesos
5.2. Autoadministrativo
5.2.1. Administración sin liderazgo como autoridad
5.3. Interfuncional
5.3.1. Sus individuos son de diferentes especialidades funcionales
5.4. Virtual
5.4.1. Pone en contacto a integrantes físicamente distantes
6. Formación de equipos
6.1. Formación per se del grupo
6.1.1. Definiendo propósitos, estructura, liderazgo y objetivo
6.2. Tormenta
6.2.1. Comienzan los problemas, discrepancias y controversias entre miembros
6.3. Establecimiento de normas
6.3.1. Parte del sentido de pertenencia e identidad grupal, se asimila el conjunto de normas y expectativas de comportamiento
6.4. Desempeño
6.4.1. El equipo es funcional, todos trabajan de manera conjunta hacia los objetivos
6.5. Disolución
6.5.1. (Solo sucede en equipos temporales) se desintegra cuando el trabajo/ proyecto concluyó
7. Características de formación del equipo
7.1. Necesidades
7.1.1. De acuerdo al propósito
7.2. Integrantes
7.2.1. Pueden ser multidisciplinares o por su experiencia individual
7.3. Roles
7.3.1. Se determinan las actividades y tareas a realizar
7.4. Normas
7.4.1. Se establecen las expectativas del equipo, normas para toma de decisiones y protocolos para controversias y resoluciones
7.5. Tareas y planeación
7.5.1. Son las responsabilidades a seguir, además de la planeación de entrega
7.6. Evaluación
7.6.1. Revisa el desempeño de cada uno de los integrantes, deberá ser continua y frecuente