
1. a)La administracion es lo que nos ayuda a tener una buena organizacion y control de todo lo que integra un trabajo para un fin en especifico.
2. b)La automatizacion,condiciones precarias en los trabajos, exodo rural masivo a las ciudades.
3. c)El estudio tanto de la psicologia de las personas, el ambiente laboral, y el proceso de produccion
4. https://www.significados.com/administracion/ https://concepto.de/recursos-de-una-empresa/ https://economipedia.com/definiciones/empresa.html https://coggle.it/diagram/Z5mLpU2aw2e5q4Aa/t/componentes-administrativos-de-la-industria https://neetwork.com/teorias-de-la-administracion/ https://www.webyempresas.com/teoria-neoclasica/ https://www.webyempresas.com/teoria-del-comportamiento/ https://www.webyempresas.com/teoria-del-desarrollo-organizacional/
5. Empresa
5.1. Una empresa es una organización formada por personas que trabajan juntas para producir bienes o servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores.
6. Tipos de empresas
6.1. Según su forma jurídica
6.1.1. Sociedad unipersonal: Puede ser una persona física o jurídica.
6.1.2. Sociedad de responsabilidad limitada: Las míticas SL.
6.1.3. Sociedad anónima: Pricipalmente se diferencia de la de responsbilidad limitada por requerir mayor capital inicial, por tener mayor tamaño y por tener más libertad en la transmisión de participaciones.
6.1.4. Cooperativa: La cooperativa es una unión voluntaria y democrática entre miembros para administrar y gestionar diversos acuerdos entre las partes, a fin de sacar adelante un proyecto.
6.2. Según el sector
6.2.1. Sector primario: Las empresas del sector primario se dedican a labores agrícolas o la industria de la minería. Extraen las materias primas de la tierra.
6.2.2. Sector secundario: Son las industrias, que modifican las materias primas convirtiéndolas en productos terminados o bienes manufacturados. Transforma los productos del sector primario.
6.2.3. Sector terciario: Se dedica al sector servicios. Como por ejemplo, los bancos, taxistas, aseguradoras o la policía.
6.3. Según su tamaño
6.3.1. Empresa individual: Una sola persona
6.3.2. Micro empresa: Hasta 10 trabajadores
6.3.3. Pequeña empresa: Hasta 50 trabajadores
6.3.4. Mediana empresa: Hasta 250 trabajadores
6.3.5. Gran empresa: Se considera graan empresa a cualquiera de más de 250 trabajadores.
7. Recursos de una empresa
7.1. Recurso Humano: Son ellos quienes se encargan de ejecutar, controlar y supervisar la producción, incluso en ámbitos altamente automatizados. Obviamente, son el único recurso de la empresa que no le pertenece, ni forma parte de su patrimonio, sino que constituyen su fuerza de trabajo a cambio de una remuneración salarial, o sea, algo así como un arriendo de la capacidad de trabajo.
7.2. Recursos financieros: Se entiende por recursos financieros a los recursos capitales, o sea, a la cantidad de dinero habida en el patrimonio empresarial, incluyendo el conjunto de sus bienes liquidables, así como su capacidad de endeudamiento o de obtención de capitales por medio de financiación externa. Pueden ser dinero, bonos de deuda, acciones, herramientas crediticias, etc.
7.3. Recursos Materiale: Son el conjunto de los bienes tangibles que forman parte del patrimonio de la empresa, sean muebles o inmuebles (o sea, puedan o no cambiar de lugar).
7.4. Recursos técnicos o tecnológicos: los sistemas, procesos y saberes que permiten a la organización llevar a cabo el proceso de producción, o al menos llevarlo a cabo de una manera determinada. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles o intangibles, ya que abarcan desde las herramientas físicas hasta los sistemas informáticos, los saberes que maneja la empresa.
8. Administracion
8.1. Es una ciencia social que estudia las organizaciones, privadas y públicas. Sus estrategias de planificación, coordinación, control y dirección, aplicadas para la gestión de los recursos y garantizar las metas propuestas.
9. Teorias de la administracion
9.1. La teoría de Frederick W. Taylor es científica.
9.1.1. La teoría científica tenía como objetivo hacer el trabajo más eficiente.
9.2. Teoría de Henri Fayol es administrativa.
9.2.1. Se basa en 14 principios de la administración. División del trabajo: Los empleados deben tener conjuntos de habilidades complementarias que les permitan especializarse en ciertas áreas. Autoridad: La gerencia necesita autoridad para dar órdenes a los empleados. Esta autoridad debe ser acordada. Disciplina: Esto lleva a la idea de que los empleados escuchen las órdenes y sean disciplinados para realizar el trabajo. Si un gerente establece un plazo, un empleado debe tener la disciplina para cumplirlo. Unidad de comando: Los empleados responden a sus gerentes y no hay un montón de personas innecesarias involucradas en el proceso. Unidad de dirección: Los equipos deben luchar por objetivos comunes. Subordinación de intereses individuales: El equipo viene antes que el individuo. Remuneración: Existen versiones monetarias y no monetarias de la remuneración. Ambos son necesarios para motivar a los empleados. Centralización: Debe haber un equilibrio entre el poder de decisión. Por ejemplo, la junta directiva de una empresa debería poder opinar, pero los gerentes de nivel medio no deberían ser ignorados. Cadena escalar: Cada empresa debe tener estructuras jerárquicas claras. Orden: Esto se refiere principalmente a la limpieza y la organización dentro de un lugar de trabajo. Una oficina no debería ser desordenada. Equidad: Los empleados deben ser tratados bien. Estabilidad de la tenencia del personal: Este principio sugiere que las empresas deben tratar de limitar la rotación y mantener a los empleados a medida que acumulan conocimiento y mejoran. Iniciativa: Los empleados deben compartir ideas y ser recompensados por su pensamiento innovador y asumir nuevas tareas. Esprit de corps: La moral de los empleados es importante. Este principio sugiere que los gerentes deben trabajar para mantener a los empleados interesados.
9.3. La teoría de Max Weber es burocrática.
9.3.1. Max Weber creó una de las teorías de la administración que dice que una organización será más eficiente si utiliza una estructura burocrática. El negocio ideal de Weber utiliza reglas y procedimientos.
9.4. Teoría de Elton Mayo se basa en las relaciones humanas.
9.4.1. La teoría de las relaciones humanas enfatiza el elogio y el trabajo en equipo como factores de motivación. Un medio feliz entre la teoría burocrática y la teoría de las relaciones humanas podría ser un mejor objetivo para los gerentes. Algunas reglas son necesarias, pero tampoco debe deshumanizar a los empleados.
9.5. La teoría de Ludwig von Bertalanffy es sistémica.
9.5.1. La teoría de sistemas dice que todos necesitan trabajar en conjunto para que una empresa tenga éxito.
9.6. Teoría de Douglas McGregor se basa en diferentes tipos de trabajadores.
9.6.1. Esta es una de las teorías de la administración que supone que hay dos tipos diferentes de trabajadores. Los trabajadores de la Teoría X carecen de ambición e impulso y necesitan que los jefes les ordenen que hagan cualquier cosa. Los trabajadores de la teoría Y, por otro lado, disfrutan el trabajo y se esfuerzan por la realización personal.
9.7. Teoria clasica
9.7.1. Esta teoría se basa en la idea de que los empleados solo tienen necesidades físicas. Debido a que los empleados pueden satisfacer estas necesidades físicas con dinero, la teoría clásica de la gestión se centra únicamente en la economía de los trabajadores. Y todo esto gira en torno a la idea de que los empleados trabajarán más y serán más productivos si son recompensados en incrementos cada vez mayores (a través de salarios o beneficios).
9.8. Teoria neoclasica
9.8.1. La teoría neoclásica es una teoría administrativa cuyas principales ideas se centran en maximizar la eficiencia de los procedimientos administrativos, usando sola la cantidad de recursos necesarios y minimizando la mano de obra, se caracteriza por la automatización de los procesos de producción, la organización formal, y la orientación al logro de los objetivos a través de sus resultados.
9.9. Teoria de comportamiento organizacional
9.9.1. La teoría del comportamiento organizacional es usada en el área de recursos humanos, para estudiar y aplicar conocimientos que se vinculan a la forma de actuar de las personas dentro de la empresa, a fin de conocer que motiva a los trabajadores para mejorar su rendimiento, y el cumplimiento de las metas pautadas de la entidad
9.10. Teoria del desarrollo organizacional
9.10.1. El sistema del desarrollo organizacional, se refiere a funcionamiento efectivo de las relaciones humanas que existen dentro de la empresa. Se le da importancia al recurso humano a través de procesos, técnicas y enfoque de objetivos. Esto indica que es una herramienta que, por medio del análisis, logra obtener información que sirve para desarrollar estrategias que permiten los cambios que sean necesarios y de esa manera, lograr la mayor eficiencia y el éxito en las metas pautadas.