Enfoque Humanístico de la Administración

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Enfoque Humanístico de la Administración por Mind Map: Enfoque Humanístico de la Administración

1. Comunicación en la Teoría Humanistica

1.1. La comunicación efectiva es clave para el trabajo en equipo.

1.2. Se reconoce la importancia del la comunicación informal en toda organización.

1.3. Se promueve un ambiente donde los empleados puedan expresar sus ideas y opiniones.

2. Organización informal

2.1. Se reconoce que, además de la estructura formal , existen redes informales de trabajo.

2.2. La organización informal afecta el clima organizacional y la toma de decisiones.

2.3. Las relaciones personales pueden influir en la motivación y satisfacción laboral.

3. Principales aportes de este enfoque

3.1. Introducción a la psicología organizacionalen la administración.

3.2. Desarrollo de teorías sobre motivación y liderazgo.

3.3. Se pasa de tener una visión mecanisista a una visión social en la organización.

3.4. Se valora la stisfacción y bienestar del trabajador como factor clave en la eficiencia .

4. Impacto en la administración moderna

4.1. Nuevos enfoques participativos en la toma de decisiones.

4.2. Desarrollo del capital humanocomo ventaja competitiva.

4.3. Creación de ambientes laboralesmás colaborativos.

4.4. Aplicación de teorías motivacionales en la gestión empresarial

5. Origen y Contexto

5.1. Surge como reacción a la Teoría Clásica y la Administración Científica. Enfatiza la importancia del factor humano en las organizaciones. Destaca que la productividad mejora cuando los trabajadores están motivados y se sienten valorados.

6. Principales Representantes

6.1. Elthon Mayo

6.1.1. Realiza experimentos de Hawthorne enfocado en la importamcia de las Relaciones Humanas en el trabajo.

6.2. Douglas Mcgregor

6.2.1. Teoría X y Teoría Y, resaltando llas diferentes concepciones sobre los empleados y su motivación.

6.3. Abraham Maslow

6.3.1. Profundiza la Jerarquía de necesidades, factores que influyen en la motivación humana.

6.3.1.1. La comunicación y el liderazgo in fluyen en la productividad

6.4. Kurt Lewin

6.4.1. Enfatiza en la dinámica de grupos y los diferentes estilos de liderazgo.

7. Principales Postulados

7.1. La motivación es la clave para mejorar el desempeño laboral

7.2. El ser humano no es solo un recurso, sino el centro de la organización.

7.3. Las organizaciones son sidtemas sociales, no estructuras formales.

7.3.1. Importancia del trabajo en equipo y el clima organizacional

8. Implicaciones de la Teoría de las Relaciones Humanas

8.1. Se reconoce el impacto de las emociones y relaciones interpersonales en le rendimiento laboral.

8.2. Se pasa de una visión mecanisista a una visión social y psicoloógica de la empresa.

8.3. Enfatiza en la importancia del bienestar del trabajador para mejorar la productividad.

9. Liderazgo en el Enfoque Humanístico

9.1. Se introduce el concepto de liderrazgo participativo, donde los lideres son los responsables de inspirar y motivar.

9.1.1. S e identifican diferentes estilos de liderazgoque influyen en el desempeño de los empleados.

9.1.1.1. Se fomenta la empatía y la cooperación dentro de la organización.