1. Modelo de los seis casilleros de Weisbord
1.1. Su principal utilidad es permitir diagnosticar el funcionamiento organizacional, identificar problemas, mejorar la eficiencia y optimizar la alineación entre estructura, liderazgo, recompensas y procesos.
1.2. Desarrollado por Marvin Weisbord en 1976 como una herramienta para analizar y diagnosticar el funcionamiento organizacional mediante seis factores clave.
1.2.1. Propósitos: Razón de ser de la organización.
1.2.2. Relaciones: Interacciones entre miembros.
1.2.3. Liderazgo: Coordinación y toma de decisiones.
1.2.4. Estructura: Cómo se dividen las tareas.
1.2.5. Mecanismos útiles: Tecnologías y herramientas.
1.2.6. Recompensas: Motivación de los empleados.
2. Teoría de Peter Drucker
2.1. Es un enfoque de gestión que enfatiza la administración por objetivos, la innovación, el desarrollo del talento y la orientación al cliente para mejorar la efectividad organizacional.
2.2. Su principal utilidad es amejorar la toma de decisiones, fomentar la innovación, optimizar la gestión del talento y orientar las organizaciones hacia el logro de resultados mediante una administración estratégica y eficaz.
2.3. Desarrollada por Peter Drucker en la década de 1950, sentando las bases del management moderno con ideas sobre liderazgo, eficiencia y productividad en las empresas.
2.3.1. Existen dos áreas o fuentes de Innovación en las que el empresario debe prestar suma atención:
2.3.1.1. Lo que sucede dentro de la empresa: Lo inesperado, lo incongruente, innovaciones basadas en los procesos y cambios que se generan en la estructura de la industria y del mercado.
2.3.1.2. Lo que sucede fuera de la industria: Cambios demográficos, cambios en la percepción de la realidad y nuevos conocimientos en cualquier campo de estudio.
3. Modelo de la estrella de Galbraith
3.1. Este modelo estrella implica que las cinco aristas deben trabajar de manera simultánea para poder tener un efecto en el comportamiento de la cultura y desempeño de la organización.
3.1.1. Estrategia: Define dirección y objetivos.
3.1.2. Estructura: Organización formal de roles.
3.1.3. Procesos: Flujos de trabajo y toma de decisiones.
3.1.4. Recompensas: Motivación y desempeño.
3.1.5. Gente Talento y desarrollo de habilidades.
3.2. Desarrollado por Jay Galbraith en la década de 1970 como un marco para diseñar organizaciones efectivas mediante la alineación de estrategia, estructura, procesos, recompensas y personas.
4. Modelo de las Siete S
4.1. Es una herramienta de gestión que evalúa la alineación de siete elementos clave en una organización
4.1.1. Estructura: Organización jerárquica y relaciones.
4.1.2. Estrategia: Plan para alcanzar objetivos.
4.1.3. Sistemas: Procesos y procedimientos operativos.
4.1.4. Estilo: Cultura organizacional y liderazgo.
4.1.5. Personal: Recursos humanos y desarrollo.
4.1.6. Habilidades: Capacidades clave de la organización.
4.1.7. Valores compartidos: Creencias y cultura central.
4.2. Fue desarrollado en 1980 por los consultores de McKinsey Tom Peters, Robert Waterman y Julien Philips con una ayuda de Richard Pascale y Anthony G. Athos
4.3. El modelo es adaptable a cualquier situación que la organización pueda experimentar, pues funciona como una herramienta. Algúnas de sus utilidades son:
4.3.1. Ayudar a implementar la nueva estrategia.
4.3.2. Facilitar la fusión de las organizaciones.
4.3.3. Identificar cómo cada área puede cambiar en un futuro.
4.3.4. Facilitar el cambio organizacional.