Entornos de la organizacion las responsabilidades y los retos de los administradores

1. RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

1.1. PLANIFICACION

1.1.1. Estrategias

1.1.1.1. es muy importante ya que planea estrategias a largo plazo para las organizaciones idenatificando metas y objetivos que sean claros

1.1.2. Presupuesto

1.1.2.1. se responsabiliza por una efectiva asignacion de los recursos de la organizacion, asegurandose de que se utilicen eficiente mente los recursos maximizando el resultado y alcanzando los objetivos planteados.

1.1.3. Comunicacion Efectiva

1.1.3.1. Es importante tener una comunicacion acertiva con los empleados, manteniendo una comunicacion abierta y clara con toda la oganizacion

2. RETOS DEL ADMINISTRADOR

2.1. ADAPTACION AL CAMBIO

2.1.1. Resolver Problemas

2.1.1.1. las organiaciones pueden presentar problemas inesperados, deben encontrar soluciones rapidas, es importante crear una cultura de soluciones de problemas mejorando la respuesta a cualquier desafio que se presente

2.1.2. Gestion del Cambio

2.1.2.1. adaptarse a los cambios es fundamental

2.2. TOMA DE DECISIONES

2.2.1. Analisis de Datos

2.2.1.1. facilita una vision clara y precisa del panorama empresarial

2.2.2. Gestion de Riesgos

2.2.2.1. permite la identificacion evaluando y mitigando las probables amenazas que afecten el resultado de los objetivos de las empresas

2.3. GESTION DE RECURSOS HUMANOS

2.3.1. Retencion de Talento

2.3.1.1. ofrecen oportunidades de desarrollo profesional reconociendo el buen trabajo y creando ambientes laborales positivos

2.3.2. Desarrollo Profesional

2.3.2.1. El desarrolo y la capacitacion profesional son fundamentales para el rendimiento de la productividad de cada empleado

2.4. SOSTENIBILIDAD

2.4.1. Responsabilidad Social Empresarial

2.4.1.1. las oorganizaciones contribuyen al desarrollo sostenible esto con el fin de mejorar la calidad de vida de los empleados

2.4.2. Impacto Ambiental

2.4.2.1. resultado de las actividades humanas sobre el medio ambiente

3. ENTORNOS DE LA ORGANIZACION

3.1. ENTORNO EXTERNO

3.1.1. Competencia

3.1.1.1. hacer un estudio de la competencia identificando las debilidades las fortalezas y estrategias

3.1.2. Regulaciones Gubernamentales

3.1.2.1. toda empresa es regida por leyes y normas las cuales deben ser cumplidas

3.1.3. Economia

3.1.3.1. es muy importante que las organizaciones sean eficientes frente al monitoreo economico y sepa como reaccionar ante este.

3.2. ENTORNO INTERNO

3.2.1. Recursos Humanos

3.2.1.1. de este depende lograr exitosa mente con las operaciones como tambien el fracaso de las mismas.

3.2.2. Mision Vision y Objetivos

3.2.2.1. la vision hace referencia a los planteamientos a futuro la Mision hace referencia hacia donde va la empresa y con que fin se constituyo y los objetivos hace referencia a las metas propuestas de las organizacones y su cumplimiento

3.2.3. Cultura Corporativa

3.2.3.1. estudiar la cultura organizaional entendiendo las creencias y los valores con los que cada empresa opera.

4. INTEGRACION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

4.1. ENFOQUE SISTEMATICO

4.1.1. Analisis de problemas

4.1.1.1. idntificacion del problema o el desafio que enfrenta la organizacion debe ser definido y delimitado

4.1.2. Soluciones integrales

4.1.2.1. permiten solucionar problemas que se identificcan de manera efectiva

4.2. INNOVACION Y MEJORA CONTINUA

4.2.1. Creatividad

4.2.1.1. se trata de trabajar en equipo para encontrar ideas que den solucion a problemas novedosos

4.2.2. Aprendizaje Organizacional

4.2.2.1. adquirir e innovar conocimiento de manera constante

5. SOLUCIONES EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

5.1. IMPLEMENTACION DE TECNOLOGIA

5.1.1. Digitalizacion de procesos

5.1.1.1. la digitalizacion de procesos es mas comun y las organizaciones que no se adapten a las nuevas formas de trabajo pueden ser menos competitivas

5.1.2. Inteligencia Artificial

5.1.2.1. Son tendencias que transforman cada vez mas el mundo y las empresas pueden aprovechar todas estas tecnologias para tomar deciciones obteniendo informacion valiosa para sus clientes

5.2. FOMENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

5.2.1. Inclusion

5.2.1.1. genera el sentido de pertenencia para que todos los miembros de la compañia sientan el reconocimiento y se sientan respetados en el contexto laboral

5.2.2. Trabajo en equipo

5.2.2.1. El trabajo en equipo es muy importante para lograr con exito los objetivos planteados de la empresa