PERT-TIEMPO

1. ¿QUÉ ES? Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos

1.1. Desarrollada en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de EE. UU.

1.2. Análisis de tareas para determinar el tiempo necesario para completar un proyecto.

2. Los tiempos optimista y pesimista son representaciones de situaciones de riesgo.

2.1. Tiempo Optimista: Bajo riesgo, no se prevén complicaciones.

2.2. Tiempo Pesimista: Alto riesgo, con muchos factores imprevistos.

2.3. La estimación más probable (M) refleja el riesgo medio, teniendo en cuenta la incertidumbre.

3. Fórmulas para calcular el tiempo estimado:

4. Distribución Triangular (estimación más simple)

4.1. (O+P+M)/3

5. Distribución Beta (PERT) (más precisa)

5.1. (O+P+4M)/6

6. Componentes del Diagrama PERT

7. Nodos numerados: representaciones de eventos o hitos.

8. Flechas direccionales: tareas que deben completarse antes de pasar a la siguiente fase.

9. ¿PARA QUÉ SE USA PERT?

9.1. Para analizar el tiempo de las actividades en un proyecto.

9.2. Para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto.

9.3. Visualización de los eventos y tareas en una línea de tiempo.

9.4. Ayuda en la toma de decisiones sobre las dependencias entre tareas y la distribución de recursos.

10. Tiempo optimista (O) : Tiempo más corto posible para completar una tarea si todo va según lo planeado.

10.1. Situación: Ningún obstáculo o retraso.

11. Tiempo pesimista (P): el máximo tiempo estimado en caso de que surjan problemas.

11.1. Situación: Aparecen problemas imprevistos o complicaciones.

12. Tiempos Normales, Óptimos, y Pesimistas

12.1. Tiempos Normales (o más probables): Son tiempos basados en la experiencia. Son esperados en condiciones típicas de trabajo.

12.2. Tiempos Óptimos (o Menores): Son los tiempos más cortos posibles, ocurren cuando no hay obstáculos.

12.3. Tiempos Pesimistas (o Mayores): Son los tiempos más largos, ocurren cuando se presentan los peores escenarios.

13. Tiempo más probable (M): El tiempo estimado en circunstancias normales, teniendo en cuenta la probabilidad de problemas menores o imprevistos.

13.1. Situación: Condiciones habituales con algunos riesgos, pero sin eventos extremos.

14. Tiempo esperado: estimación realista del tiempo, considerando los problemas posibles.

15. Flechas divergentes: tareas que pueden hacerse simultáneamente.