1.2. visualizar los componentes básicos de un proyecto y para organizarlo en tareas más pequeñas y manejables.
1.3. CPM: Metodo del camino critico
1.4. Señala las tareas cruciales, aquellas que, si se retrasan, retrasarían todo el cronograma del proyecto
1.5. (PERT) Metodo de evaluacion y revision de proyectos
1.6. para calcular la cantidad de tiempo que se tardará en completar un proyecto de manera realista
2. Tecnicas de Programacion
2.1. Calendarizacion de Proyectos
2.2. Aqui se establece una programacion detallada de los proyectos
2.3. Asignacion de tareas
2.4. Desglose de las responsabilidades y actividades a relaizar
2.5. Monitoreo y control del cronograma
2.6. Reorganizacion o ajustes segun el progreso inicial y real a la hora de revision
3. Planificación del costo del proyecto
3.1. Proceso que garantiza que el presupuesto del proyecto se utilice de manera eficiente y que los gastos se mantengan según lo planeado inicialmente y sin sobrecostos
4. Tipos de recursos
4.1. Recursos Materiales
4.2. Bienes tangibles de propiedad como los insumos y materias
4.3. Recursos Humanos
4.4. Consiste en la planeacion organizacion, desarrollo y coordinacion de quienes laboran.
4.5. Recursos Financieros
4.6. Son aquellos recursos propios y ajenos de caracter economico requeridos por la empresa parasu desarrollo
5. Planificacion de la Calidad
5.1. Plan de calidad:
5.2. Es el que coyeba a la ejecucion de un proyecto hasta el alcance del objetivo por medio del cumplimiento de los lineamientos establecidos para cada labor o accion evitando acciones que comprometan el desarrollo del proyecto
5.3. Plan para la Calidad
5.4. Aqui se planea la calidad de las tareas del proyecto teniendo el control de los productos para que sean de calidad sin olvidar los lineamientos, las normas y metricas que son las que permiten la cuantificacion en terminos de variables y valores apropiados.
6. Planeacion de los riesgos del proyecto
6.1. Identidficacion
6.2. Este momento implica recurrir a toda imformacion disponible del proyecto desde lo mas importante a lo mas basico.
6.3. Cualificacion y Cuantificacion
6.4. Aqui se acata la casualidad de probabilidad de riesgo percastandose cuales son los de mayor riesgo otorgandose la prioridad necesaria.
6.5. Planeacion de la respuesta
6.6. Cada riesgo debe tener respuestas en cuanto a : (preventivas): Cuando hay un control de la tarea en gestion o (correctivas) : Cuando no hay control de variables que ocurren en la ejecucion de una tarea en particular.
7. Planeacion de la integracion: El plan del proyecto puede darse por terminado cuando esten integrados todos los documentos de cada fase en un unico archivo.
7.1. Se deben supervisar los siguientes aspectos
7.2. * Costes, alcances Calidad, Recursos Riesgos,cambios y Partes Interesadas
