1. tres formas de violencia
1.1. violencia directa (vd)
1.1.1. capacidad de ser observada fisica, verbal o psicologica; es reprotada a simple vista
1.2. violencia estructural (ve)
1.2.1. se puede ver estructurada en las instituciones, sistema de salud o orgamizaciones empresariales.
1.2.2. su explotacion es de daños
1.3. violencia cultural (vc)
1.3.1. se materializa en aspectos ideologicos y de arte, que se usan para justificar la violencia directa o estructural.
2. fuciones del mediador
2.1. conciliacion o creacion de confianza
2.2. facilitar la comunicación
2.3. clarificar persepciones
2.4. invertir conocimientos negstivos o repetitivos
2.5. ofrecer el procedimiento de mediación de datos
3. violencia
3.1. necesidades de suoerviviencia
3.2. necesidades de libertad
3.3. necesidades de bienestar
3.4. la identidad y necesidad
4. paz
4.1. Kant (2003), define el hombre como violento por naturaleza
4.1.1. paz positiva
4.1.2. no violencia
4.1.3. manejo del conflicto
5. Conflictos
5.1. una conducta competitiva
5.1.1. conflictos innecesarios
5.1.1.1. conflictos de relaciones
5.1.1.1.1. fuertes emociones negativas o conductas repetidas
5.1.1.2. conflictos de interes
5.1.1.2.1. competición entre necesidades, creer que para satisfacer, hay que sacrificar al oponente
5.1.1.3. conflictos de valores
5.1.1.3.1. disputa de valores con diferentes sistemas
5.1.1.4. conflictos de informacion
5.1.1.4.1. falta de información necesaria para tomar desiciones
5.2. causas
5.2.1. problemas de relaciones entre problemas
5.2.2. interes incompatibles
5.2.3. problemas de información
5.2.4. fuerzas estructurales
5.2.5. problemas de valores
6. Negacion
6.1. proceso de resolución de problemas en el cual dos o mas personas discuten voluntariamente, proceso comun a su satisfacción.
6.1.1. condiciones
6.1.1.1. interindependencia
6.1.1.2. disposición para negociar
6.1.1.3. medios de influencia o de presión
6.1.1.4. acuerdos en algunos puntos e interes
6.1.1.5. voluntad de acuerdos
6.1.1.6. voluntad de compromiso
6.1.1.7. el acuerdo debe ser razonable y factible
6.1.1.8. recursos para negociar
6.2. enfoques generales de la negación
6.2.1. negación posicional
6.2.1.1. se selecciona una serie de soluciones alternativas, necesidades particulares, haciendo llegar a la otra parte.
6.2.1.1.1. como se hace la negacion posicional
6.2.2. negación basada en interes
6.2.2.1. satisfacer las necesidades mutuas, buscando alternativas.
6.2.2.1.1. actividades en la negacion basadas en interes