1. O desporto é apenas mais uma indústria para a qual formamos recrutas, ou é, pelo contrário, uma atividade social organizada única que merece uma disciplina de gestão adaptada para promover o desporto para o maior número possível de pessoas?
2. O desporto é uma atividade social distinta e não apenas uma variedade de indústria à qual podemos aplicar apenas a teoria de gestão convencional
2.1. A base do desporto não são as suas externalidades, não são os produtos, mas os atletas e a comunidade de prática a que pertencem
2.2. A gestão do desporto não cumpre a sua missão se ignorar a relação entre a organização e a gestão do desporto, por um lado, e o conteúdo e o significado do desporto por outro
3. Para conseguir uma pirâmide de concorrência desde o nível local até ao nível internacional, é indispensável uma pirâmide de cooperação organizacional.
3.1. Para organizar torneios, normalizar formatos e regras de competição e fazer cumprir as regras, é necessária uma organização poderosa apoiada pelos concorrentes.
3.1.1. Não são os estados e os governos, as corporações ou as empresas que estabelecem a pirâmide desportiva, mas sim a comunidade histórica da prática desportiva, movida pela sua paixão pelo desporto.
4. Se definirmos o desporto como mercado, o próximo passo deve ser classificar o desporto de jovenscomo trabalho infantil
5. A organização e a gestão afectam o objeto que está a ser organizado e gerido.
5.1. Os gestores, por possuírem técnicas de gestão cientificamente derivadas que conduzem a resultados benéficos para as organizações, estão qualificados para monopolizar os processos de tomada de decisão nas organizações
5.2. O significado do desporto para atletas e treinadores deve ocupar um lugar no conhecimento da gestão do desporto, no entanto, na investigação em gestão do desporto, a sua voz está ausente
6. O desporto é conceptualizado como uma instituição única num sistema interinstitucional
6.1. Porque é que o desporto é comparado com as empresas e não com outra forma de organização, como o serviço público?
6.1.1. A indústria do desporto é o mercado em que os produtos oferecidos aos seus compradores estão relacionados com o desporto, a condição física, a recreação ou o lazer e podem ser atividades, bens, serviços, pessoas, lugares ou ideias
6.2. Se construirmos a ciência da gestão do desporto com base em teorias derivadas da indústria, não devemos ficar surpreendidos se o desporto for conceptualizado como uma indústria
7. O campo académico da gestão do desporto foi vítima do crescente comercialismo do desporto
7.1. A investigação incide cada vez menos sobre a gestão e a organização do desporto e cada vez mais sobre a gestão da indústria
7.2. A investigação e as teorias de liderança na gestão empresarial e na psicologia social derivados fora da gestão do desporto foram aplicadas ao contexto do desporto
7.3. O campo está cada vez mais centrado em temas que se inscrevem numa lógica comercial
7.3.1. O foco de investigação da gestão do desporto orientam-se cada vez mais para uma lógica de lucro
7.4. A indústria trabalha para desenvolver mais competições de alto nível para acumular receitas, para trás ficam os atletas, com pouco descanso e riscos acrescidos de lesões e problemas de saúde
7.4.1. Será que o desporto consegue sobreviver a sua excessiva comercialização?
7.4.1.1. Apesar das suas diferenças, tanto o modelo americano como o europeu de desporto são monopólios ou oligarquias
7.4.1.1.1. O modelo americano de desporto profissional compromete a lógica do desporto para maximizar o lucro
7.4.1.1.2. O modelo europeu não se qualifica como indústria pura, mas sim desportos com baixa atração comercial e pública, como é o caso de muitos desportos e níveis inferiores de desporto, estando mais próximos da instituição desportiva típica ideal.