1. Planeamiento Organizacional
1.1. Unidad 1
1.1.1. Decisiones directivas
1.1.1.1. PEARSON
1.1.1.1.1. a. Seis tareas básicas de un gerente
1.1.1.2. PORTER
1.1.1.2.1. b. Estrategia organizacional
1.1.1.3. DRUKER
1.1.1.3.1. c. Sistemas de información
1.2. Unidad 2
1.2.1. Planeamiento Estratégico
1.2.1.1. XD
1.2.1.1.1. PROCESO de la Planificicación (RUSSEL)
1.2.1.1.2. Niveles de planificación ((RUSSEL))
1.2.1.1.3. Relación entre ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN
1.2.1.1.4. Tipos de estrategia (MASSIFERN)
1.2.1.1.5. Herramientas de análisis EST (PORTER)
1.3. Unidad 3
1.3.1. Presupuestos
1.3.1.1. Welsch
1.3.1.1.1. Concepto de presupuesto
1.4. Unidad 4 y 5
1.4.1. Presupuesto económico
1.4.1.1. Welsch
1.4.1.1.1. Políticas de inventario
1.4.1.1.2. Está compuesto por
1.4.1.1.3. Integración
1.4.1.1.4. A la hora de contabilizar las erogaciones corrientes, los costos indirectos o FIJOS, pueden proyectarse de manera incremental o "**BASE CERO**"
1.4.1.1.5. Cuando se quieren ajustar los gastos a la actividad real (P.producción) para evitar desviaciones y tener un mejor control se emplea el Prespuesto flexible
1.5. Unidad 6
1.5.1. Presupuesto financiero
1.5.1.1. Welsch
1.5.1.1.1. Concepto
1.5.2. Presupuesto de Capital
1.5.2.1. Welsch
1.5.2.1.1. Concepto
1.6. Unidad 7
1.6.1. Balance Proyectado/Patrimonial
1.6.1.1. Es una proyección de los saldos de activos, pasivos y patrimonio neto al cierre de un período futuro
1.6.1.1.1. A partir de:
1.6.2. Efectos hechos económicos
1.6.2.1. Económico
1.6.2.1.1. Refleja ingresos y egresos operativos devengados, es decir, no importa si se cobra o paga, lo que cuenta es cuándo se genera el derecho u obligación.
1.6.2.2. Financiero
1.6.2.2.1. Muestra el movimiento real del dinero (flujo de fondos). Es decir, cuándo entra o sale efectivo.
1.6.2.3. Patrimonial
1.6.2.3.1. Es una proyección de los saldos de activos, pasivos y patrimonio neto al cierre de un período futuro
1.6.3. Análisis de la información
1.6.3.1. herramientas para la toma de decisiones bajo incertidumbre.
1.6.3.1.1. Punto de equilibrio
1.6.3.1.2. Apalancamiento operativo
1.6.3.1.3. Análisis de sensibilidad
1.6.3.1.4. Análsis de escenarios
1.6.3.1.5. Arbol de decisión
1.6.3.1.6. Análisis de simulación
1.7. Unidad 8
1.7.1. Proyección en contexto inflacionario
1.7.1.1. Cuando hay inflación, la moneda pierde poder adquisitivo y los estados contables dejan de reflejar la realidad económica. Esto distorsiona los indicadores financieros, afecta la comparación entre períodos y puede llevar a malas decisiones si no se corrige la información.
1.7.1.2. ¿Qué hacer cuando hay inflación?
1.7.1.2.1. 1. **Reexpresar valores históricos a moneda homogenea** (ventas, bienes de uso, PN, etc.) 2. Aplicar correcciones intra-ejercicio (dentro del año) y entre ejercicios (para comparar) 3. Recalcular indicadores como ROA, ROE, endeudamiento, etc.
1.7.1.2.2. Indicadores
1.7.1.2.3. Efectos de la inflación
1.7.1.2.4. Control presupuestario