ROBERTO

1. 1º ENCONTRO

1.1. POSICIONAMENTO

1.1.1. Como você pode se destacar dos demais?

1.1.1.1. Diferencial

1.1.1.1.1. O maior diferencial hoje no digital é, sem dúvidas, a autenticidade. É você tomar decisões alinhadas com sua verdade. Sua marca e estratégias devem fazer sentido para você, refletindo sua identidade e estilo de forma única!

1.1.1.1.2. Não é o que você diz, não é o que você produz, é como você diz, como você produz! É a forma que você vai trazer isso para o seu perfil, para sua audiência que irá te diferenciar.

1.2. AUTENTICIDADE

1.2.1. Entendendo o principio

1.2.1.1. Entenda isso

1.2.1.1.1. Para construir uma marca bem estruturada é necessário ter consciência de que você é uma marca e que deixa percepções por onde passa. Então é essencial saber transmitir as percepções certas e utilizar os recursos adequados para isso.

1.2.1.1.2. Porque a construção das percepções que as pessoas terão de você, da sua marca, do seu produto são o que vão fazer com que elas passem o cartão para você, queiram comprar o que você vende.

1.2.1.2. Ação

1.2.1.2.1. O que impede a grande maioria das pessoas de terem resultado dentro do seu negócio, não é a falta de conhecimento, é a falta de AÇÃO. De colocar em pratica o que já sabem.

1.2.1.2.2. E isso acontece por várias questões internas

1.2.1.2.3. E como fazer para sair dessa bolha?

1.3. PROPÓSITO

1.3.1. DORES: Não só o financeiro, calcular os centavos para adiquirir algo. Mas querer trabalhar em algo que transformasse mais a sua área, te trouxesse um desafio maior. Algo que traga uma maior satisfação, ajudando a fluir melhor o trabalho e operação de outras pessoas.

1.3.2. DESEJOS: Ter oportunidade de transformar vida de outras pessoas, mas a minha também. Ter resultados e mostrar a familia que da pra seguir esse caminho, pra quem sente a mesma dor. Levar a familia pra frente. Ser uma referencia pra minha familia. Ter confiança de compartilhar com outras pessoas. Poder dar uma vida melhor pra sua mãe, sua família, diante de tudo o que já aconteceu.

1.3.2.1. família escassa, o pai vendia fiado e a mãe sustentava a casa e trabalhava como professora, e quando era necessário algo dele, ele ficava nervoso e estressado e um dia agrediu a mãe em um lugar publico. Ocorreu a separação e passaram uma situação difciil, pq o pai achava que a casa era dele e tentava atacar eles o tempo todo. Tiveram que ir p casa da avo por meses, e depois de uma medida protetiva conseguiu voltar p casa. com isso ficou vendo o dinheiro como um problema. E até hoje eles enfrentam um problema sobre a casa, que o juiz determinou q é 50 a 50 e eles n tem dinheiro para pagar a outra parte da casa. E ele ver toda a dor da mãe que tem várias coisas na casa p fazer mas não pode pq nao vale a pena pq a metade da casa é do pai dele, e isso doi demais. Queria ter dinheiro para dar um futuro melhor para a mãe.

1.3.3. DIFERENCIAL: Processo de ETL, Tratamento de dados, envolve toda a limpeza de sujeiras de substituições de valores, estruturação da base de dados. Utilizar essa base de dados, depois de tratadas, como base para criar painéis BI (Bussiness Inteligent). Mais experiência em excell como um todo, não só em ETL, mas estruturação de planilhas, compartilhamento de base de dados, automação de tratamento de dados. Ciência de dados, Análise preditiva. Automação de relatórios gerenciais.

1.3.4. VALORES: valores: ética, seriedade, crescimento, empatia no dia a dia, observando como as pessoas estão. Sempre está atento ao comportamento da pessoa, como convs com a pessoa naquele dia, isso impacta o profissional pq ele entende como a pessoa age, qual o problema que ela precisa e a solução que ele pode oferecer p ela.

1.3.5. PRINCÍPIOS: Ética, excelência, colaboração.

1.3.6. PROMESSA: Transformamos dados brutos em insights acionáveis que reduzem custos e maximizam a eficiência operacional. Capacitamos nossos clientes a tomar decisões precisas e estratégicas, resultando em uma economia significativa e um retorno sobre o investimento mensurável.

1.3.7. VISÃO DE MUNDO: Um mundo onde todos têm a chance de prosperar. Permitir melhorar a eficiência como um todo da empresa, e por consequencia deixar ela mais competitiva no mercado. Ajudando as pessoas que estao envolvidas nessa emrpesa a prosperar cada vez mais.

1.3.8. TRANSFORMAÇÃO:

1.3.8.1. TÉCNICA

1.3.8.1.1. Do funcionário insatisfeito ao empresário de sucesso que gera impacto. Ajudar a tomar decisões assetivas através da análise de dados, trazenso os dados de forma que possa ser lido de forma clara e objetiva, porque isso pode ser virada de jogo da emrepsa, enxergando onde está perdendo dinheiro, onde pode otimizar o processo , enxugando os custos sem mandar funcionários embora, perdendno produtividade. Ele vai pdoer olhar pra cada setor da empresa, onde está perdendo dinheiro e solucionar esse problema.

1.3.8.2. TRANSFORMAÇÃO EMOCIONAL:

1.3.8.2.1. HOJE O EMPRESÁRIO PODE ESTAR TENDO NOITES SEM DORMIR, PREOCUPADO COM O FUTURO DA EMPRESA, PREOCUPADO COM A FAMILIA, SEM SABER EXATAMENTE ONDE ESTÁ O PROBLEMA QUE CAUSA ESSAS LACUNAS NA EMPRESA. COMO SOLUCIONAR DE FORMA CLARA. SE SENTINDO IMPOTENTE, SEM SABER O QUE ESTA ACONTECENDO, NAO SABENDO ONDE DIRECIONAR SEUS ESFORÇOS E ENERGIA. A EMPRESA PASSA A TER UM LUCRO SAUDÁVEL, PASSA A TER SEU PROCESSO MAIS CLARO DE GASTOS, INVESTIMENTOS, CONSEGUE VER EXATAMENTE ONDE ESTAVA O PROBLEMA E COMO SOLUCIONAR TUDO ISSO, FAZENDO COM QUE SUA EMPRESA NÃO PRECISE DEMITIR, FECHAR, QUEBRAR, FALIR. TEM MAIS PAZ E SAUDE MENTAL, CONSEGUE TER UM OBJETIVO MAIS CLARO, CONSGEUE TER MAIS MARGEM PARA CRESCIMENTO. CONSEGUE TER MAIS TEMPO COM A FAMILIA, CONSEGUE SER MAIS PRESENTE, NÃO SO FISICO MAS EMOCIONAL.

1.4. METODOLOGIA

1.4.1. PONTOS PRINCIPAIS

1.4.1.1. ENTREGAVEIS

1.4.1.1.1. O QUE DOMINA

1.4.1.2. já fez vários cursos e viu que se ele fizesse um, ele traria muito mais valor nos conteúdos.

1.4.1.2.1. gostaria de falar com que está começando, com conhecimento básico em excell

1.4.2. FASES DO CLIENTE

1.4.2.1. 1

1.4.2.1.1. RAIO-X: ENTRARIA DENTRO DA OPERAÇÃO, JUNTO COM AS PESSOAS DO OPERACIONAL, PARA TER A VISÃO OPERACIONAL DELAS, ENTENDENDO MELHOR ONDE ESTÁ OS GARGALOS, ONDE PODE MELHORAR E OTIMIZAR O SEU TEMPO, COMO ELAS PREENCHEM E CONSOMEM OS DADOS

1.4.2.2. 2

1.4.2.2.1. APÓS TER IDENTIFICADO, COMEÇARIAMOS O ETL, LIMPEZA, TRANSFORMAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE DADOS. NESSE PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO, POSSIVELMENTE, MODIFICARIAMOS BASE DE DADOS, SENDO NECESSARIO UM TREINAMENTO.

1.4.2.3. 3

1.4.2.3.1. ESSE TREINAMENTO DESSA EQUIPE SERIA PARA ELES CONTINUAREM TRABALHANDO NESSA OPERAÇÃO, PARA PASSAR O PREENCHIMENTO CORRETO DESSA BASE, FARIA UMA AMBIENTAÇÃO DE COMO PREENCHER BASEADO NOS OBJETIVOS DA EMPRESA, BOAS PRÁTICAS PARA EVITAR ERRO OU FALHAS DE CÁLCULO DE INDICADORES

1.4.2.4. 4

1.4.2.4.1. UM COMEÇO DO DESENVOLVIMENTO DO PAINEL, ESSE DESENVOLVIMENTO ESTARÁ MAIS LIGADO A DIRETORIA E GESTÃO, VAI DEPENDER QUAL INDICADOR FAZ MAIS SENTIDO PARA AQUELA GESTÃO, QUAL LAYOUT ELES PREFEREM, QUAL DADOS ELES IRÃO ESTUDAR, DEPENDENDO DOS DADOS, O VISUAL SERÁ DIFERENTE. O LAYOUT DEPENDERA SE ELES QUEREM MANTER A IDENTIDADE VISUAL DA EMPRESA OU MUDAR. UMA DECISÃO DA LIDERANÇA E GESTÃO DA EMPRESA DOS INDICADORES QUE FAZEM MAIS SENTIDO E VISUAL.

1.4.2.5. 5

1.4.2.5.1. HOMOLOGAÇÃO: ENTREGA E POSSIVEL MANUTENÇÃO DESSE ANTENDIMENTO PARA ACOMPANHAR O CLIENTE E ESTÁ SEMPRE ACOMPANHANDO E ATUALIZANDO AS MÉTRICAS, COM MELHORIAS DA BASE DE DADOS, SUPORTE TÉCNICO, E APÓS A ENTREGA, UM SUPORTE DE ACOMPANHAMENTO DE GARANTIA

1.4.2.6. 6

1.4.2.6.1. APÓS A FASE 5, UMA COBRANÇA A PARTE CONTANDO AS HORAS TRABALHADAS DO TÉCNICO QUE ATENDERIA OU UM PAGAMENTO MENSAL FIXO PRA CONTINUAR GERENCIANDO E FAZENDO MANUTENÇÕES NECESSÁRIAS NESSE PAINEL.

1.4.2.7. 7

1.4.2.7.1. JA SERIA OFERECER UMA ESTRUTURAÇÃO PRA OUTROS SETORES DA MESMA EMPRESA.

1.4.2.8. PILARES

1.4.2.8.1. VISÃO OPERACIONAL PROFUNDA

1.4.2.8.2. ESTRUTURAÇÃO DOS DADOS

1.4.2.8.3. CAPACITAÇÃO CONTÍNUA DA EQUIPE

1.4.2.8.4. PAINÉIS DE DADOS PERSONALIZADOS

1.4.2.8.5. PARCERIA DE LONGO PRAZO

1.4.2.8.6. MAIOR CONTROLE GERENCIAL E, POR CONSEQUENCIA, A TRANSFORMAÇÃO EMOCIONAL DA DIRETORIA/GESTÃO

1.4.3. METODOLOGIA (NOME)

1.4.3.1. PILARES

1.4.3.1.1. VISÃO OPERACIONAL PROFUNDA

1.4.3.1.2. ESTRUTURAÇÃO DOS DADOS

1.4.3.1.3. CAPACITAÇÃO CONTÍNUA DA EQUIPE

1.4.3.1.4. PAINÉIS DE DADOS PERSONALIZADOS

1.4.3.1.5. OTIMIZAÇÃO DO CONTROLE GERENCIAL E, POR CONSEQUENCIA, A TRANSFORMAÇÃO EMOCIONAL DA DIRETORIA/GESTÃO

1.4.3.1.6. RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO

1.4.3.2. V E C T O R

1.4.3.3. MÉTODO VECTOR

1.4.4. PERSONA

1.4.4.1. QUEM COMPRA/PRECISA

1.4.4.1.1. Empresas que desejam otimizar seus processos.

1.4.4.2. DORES

1.4.4.2.1. Dificuldade em analisar grandes volumes de dados.

1.4.4.2.2. Processos manuais demorados e propensos a erros.

1.4.4.2.3. Falta de insights para tomada de decisão.

1.4.4.2.4. Alto custo devido a falta de planilhas, análises, estudo do banco de dados

1.4.4.2.5. EMPRESA QUE ESTÁ PASSANDO POR FALTA DE CONSISTÊNCIA NOS INDICADORES OU QUE PRECISAM CONSTRUIR OS INDICADORES

1.4.4.2.6. SEM ESSE CONTROLE A EMPRESA TEM UMA FALTA DE CLAREZA DE QUEM FEZ O QUE, ONDE, EM QUAL SETOR

1.4.4.2.7. NÃO CONSEGUE TOMAR UMA DECISÃO PORQUE NAO CONSEGUE SABER ONDE ESTA O PROBLEMA

1.4.4.3. DESEJOS

1.4.4.3.1. Automatizar tarefas repetitivas.

1.4.4.3.2. Obter informações claras e rápidas.

1.4.4.3.3. Tomar decisões baseadas em dados concretos.

1.4.4.3.4. Melhorar a eficiência e produtividade.

1.4.4.3.5. DIMINUIR CUSTOS DA EMPRESA

1.4.5. PROMESSA

1.4.5.1. Transformamos dados brutos em insights acionáveis que reduzem custos e maximizam a eficiência operacional. Capacitamos nossos clientes a tomar decisões precisas e estratégicas, resultando em uma economia significativa e um retorno sobre o investimento mensurável.

1.4.6. ENTREGÁVEIS

1.4.6.1. RAIO-X DA EMPRESA

1.4.6.1.1. Sendo contratado pela empresa para fazer esse serviço

1.4.6.1.2. ABRIRIA AS PALNILHAS, MAS NÃO FARIA NADA, PARA ENTENDER QUANTAS BASES E O QUE PRECISARIA SER FEITO NESSAS BASES

1.4.6.1.3. Treinar a equipe da empresa

1.4.6.1.4. Cobrar por hora para analisar a demanda daquela empresa

1.4.6.2. LIMPEZA E ESTRUTURAÇÃO

1.4.6.2.1. BASE DA PIRAMIDE

1.4.6.3. PLANO VÔO

1.4.6.3.1. Projeto de relatório

1.4.6.4. A PARTIR DO PAINEL, OFERECER OUTROS PRODUTOS QUE ANALISA E ENCONTRA OUTRAS DORES/FALHAS

1.4.6.4.1. OUTROS PAINEIS QUE OFERECEM ANÁLISES DE OUTROS SETORES

1.4.6.5. PROCESSO AUTOMATIZADO DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

1.4.6.6. ACOMPANHAMENTO MASTER

1.4.6.6.1. SUPORTE DE EVOLUÇÃO DO PAINEL

1.4.7. ESTEIRA DE PRODUTOS

1.4.7.1. PRODUTO ISCA

1.4.7.1.1. RAIO-X DA EMPRESA

1.4.7.2. PRODUTO FRONT

1.4.7.2.1. AUTOMAÇÃO DE ETL

1.4.7.2.2. LIMPEZA E ESTRUTURAÇÃO

1.4.7.2.3. Treinar a equipe da empresa

1.4.7.2.4. ENTREGA

1.4.7.2.5. EM MÉDIA R$

1.4.7.3. PRODUTO

1.4.7.3.1. PLANO VÔO

1.4.7.3.2. PRODUTO

1.5. INTENCIONALIDADE

1.5.1. POSICIONAMENTO

1.5.1.1. FORMA COMO SE VESTE, FALA, POSTURA, TOM DE VOZ

1.5.1.2. ENERGIA

1.5.2. BRANDING

1.5.2.1. Identidade visual: Logo, cores, fontes, imagens, etc.

1.5.2.2. Valores: Princípios que guiam as suas ações e decisões.

1.5.2.3. Proposta de valor: Benefícios que você oferece aos seus clientes.

1.5.2.4. Comunicação: Mensagens que você transmite ao seu público.

1.5.3. ESSÊNCIA

1.5.3.1. Definição: É quem você realmente é, os seus talentos, as suas paixões, os seus valores. É a sua verdade, a sua autenticidade.

1.6. AÇÃO

1.6.1. VENDA ATIVA

1.6.1.1. 3 ETAPAS

2. Jornada

2.1. Pessoal

2.1.1. Já trabalho em tudo, eletricista, onibus da itapemirim, sempre em contato com o operacional

2.1.1.1. Fazia engenharia de produção

2.1.1.1.1. Entrou na parte administratava das empresas

2.1.2. gostava de resolver problemas

2.1.2.1. Controle e planejamento de projetos dos clientes

2.1.2.1.1. Sempre teve uito contato com excell

2.2. Profissional

2.2.1. já fez vários cursos e viu que se ele fizesse um, ele traria muito mais valor nos conteúdos.

2.2.1.1. gostaria de falar com que está começando, com conhecimento básico em excell

2.2.1.1.1. poderia facilitar esses instrutores

3. Cenário atual x desejado

3.1. Cenário atual

3.1.1. Chegou em vitoria no setor juridico

3.1.1.1. Se destacou na empresa, mas nao ficou muito feliz com isso

3.1.1.1.1. ofereceram um outro setor, melhorar operacional e etc

3.2. Cenário Desejado

3.2.1. onde você deseja chegar?

3.2.1.1. liberdade geografica e financeira

3.2.1.1.1. montar uma empresa que ande sozinha

3.2.2. quem você deseja ajudar?

3.2.2.1. contratar pessoas, dar oportunidade e liberdade para outras pessoas que estao se formando, se especializando

3.2.2.1.1. Mudar a vida das pessoas

3.3. Desafios

3.3.1. quais são os desafios principais.

3.3.1.1. O sentimento de incapacidade, nao achar que entregaria algo de excelencia e procrastinava

3.3.1.1.1. estudava muito e nao aplicava isso

3.3.1.2. Não tem um meio claro de como ofertar o seu serviço/produto

4. Mapeamento/esteira de produtos

4.1. Quem busca? Por qual motivo? qual resultado imediato?

4.2. Após as respostas, indentificar as dores emocionais de cada produto.

5. Metodologia

5.1. METODO PRISMA

5.1.1. PROPÓSITO RAZÃO INTENCIONALIDADE STORYTELLING MENSAGEM AÇÃO

5.1.1.1. PROPÓSITO

5.1.1.1.1. DORES: Frustração com o trabalho atual, falta de liberdade, sentimento de incapacidade.

5.1.1.1.2. DESEJOS: Liberdade geográfica e financeira, criar uma empresa, ajudar outras pessoas.

5.1.1.1.3. DIFERENCIAL: Conhecimento em análise de dados, experiência em automatização de processos, vontade de dar oportunidades.

5.1.1.1.4. VALORES: Liberdade, oportunidade, crescimento, transformação.

5.1.1.1.5. PRINCÍPIOS: Ética, excelência, colaboração.

5.1.1.1.6. PROMESSA: Transformar dados em soluções e oportunidades.

5.1.1.1.7. VISÃO DE MUNDO: Um mundo onde todos têm a chance de prosperar.

5.1.1.1.8. TRANSFORMAÇÃO: Do funcionário insatisfeito ao empresário de sucesso que gera impacto.

5.1.1.2. RAZÃO

5.1.1.2.1. O QUE DOMINA: Análise de dados, automação, inteligência artificial.

5.1.1.2.2. QUEM COMPRA/PRECISA: Empresas que precisam otimizar processos, tomar decisões baseadas em dados, e querem aumentar a eficiência.

5.1.1.2.3. ESTEIRA DE PRODUTO

5.1.1.3. INTENCIONALIDADE

5.1.1.3.1. POSICIONAMENTO: Especialista em transformar dados em resultados para empresas que buscam crescimento e eficiência.

5.1.1.3.2. BRANDING: Construir uma marca que transmita confiança, inovação e compromisso com o sucesso do cliente.

5.1.1.3.3. ESSÊNCIA: Ajudar empresas e pessoas a prosperarem através do poder dos dados.

5.1.1.4. STORYTELLING

5.1.1.4.1. HISTÓRIA E COMO USÁ-LA PARA VENDER

5.1.1.5. MENSAGEM

5.1.1.5.1. CANAL DE COMUNICAÇÃO

5.1.1.5.2. CRIAÇÃO DE CONTEÚDO

5.1.1.6. AÇÃO

5.1.1.6.1. VENDA ATIVA