1. Métodos
1.1. Análisis ABC
1.1.1. Realiza una clasificación de acuerdo su valor, dividiendolo en tres clases, se conoce como el principio de Pareto, y establece que hay productos que tienen prioridad sobre otros por dististos motivos , por lo tanto permite priorizar la mercancía para destinar los recursos a los productos claves
1.2. Modelo de Wilson
1.2.1. Se determina el volumen del pedido de acuerdo a sus costos. Se utiliza para determinar cuándo y en qué cantidad realizar pedidos a los proveedores, ayuda a evitar sobrestock o falta de ello. Es sencillo de implantar y se puede aplicar a cualquier tipo de mercancía
2. Sistemas
2.1. Periódicos
2.1.1. consist en verificaciones periódicas para determinar la cantidad de inventario. Una forma de realizarlo es por edio de dos contenedores, donde en uno se tiene lo suficiente para atender la demanda, cuando este se termina se utiliza el segundo mientras se hace la reposición del primero
2.2. Permanentes
2.2.1. El seguimiento continuo es la clave de este sistema, se apoya en sistemas automatizados o semi automatizados, donde por medio de la tecnología se hace seguimiento de la existencia. En este tipo de sistemas se debe tener muy en cuenta las peridas inesperadas, como mermas, hurtos, y obsolescencia
2.3. Conteo Cíclico
2.3.1. Este sistema consiste en contar la existencia de los productos en un momento específico, para lo cual la organización detiene su funcionamiento, en general por un día, pero depende del volumen de la misma, y se hacen los ajustes de los registros de acuerdo al resultado de los conteos
2.4. Just in Time JIT
2.4.1. Este sistema consiste en crear el inventario justo cuando es requerido. De acuerdo a la naturaleza de la organización es oportuno o no este sistema
3. Tecnología
3.1. Juega un papel sumamente importante a la hora de ofrecer información en el momento oportuno, así como sistemas de seguridad, rastreo y conteo del mismo. Este factor es uno de los que más se ha vuelto de ayuda para las gestiones empresariales sobre todo en tema de inventarios que ayudan a gestionarlos
4. Tipos
4.1. De materias primas: es cuando la organización requiere de un conjunto de materiales para proporcionar la oferta de su producto
4.2. Productos terminados: son productos que la organización no requiere procesar, solo los adquiere y los ofrece tal cual los compra
4.3. Mantenimiento, reparación y operaciones: cuando los insumos necesarios son para mantener un servicio disponible
5. Conceptualización
5.1. es el proceso mediante el cual se estima y controla la cantidad de producto que debe estar disponible para el correcto funcionamiento de una empresa
6. Importancia
6.1. con un adecuado manejo de la cantidad de producto disponible, una empresa puede ofrecer oportunamente sus servicios o productos a su clientela en el momento adecuado según sus necesidades, y tener un manejo óptimo de sus recursos financieros evitando así perdidas predecibles
7. Características
7.1. de acuerdo al tamaño de la organización ésta puede presentar diferentes desafios que varian en su magnitud e impacto. En general se maneja para todas las organizaciones
7.1.1. Espacio de almacenamiento: es el costo asociado a almacenar cierta cantidad del producto, sea para contribuir con el proceso activo de la empresa o la disponibilidad final del mismo
7.1.2. Costos de Compras: desde la cantidad de pedido que se realiza has ta la frecuencia depende mucho de las carácterísticas particulares de cada organización. Así como el porcentaje de inversión que representa comprar un producto A o B, su disponibilidad en la temporada adecuada, entre otras características
7.1.3. Impuestos y gastos: asociados de manera proporcional a la cantidad de producto que se solicite, un desequilibrio de esto, puede generar costos que pueden reducirse por ejemplo en cuanto a frecuencia de compra
7.1.4. Merma, Obsolescencia y Hurto: si bien se puede tener medidas para evitar estas acciones, la realidad es que es un aspecto importante a evaluar cuando se decide la cantidad necesaria a adquirir
8. Ventajas y Desventajas
8.1. Si bien es cierto que la estimación correcta de las cantidades de producto necesario ayudan a mantener el funcionamiento adecuado de la comercializacion de bienes y servicios, hay aspectos que conllevan a gastos operacionales inherentes a tener resevas de productos, que pueden hacer que un desvalance en esta ecuación genere inestabilidad en la organización, balancear la cantidad de pedido con la capacidad de almacenamiento es un ejemplo de la delgada linea que puede poner a la organización en rentabilidad o pérdidas
9. Factores
9.1. La demanda del producto es uno de los temas más importantes en la decisión de compra del inventario. Los tipos de demanda pueden ser
9.1.1. Deterministica o Porbabilistica
9.1.1.1. cuando la demanda es perfectamente conocida o cuando la demanda es aleatoria, no se puede predecir
9.1.2. Continua o Discreta
9.1.2.1. es cuando por medio de una función matemática podemos determinar si la demanda es continua, es decir que se mantiene a lo largo del tiempo o discreta, determinada por períodos de tiempo
9.1.3. Dependiente o Independiente
9.1.3.1. esta relacionada a ser o no productos finales, y a la demanda del mismo