1.1 Elementos de la planeación estratégica

1. Innovación

1.1. Se define como el proceso de aportar nuevas ideas, métodos, productos, servicios o soluciones que tengan un impacto positivo y un valor significativos.

2. Desempeño Superior

2.1. Es el nivel excepcional de rendimiento individual o colectivo dentro de una organización . Se caracteriza por lacapacidad de superar constantemente las expectativas y alcanzar resultados sobresalientes.

3. Administración estratégica.

3.1. Conjunto de acciones y desiciones que determinan el rendimiento a largo plazo de una organización. Este proceso implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias que permitirán a la empresa adaptarse al entorno competitivo y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.

4. Comptencia distintiva

4.1. Es la actividad principal que realiza la empresa, aquella capaz de generar valor y que resulta necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización.

5. Estrategía

5.1. Plan de acción diseñado para alcanzar objetivos específicos.

6. Liderazgo estratégico

6.1. Capacidad de influir en otros para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Combina visión, toma de decisiones y gestión del cambio

7. Ventaja comeptitiva

7.1. Característica única que permite a una empresa superar a sus competidores en el mercado.

8. Proceso de administración estratégica

8.1. Análisis del entorno

8.1.1. Evaluar factores internos y externos que afectan a la organización.

8.2. Formulación de la estrategia

8.2.1. Definir objetivos y diseñar planes de acción.

8.3. Implementación de la estrategia

8.3.1. Ejecutar los planos asignando recursos y estructuras.

8.4. Evaluación y control

8.4.1. Medir resultados y realizar ajustes según sea necesario.

9. Rentabilidad

9.1. Es la capacidad de una inversión determinada de arrojar beneficios superiores a los invertidos después de la espera de un período de tiempo. Se trata de un elemento fundamental en la planificación económica y financiera

10. Cadena de valor

10.1. Es el conjunto de actividades que una empresa realiza desde la concepción hasta la entrega de un producto o servicio, cada una agregando valor al producto final.

11. Benchmark

11.1. Es el proceso de comparar las prácticas y el desempeño de una empresa con las de los líderes de la industria para identificar áreas de mejora y adoptar mejores prácticas.