1. Objetivos
1.1. Representa las metas que la organización o proyecto desea alcanzar.
1.1.1. Los objetivos estratégicos deben ser SMART:
1.1.1.1. S (Específicos)
1.1.1.2. M (Medibles)
1.1.1.3. A (Alcanzables)
1.1.1.4. R (Relevantes)
1.1.1.5. T (Tiempo determinado)
2. Metas
2.1. Permiten guiar la toma de decisiones y alinear esfuerzos para lograr la visión y misión establecidas.
2.1.1. Ayudan a:
2.1.1.1. Orientar los esfuerzos
2.1.1.2. Medir el rendimiento
2.1.1.3. Motivar y alinear al equipo
3. Estrategias
3.1. Son los planes de acción y decisiones que una organización toma para alcanzar sus objetivos a largo plazo.
3.1.1. Tipos de estrategias
3.1.1.1. Estrategias corporativas
3.1.1.1.1. Se centran en la dirección global de la organización, como la expansión, diversificación, o concentración en ciertos mercados.
3.1.1.2. Estrategias competitivas
3.1.1.2.1. e enfocan en cómo la organización competirá dentro de su industria o sector, buscando una ventaja competitiva.
3.1.1.3. Estrategias funcionales
3.1.1.3.1. Estas son estrategias a nivel de las áreas específicas de la organización, como marketing, operaciones, recursos humanos, etc
3.1.1.4. Estrategias de crecimiento
3.1.1.4.1. Buscan aumentar el tamaño de la organización, ya sea a través de la expansión de productos, mercados o mediante la adquisición de otras empresas.
4. Planes de acción
4.1. Son un conjunto de acciones concretas y específicas que una organización establece para alcanzar los objetivos definidos en su estrategia.
4.1.1. Caracteristicas
4.1.1.1. Objetivos claros
4.1.1.2. Acciones detalladas
4.1.1.3. Responsabilidades asignadas
4.1.1.4. Plazos
4.1.1.5. Recursos necesarios
4.1.1.6. Indicadores de seguimiento
5. Control y seguiminto
5.1. Su propósito es asegurar que las acciones y decisiones se alineen con las metas a largo plazo de la organización.
5.1.1. Establecer indicadores de rendimiento
5.1.2. Monitoreo constante
5.1.3. Evaluación de resultados
5.1.4. Ajustes y correcciones
6. Misión
6.1. Es una de las ramas principales y representa la razón de ser de una organización, proyecto o empresa.
6.1.1. ¿Qué hacemos?
6.1.1.1. Descripción de las actividades principales.
6.1.2. ¿Por qué lo hacemos?
6.1.2.1. Propósito y contribución a la sociedad.
6.1.3. ¿Para quién lo hacemos?
6.1.3.1. Público objetivo o beneficiarios.
6.1.4. ¿Cómo lo hacemos?
6.1.4.1. Principios, valores o estrategias clave.
7. Visión
7.1. Debe ser inspiradora, clara y a largo plazo.
7.1.1. Representa la dirección futura que desea alcanzar una organización, empresa o proyecto.
7.1.2. Representa la dirección futura que desea alcanzar una organización, empresa o proyecto.
7.1.3. Es la imagen del futuro ideal de la organización.
8. Análisis entorno interno
8.1. Evaluación de los recursos, capacidades y procesos internos de una organización.
8.1.1. Estructura Organizacional
8.1.2. Recursos Tecnológicos
8.1.3. Recursos Financieros
8.1.4. Recursos Humanos
8.1.5. Recursos Humanos
9. Análisis entorno externo
9.1. Evalúa los factores externos que pueden influir en una organización.
9.1.1. Análisis de la Competencia
9.1.2. Factores Económicos
9.1.3. Factores Ambientales
9.1.4. Factores Socioculturales
9.1.5. Factores Tecnológicos
9.1.6. Factores Políticos y Legales
10. Políticas
10.1. Conjunto de directrices, normas y principios que guían la toma de decisiones en la planificación estratégica.
10.1.1. Tipos de politicas
10.1.1.1. Corporativas
10.1.1.2. Operativas
10.1.1.3. Funcionales