1. Las 3 habilidades básicas según Katz
1.1. Habilidades técnicas:
1.1.1. Conocimiento especializado y dominio de métodos y procesos.
1.1.2. Competencia técnica en el área de trabajo específica.
1.2. Habilidades humanas:
1.2.1. Habilidad para interactuar eficazmente con otros.
1.2.2. Motivación y liderazgo de equipos.
1.3. Habilidades conceptuales:
1.3.1. Visión general de la organización y su entorno.
1.3.2. Capacidad para analizar probelmas complejos y formular soluciones estratégicas.
2. Habilidades según Edgar Schein
2.1. Habilidades gerenciales:
2.1.1. Habilidad técnica:
2.1.1.1. Competencias relacionadas con el dominio técnico del puesto de trabajo.
2.1.2. Habilidad interpersonal:
2.1.2.1. Desarrollo de relaciones interpersonales eficaces.
2.1.2.2. Trabajo en equipo y liderazgo.
2.1.3. Habilidad emocional:
2.1.3.1. Autocontrol y regulación de emociones propias y de otros.
3. Roles Administrativos según Mintzberg
3.1. Roles Interpersonales:
3.1.1. Representante: Funciones ceremoniales.
3.1.2. Líder: Motivación y dirección.
3.1.3. Enlace: Contacto con fuentes internas y externas.
3.2. Roles de Información:
3.2.1. Monitor: Recolecta información.
3.2.2. Divulgador: Comparte información interna.
3.2.3. Vocero: Representa a la organización.
3.3. Roles Decisionales:
3.3.1. Emprendedor: Impulsa mejoras.
3.3.2. Mediador de conflictos: Resuelve problemas.
3.3.3. Asignador de recursos: Distribuye recursos.
3.3.4. Negociador: Gestiona acuerdos.
4. Estilos de Liderazgo y Dirección
4.1. McGregor – Teoría X y Y:
4.1.1. X: Control estricto, visión negativa del trabajador.
4.1.2. Y: Enfoque motivacional, participación y autogestión.
4.2. Sistemas de Dirección de Likert:
4.2.1. Autoritario-coercitivo, autoritario-benevolente, consultivo y participativo.
4.3. Max Weber – Tipos de Dominación
4.3.1. Legal-racional: Basado en reglas y normas.
4.3.2. Tradicional: Basado en costumbres.
4.3.3. Carismático: Basado en la influencia personal.
5. Enfoques de Liderazgo y Gestión Efectiva
5.1. Según Stephen Covey
5.1.1. Proactividad, visión, planificación, sinergia y mejora continua.
5.2. Según Peter Drucker
5.2.1. Toma de decisiones estratégicas, gestión del tiempo y prioridades.
5.3. Modos de ser y estilos de liderazgo
5.3.1. Liderazgo mítico, sistemático, pragmático y relacional.