⚠️このシートは原本なので、コピーして使用！ 「すごい鬼速IMAGITE研修」 WE PROMISE! 2025年9月30日までに、私達は売上10億円を達成し、 ROYAL Familyの笑...

1. 戦略マップのPOINT 1.自分が弱いと思うところをフォーマットに沿って、毎回実行するのを推奨する 2.同じフォーマットを使うことで、戦略マップを作成するときに途中で行き詰まることがなくなる 3.同じフォーマットを使い続けることで、その思考が定着する ①目的と目標 → 全員設定済 ②課題の選定 ③解決策の策定 ↑ 本日の研修にて ----------------------------------------------------------- ↓ 次回の研修にて(未定) ④問題の解決 ⑤完了とIntegrityの回復

1.1. ①目的と目標

1.1.1. 目的と目標から人生は動き出す！

1.1.1.1. 全体像の把握

1.1.1.1.1. ビジョン(目的)→KGI(目標)→GAP◀︎課題▶︎KPI◀︎解決策▶︎Do-KDI◀︎Todo→CA (達成率確認→要因分析→調整案→サイクル)

1.1.1.2. IMAGITE戦略マップを書く上で、 すり合わせておきたいこと

1.1.1.2.1. IMAGITEの定義

1.1.1.2.2. 僕の定義

1.1.1.2.3. 人によって、プライベートとキャリアの比重が違う。

1.1.1.2.4. パターンによって実は変わる

1.1.1.3. KGI(目的・目標)のマイルストーンを作成する

1.1.1.3.1. KGI : 最終的なゴール・成果を数値化した指標

1.1.1.3.2. 「Front Heavy & Fail Fast, Learn a Lot」

1.1.1.3.3. MS

1.2. ②課題の選定

1.2.1. 表層の問題ではなく、問題ドライバーを見つける

1.2.1.1. 1.目標と現状のGAPを知る

1.2.1.1.1. 事実・データを知る

1.2.1.1.2. 事実・データ →具体的に、定量的に書く

1.2.1.2. 2.課題４段活用をする

1.2.1.2.1. 個人の目標を達成する上で、

1.2.1.2.2. ビジョンと目標で分けて考えると良い

1.2.1.2.3. 言えない問題や、ひどい真実が解決すれば、『最も重要な2~3個の問題』の7割は自動的に解決する

1.2.1.3. 3.問題ドライバー探しをする feat. 課題→言えない問題→ひどい真実 ＆なぜなぜ分析

1.2.1.3.1. 集客

1.2.1.3.2. 営業

1.2.1.3.3. 組織

1.2.1.3.4. etc.

1.2.1.4. 4.力の配分を考える

1.2.1.4.1. 売上=(AP数×APブリッジ数Ave.+自己ブリッジ数)×営業ブリッジ単価 売上=(リクルート×教育+集客)×営業

1.2.1.5. 5.KPI選定をする

1.2.1.5.1. 4.力の配分を考えるを踏まえて、KPIは3個以下に設定する

1.2.1.5.2. 量

1.2.1.5.3. 質

1.2.1.5.4. KPI①

1.2.1.5.5. KPI②

1.2.1.5.6. KPI③

1.2.1.6. 6.KPIのマイルストーンを作成する

1.2.1.6.1. KPI : 目標達成に向けたプロセスや活動の成果を数値化した指標

1.2.1.6.2. 「Front Heavy & Fail Fast, Learn a Lot」

1.2.1.6.3. MS

1.3. ③解決策の策定

1.3.1. 自分が絶対にやり切れる粒度感までブレイクダウンする

1.3.1.1. 1.課題をHow型の疑問文にする

1.3.1.1.1. どのようにすれば〜

1.3.1.1.2. 最高の疑問文に変える

1.3.1.1.3. どのようにすればプーアカウントでROYAL1のDM数を獲得できるだろうか？

1.3.1.1.4. どのようにすればプーアカウントでNALUで1番のフォロワー数増加速度を体現できるだろうか？

1.3.1.1.5. どのようにすればNALUで１番のpushからのブリッジ数を実現出来るだろうか？

1.3.1.2. 2.課題を解決するための施策(方針)を列挙する

1.3.1.2.1. 解決策を列挙するために

1.3.1.2.2. 最もクリティカルな施策(方針)を選ぶ →色々な課題が同時に解決できるものが良い

1.3.1.2.3. 不要な施策(方針)は積極的に外す

1.3.1.2.4. どのようにすればプーアカウントでROYAL1のDM数を獲得できるだろうか？

1.3.1.2.5. どのようにすればプーアカウントでNALUで1番のフォロワー数増加速度を体現できるだろうか？

1.3.1.2.6. どのようにすればNALUで１番のpushからのブリッジ数を実現出来るだろうか？

1.3.1.3. 3.最もクリティカルな施策(方針)を方針、方法、仕組みに分けて考える

1.3.1.3.1. 方針

1.3.1.3.2. 方法

1.3.1.3.3. 仕組み

1.3.1.4. 4.コミットメントをつくる

1.3.1.4.1. アクションプラン

1.3.1.4.2. 成果指標

1.3.1.4.3. そのコミットメントリストの戦術を練る時間をカレンダーに確保する

1.3.1.5. 5.各コミットメントごとにToDoを策定する

1.3.1.5.1. 自分がToDoだと思ったところから3段深ぼる

1.3.1.5.2. 成果期日から逆算して、ToDoの期日を設定する

1.3.1.5.3. 単発タスクと継続タスクに分ける

1.3.1.5.4. カレンダーやリマインダーに入れる

1.3.1.6. 6.IMAGITE戦略マップを記入する

1.3.1.6.1. IMAGITE戦略マップ テンプレート

1.3.1.7. 7.定期的に上司と1on1をして、IMAGITE戦略マップをもとに FeedBackをしてもらいながら、IMAGITE達成を目指す

1.3.1.7.1. マインドマップの右側は課題・解決策の深堀りに使い、 マインドマップの左側はIMAGITEの進捗管理に使う

1.3.1.7.2. まずは、今日書いた戦略マップのFeedBackを上司に受けよう！

2. IMAGITE戦略マップ テンプレート

2.1. IMAGITE

2.1.1. ビジョン：① 乃木坂真夏の全国ツアー2025 全16公演中10公演以上参戦

2.1.1.1. アクションプラン

2.1.1.1.1. A

2.1.1.1.2. B

2.1.2. ビジョン：② 乃木坂リアルミート＆グリートにて 乃木坂メンバーに感謝を伝える

2.1.2.1. アクションプラン

2.1.2.1.1. A .新CD購入&応募 アクション完了日：未定

2.1.3. 目標： 9月末までにロイヤル売上累計1000万

2.2. MS

2.2.1. ビジョンKGI →100か0の人はなくてOK

2.2.1.1. 30

2.2.1.1.1. 40

2.2.2. 期日

2.2.2.1. 6/30

2.2.2.1.1. 7/31

2.2.3. 目標KGI：ロイ売り（単月）

2.2.3.1. 200

2.2.3.1.1. 300

2.2.4. KPI①：プーアカウントDM獲得件数（単月）

2.2.4.1. 30

2.2.4.1.1. 40

2.2.5. KPI②：プーInstagramフォロワー数（累計）

2.2.5.1. 300

2.2.5.1.1. 400

2.2.6. KPI③：自組織APブリッジ数（単月）

2.2.6.1. 5

2.2.6.1.1. 10

2.3. 目標：9月末までにロイヤル売上累計1000万 ・ コミットメントリスト

2.3.1. アクションプラン

2.3.1.1. A .プーアカウントでのDM獲得件数

2.3.1.1.1. A

2.3.1.1.2. B

2.3.1.1.3. C

2.3.1.2. B .

2.3.1.2.1. インスタグラムフォロワー数

2.3.1.3. C .

2.3.1.3.1. APからのブリッジ数