**Combatiendo la corrupción: Estrategia para reforzar instituciones de transparencia** (2023-2026)

1. Componente 2. Fortalecimiento de capacidades para la promoción de la cultura de transparencia y lucha contra la corrupción.

1.1. Objetivo

1.1.1. Fortalecer las capacidades de las entidades públicas en materia de promoción de la cultura de la transparencia y la lucha contra la corrupción.

1.1.2. **Territorios priorizados**

1.1.2.1. Atlántico

1.1.2.2. Magdalena

1.1.2.3. Bolívar

1.1.2.4. Nariño

1.1.2.5. Norte de Santander

1.2. Outcome

1.2.1. **Outcome 1:** Las entidades públicas han reforzado sus capacidades en materia de integridad, promoción de la participación ciudadana, control social y rendición de cuentas como herramientas para la prevención y la lucha contra la corrupción.

1.3. Avances

1.3.1. Fortalecimiento de capacidades en materia de control social y veeduría ciudadana a la gestión pública dirigido a miembros de Juntas de Acción Comunal (338 ciudadanos capacitados).

1.3.1.1. Caracterización de los actores

1.3.2. Análisis de capacidades en materia de integridad pública, oportunidades de mejora para la promoción de la participación ciudadana, rendición de cuentas y mecanismos de debida diligencia a nivel territorial (Alcaldías y Gobernaciones de los territorios priorizados).

1.3.3. Caja de Herramientas sobre las siguientes temáticas: - Mecanismos en Debida Diligencia - Participación Ciudadana y Control Social - Rendición de Cuentas a la Ciudadanía

1.3.4. Asistencia Técnica líneas estratégicas de los PTEP dirigida a las entidades territoriales de los territorios priorizados.

1.3.4.1. **Pilotos de intervención:** Bolívar y Nariño.

1.4. Productos en desarrollo

1.4.1. Validación y socialización de la Caja de Herramientas

1.4.1.1. Participación ciudadana, rendición de cuentas y control social y debida diligencia para la prevención y lucha de la corrupción.

1.4.2. Estrategia de fortalecimiento de capacidades en términos de integridad, promoción de la participación ciudadana, rendición de cuentas y control social

1.4.2.1. **Fortalecimiento de capacidades institucionales para el desarrollo de los PTEP**

1.4.2.1.1. 10 entidades priorizadas. 5 Gobernaciones y 5 Alcaldías **1.** Atlántico/Barranquilla ** 2.** Bolívar / Cartagena ** 3.** Magdalena / Santa Marta ** 4.** Nariño / Pasto ** 5.** Norte de Santander / Cúcuta

1.4.3. Pilotos de intervención (Bolívar y Nariño)

1.4.3.1. Diseño de manuales de debida diligencia.

1.4.3.1.1. Implementación de *Guía de debida diligencia* de la Caja de Herramientas

1.4.3.2. Espacios de fortalecimiento.

1.5. Puntos de convergencia

1.5.1. **Componente 3. Interoperabilidad**

1.5.1.1. Articulación con tipologías de corrupción en la contratación pública y metodologías de análitica forense.

1.5.2. **Componente 5. Narcotráfico**

1.5.2.1. Riesgos corrupción asociados al narcotráfico.

1.5.2.2. **Articulación con caja de herramientas:** Incorporación de las tipologías de corrupción en sectores de alto impacto expuestos a riesgos de corrupción

1.5.3. **Componente 6. Ambiental**

1.5.3.1. Articulación con material que se agrega a la caja de herramientas. Insumos para el protocolo de denuncias anticorrupción asociadas a delitos ambientales dirigido a las Comisiones Regionales de Moralización (CRM).

2. Componente 3. Interoperabilidad de sistemas de información.

2.1. Objetivo

2.1.1. **Objetivo:** Diseñar e implementar una estrategia para fortalecer el sistema de información de la Secretaría de Transparencia, con metodologías de analítica forense como herramienta para la prevención e identificación de la corrupción.

2.2. Outcomes

2.2.1. **Outcome 1. ** Secretaría de Transparencia fortalece su capacidad de gestión de información pública para realizar análisis forense y documentar el fenómeno de la corrupción.

2.2.2. **Outcome 2.** Entidades priorizadas cuentan con mecanismos de analítica forense para documentar el fenómeno de corrupción para identificación, prevención, denuncia e investigación de conductas ilícitas asociadas.

2.3. Avances

2.3.1. Outcome 1

2.3.1.1. Análisis y plan de fortalecimiento al Portal Anticorrupción de Colombia - PACO Secretaría de Transparencia.

2.3.1.2. Identificación y caracterización de sistemas de información.

2.3.1.3. Diseño de la estrategia de interoperabilidad

2.3.1.3.1. Otras entidades analizadas

2.3.1.4. **1. Cámara de Comercio de Bogotá** (Interoperando) Estructuras societarias, representantes legales y beneficiarios reales. **2. Auditoria General de la República** (Minuta de convenio para interoperar) Hallazgos fiscales y debilidades en el control interno de las entidades. **3. Ministerio de Hacienda** (En expedición de usuario para interoperar) Flujo de recursos públicos - SIIF. **4. Superintendencia de Notariado y Registro** (Solicitud en revisión de ST) Propiedad de bienes inmuebles, incrementos patrimoniales. **5. Colombia Compra Eficiente** (Uso de datos disponibles y en solicitud acceso a bodega de datos) Contratos públicos Secop I y Secop II. **6. Superintendencia de Industria y Comercio** (En revisión SIC) Prácticas anticompetitivas, posibles colusiones entre oferentes y concentración de mercado. **7. Superintendencia de Sociedades** (En proceso para definir términos de interoperabilidad) Composición, situación financiera y relaciones entre empresas. **8. Departamento Administrativo de la Función Pública** (En proceso para definir términos de interoperabilidad) SIGEP - trayectoria, vínculos y posibles inhabilidades de servidores públicos.

2.3.1.5. Diseño del modelo técnico para la gestión de la información (identificación, recopilación, custodia, estandarización, interoperabilidad y cruce de datos de forma permanente y dinámica.

2.3.1.6. Consolidación e implementación de la hoja de ruta para la operacionalización del modelo técnico de información e instrumento de seguimiento.

2.3.2. Outcome 2

2.3.2.1. Análisis de los procesos y procedimientos de las entidades priorizadas para identificar prácticas corruptas

2.3.2.2. Identificación de **41 tipologías** de corrupción asociadas a contratación pública con sus elementos, vulnerabilidades y señales de alerta

2.3.2.3. Diseño de metodologías de analítica forense y de datos para identificar y documentar casos de corrupción

2.3.2.3.1. Señales de alertas

2.3.2.3.2. Análisis de datos

2.3.2.4. Modelo de análisis y gestión de alertas y denuncias con metodologías de analítica forense y de datos.

2.3.2.4.1. Procesamiento de información con metodologías de analítica forense y de datos.

2.4. Productos en desarrollo

2.4.1. **Output 1. ** Hoja de Ruta implementada para el fortalecimiento de sistemas de información del Estado Colombiano.

2.4.1.1. Estrategia de interoperabilidad implementada con 6 entidades (2 implementadas).

2.4.1.1.1. Optimización de la identificación, denuncia, investigación y sanción de la corrupción asociada a crimen organizado y delitos de alto impacto

2.4.2. **Output 2. ** Pautas de análisis forense para documentar y promover la identificación, prevención, denuncia e investigación de conductas asociadas a corrupción.

2.4.2.1. Fortalecimiento de capacidades institucionales a través de metodologías de analítica forense para la gestión de alertas y denuncias.

2.5. Puntos de convergencia

2.5.1. **Componente 2. Cultura de transparencia**

2.5.1.1. **Se integrarán en la caja de herramientas:** 1. El documento de tipologías de corrupción asociadas a contratación pública y metodologías de análitica forense.​ 2. Las herramientas de apropiación de las tipologías de corrupción que se desarrollen en el componente.

2.5.2. **Componente 4. Asistencia legislativa**

2.5.2.1. **Alertas y vulnerabilidades para fortalecer el componente normativo: ** A partir de las alertas y vulnerabilidades de las tipologías identificadas, estructurar y proponer proyectos de ley que sirvan para combatir la corrupción asociada a la contratación pública.

2.5.3. **Componente 5. (narcotráfico) y 6 (ambiental)**

2.5.3.1. **Metodología para la implementación del Modelo de Gestión de Alertas** a partir de las tipologías de corrupción identificadas en los componentes.

3. Componente 4. Asistencia legislativa - Política Anticorrupción.

3.1. Objetivo

3.1.1. Acompañar técnicamente a la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República de Colombia para promover y apoyar la gestión legislativa en materia de prevención y lucha contra la corrupción.

3.2. Outcomes

3.2.1. **Outcome 1:** Apoyar técnicamente a la Secretaría de Transparencia en la elaboración de propuestas legislativas que contribuyen al fortalecimiento de las capacidades del Estado para la prevención, investigación y sanción de la corrupción promovidas

3.3. Avances

3.3.1. 1. Estrategia de Fortalecimiento de la Gestión Legislativa en sectores de alto impacto

3.3.1.1. Mapeo de los sectores de alto impacto vulnerables a riesgos de corrupción.

3.3.1.1.1. Priorización de los sectores de alto impacto para prevenir y mitigar la corrupción: **- SECTOR DEFENSA** **- SECTOR JUSTICIA** **- SECTOR SALUD**

3.3.1.2. Evaluación de la eficacia de las normas vigentes en sectores priorizados de alto impacto.

3.3.1.2.1. Análisis colaborativo del marco normativo en los sectores priorizados como de alto Impacto

3.3.1.3. Identificación de vulnerabilidades, riesgos, tipologías de corrupción en sectores de alto impacto.

3.3.1.3.1. Sistematización de hallazgos que orientan las propuestas normativas

3.3.2. 2. Seguimiento técnico legislativo a iniciativas estratégicas en el Congreso

3.3.2.1. Seguimiento a iniciativas estratégicas que tratan temas estructurales de lucha contra la corrupción

3.3.2.1.1. Balances semestrales de la gestión legislativa

3.3.2.1.2. Recomendaciones técnicas para el fortalecimiento de iniciativas estratégicas en curso en el Congreso

3.3.2.2. Seguimiento a proyectos normativos que generan alerta (asociados a sectores o problemáticas sensibles)

3.3.3. 3.Hoja de ruta para la implementación de instrumentos normativos

3.3.3.1. Hoja de ruta legislativa para la implementación de componentes en materia de lucha contra la corrupción pendientes por cumplir por parte de Estado Colombiano.

3.3.3.2. Hoja de ruta e instrumentos legislativos encaminados a fortalecer las capacidades institucionales para la prevención, investigación y sanción de la corrupción en sectores de alto impacto

3.3.4. 4. Estrategia de comunicación e incidencia legislativa

3.3.4.1. Rastreador legislativo

3.3.4.2. Eventos de difusión y promoción de las iniciativas

3.3.4.3. Divulgación a través de redes sociales institucionales y espacios pedagógicos

3.4. Productos en desarrollo

3.4.1. Balance de los componentes temáticos en materia de prevención y lucha contra la corrupción, pendientes por cumplir por parte del Estado Colombiano.

3.4.2. Propuesta de hoja de ruta legislativa.

3.4.3. Balance de las capacidades institucionales, a nivel nacional, departamental y municipal, para la prevención, investigación y sanción de la corrupción en sectores de alto impacto.

3.4.4. Hoja de ruta e instrumentos legislativos para fortalecer las capacidades institucionales para la prevención, investigación y sanción de la corrupción en sectores de alto impacto.

3.5. Actores priorizados

3.5.1. Sector Defensa

3.5.1.1. MinDefensa

3.5.1.2. CODALTEC

3.5.1.3. Agencia Logística de Fuerzas Militares

3.5.1.4. COTECMAR

3.5.1.5. SuperVigilancia

3.5.1.6. DIMAR

3.5.1.7. Fondo Rotatorio de la Policía

3.5.1.8. Indumil

3.5.1.9. DNI

3.5.1.10. PONAL

3.5.1.11. CIAC

3.5.2. Sector Justicia

3.5.2.1. MinJusticia

3.5.2.2. Corte Constitucional

3.5.2.3. FGN

3.5.2.4. Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses

3.5.2.5. SAE

3.5.2.6. Consejo de Estado

3.5.2.7. Consejo Superior de la Judicatura

3.5.2.8. INPEC

3.5.2.9. USPEC

3.5.2.10. Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla

3.5.2.11. JEP

3.5.2.12. SuperNotariado

3.5.2.13. Comisión Nacional de Disciplina Judicial

3.5.2.14. Justicia Penal Militar y Policial

3.5.3. Sector Salud

3.5.3.1. MinSalud

3.5.3.2. ADRES

3.5.3.3. SuperSalud

3.5.3.4. INVIMA

3.5.3.5. Fondo de Pasivo Social

3.5.3.6. Sanatorio de Contratación

3.5.3.7. INC

3.5.3.8. FONPRECON

3.5.3.9. INS

3.5.3.10. IETS

3.5.3.11. Sanatorio Agua de Dios

3.6. Puntos de convergencia

3.6.1. **Componente 2. Cultura de transparencia**

3.6.1.1. Seguimiento a proyectos que fortalecen participación ciudadana, control social y rendición de cuentas.

3.6.2. **Componente 3. Interoperabilidad**

3.6.2.1. Identificación de brechas normativas o aspectos susceptibles de reforma o mejora para prevenir las tipologías de corrupción en la contratación pública (Ej: propuesta convenios administrativos)

3.6.3. **Componente 5. Narcotráfico**

3.6.3.1. Monitoreo de iniciativas sobre corrupción, crimen organizado y delitos de alto impacto (ej. tráfico de fentanilo).

3.6.4. **Componente 6. Ambiente**

3.6.4.1. Seguimiento a proyectos de participación, control social, protección a denunciantes y lucha contra la corrupción en materia ambiental.

4. Componente 5. Estrategia Anticorrupción Asociada al Narcotráfico.

4.1. Antecedentes

4.1.1. Estrategia Anticorrupción Asociada al Narcotráfico

4.1.1.1. SVN

4.1.1.1.1. Producción

4.1.1.1.2. Tráfico

4.1.1.1.3. Comercialización

4.1.1.1.4. Flujos Ilícitos

4.1.1.2. Riesgos de corrupción

4.1.1.2.1. Actividades administrativas

4.1.1.2.2. Actividades de investigación

4.1.1.2.3. Actividades de sanción y juzgamiento

4.1.1.2.4. Actividades de control y operacionales

4.1.1.2.5. Actividades de formulación de políticas públicas

4.1.1.3. Plan de Mitigación

4.1.1.3.1. **70 Recomendaciones:** Transversales Focalizadas Complementarias

4.2. Objetivo

4.2.1. Apoyar al Estado colombiano en la implementación de la Estrategia Anticorrupción Asociada al Narcotráfico

4.2.2. Territorios priorizados

4.2.2.1. Antioquia

4.2.2.2. Bolívar

4.2.2.3. Cauca

4.2.2.4. Nariño

4.2.2.5. Norte de Santander

4.2.2.6. Putumayo

4.2.2.7. Valle del Cauca

4.3. Outcomes

4.3.1. **Outcome 1.** Las entidades prioritarias cuentan con Programas de Transparencia y Ética Pública que les permite controlar la corrupción asociada al narcotráfico en el desarrollo de su misionalidad.

4.3.1.1. Asistencia Técnica

4.3.1.1.1. Adopción, gestión y mitigación de riesgos de corrupción y lavado de activos

4.3.1.1.2. Incorporación de recomendaciones del Plan de Mitigación

4.3.2. **Outcome 2.** Los actores Institucionales con responsabilidades en la lucha contra el narcotráfico y las instancias de coordinación Institucional en materia de prevención y lucha contra la corrupción, actúan y trabajan de manera conjunta en la denuncia, identificación, prevención y mitigación de riesgos de corrupción asociados al narcotráfico en el orden nacional y territorial.

4.3.2.1. Fomentar la articulación entre instancias territoriales que abordan el problema de las drogas ilícitas y las encargadas de prevenir, investigar y sancionar la corrupción

4.3.2.1.1. Consejos Seccionales de Estupefacientes

4.3.2.1.2. Comisiones Regionales de Moralización (CRM)

4.3.3. **Outcome 3.** El Estado colombiano cuenta con una estrategia de acción colectiva a nivel nacional y territorial para prevenir y enfrentar redes de corrupción y crimen organizado relacionadas con el Sistema de Valor del Narcotráfico

4.3.3.1. Promover

4.3.3.1.1. Acciones autónomas de coordinación y colaboración para prevenir la corrupción asociada al narcotráfico (Acciones colectivas anticorrupción)

4.4. Avances

4.4.1. Outcome 1

4.4.1.1. Análisis vulnerabilidades y escenarios sensibles a la corrupción asociada al narcotráfico

4.4.1.1.1. Nuevos

4.4.1.1.2. Actualizados

4.4.1.2. Incorporación de lineamientos para implementación de la Estrategia en los PTEP

4.4.1.3. Asistencia técnica a 28 entidades en la adopción de riesgos de corrupción asociados al narcotráfico y las recomendaciones del Plan de Mitigación

4.4.1.3.1. Identificación de 307 escenarios de riesgos de corrupción (nacionales y territoriales) a 14 actores institucionales priorizados.

4.4.1.4. Fortalecimiento de capacidades en identificación, gestión y mitigación de escenarios de corrupción asociados al narcotráfico (373 servidores públicos de 52 entidades de orden nacional departamental).

4.4.1.5. Metodología técnica de investigación de casos de corrupción asociados al narcotráfico

4.4.1.5.1. Penal

4.4.1.5.2. Disciplinario

4.4.1.6. Desarrollo de **40 tipologías** de corrupción asociadas al narcotráfico provenientes de los riesgos identificados

4.4.1.6.1. Producción (10)

4.4.1.6.2. Tráfico (6)

4.4.1.6.3. Comercialización (10)

4.4.1.6.4. Flujos Ilícitos (8)

4.4.1.6.5. Transversales (6)

4.4.2. Outcome 2

4.4.2.1. Vinculación de Comisiones Regionales de Moralización de Antioquia, Bolívar, Cauca, Nariño y Putumayo

4.4.2.1.1. Incorporación de la Estrategia en planes de acción

4.4.2.2. Articulación con Consejos Seccionales de Antioquia, Bolívar, Cauca, Nariño, Putumayo y Valle del Cauca

4.4.2.3. Construcción de Plan estratégico de articulación territorial para prevenir la corrupción asociada al narcotráfico

4.4.3. Outcome 3

4.4.3.1. Diseño de metodología para la promoción de iniciativas de acción colectiva anticorrupción asociadas al narcotráfico.

4.4.3.2. Talleres para la identificación y el fomento de acciones coordinadas entre la academia, la sociedad civil y el sector privado en Antioquia, Bolívar y Nariño.

4.5. Productos en desarrollo

4.5.1. Outcome 1

4.5.1.1. Guía técnica para la gestión, adopción de indicadores de seguimiento y evaluación de riesgos de corrupción asociada al narcotráfico y la criminalidad organizada.

4.5.1.2. Plan de fortalecimiento de capacidades para identificar, prevenir y mitigar la corrupción asociada al narcotráfico, la criminalidad organizada y los flujos financieros ilícitos.

4.5.1.3. Metodología de investigación criminal (disciplinaria y penal) bajo un enfoque anticorrupción asociado al narcotráfico y su relación con el crimen organizado, delitos de alto impacto y flujos financieros ilícitos.​

4.5.1.4. Incorporación de la Estrategia Anticorrupción Asociada al Narcotráfico en las entidades prioritarias en el nivel nacional y territorial a través de los PTEP.

4.5.2. Outcome 2

4.5.2.1. Plan de articulación diseñado e implementado con instancias de drogas ilícitas y corrupción en departamentos priorizados para prevenir, investigar y sancionar la corrupción asociada al narcotráfico.​

4.5.2.2. Documento de recomendaciones para la adopción de mecanismos de denuncia segura y protección al denunciante de hechos de corrupción asociados al narcotráfico, el crimen organizado y los flujos financieros ilícitos​

4.5.3. Outcome 3

4.5.3.1. Plan estratégico de acción colectiva anticorrupción asociada al narcotráfico para prevenir y enfrentar redes de corrupción y crimen organizado relacionadas con el Sistema de Valor del Narcotráfico

4.6. Actores priorizados

4.6.1. Comisión Nacional de Disciplina Judicial

4.6.2. UIAF

4.6.3. FGN

4.6.4. PGN

4.6.5. MinJusticia

4.6.6. DIAN

4.6.7. MinSalud

4.6.8. SAE

4.6.9. PONAL

4.6.10. Ejército Nacional

4.6.11. Armada

4.6.12. Fuerza Aeroespacial Colombiana

4.6.13. Aeronáutica Civil

4.6.14. Migración Colombia

4.7. Puntos de convergencia

4.7.1. **Componente 1. Puertos**

4.7.1.1. Hoja de ruta para el fortalecimiento de la investigación de casos de corrupción asociada al narcotráfico en la operación y administración portuaria.

4.7.2. **Componente 2. Cultura de transparencia**

4.7.2.1. Incorporación de módulos temáticos del plan de formación y fortalecimiento de Capacidades en la Caja de Herramientas.

4.7.3. **Componente 3. Interoperabilidad**

4.7.3.1. Alertas para la detección temprana de casos de corrupción asociada al narcotráfico con base en las 40 tipologías identificadas

4.7.4. **Componente 4. Asistencia legislativa**

4.7.4.1. Seguimiento a iniciativas legislativas asociadas a corrupción y narcotráfico

4.7.5. **Componente 6. Ambiente**

4.7.5.1. fortalecimiento de capacidades para la prevención, investigación y sanción de la corrupción asociada a la criminalidad organizada en el nivel territorial

5. Componente 6. Lucha contra la corrupción asociada a la deforestación, minería ilegal y otros delitos de alto impacto.

5.1. Objetivo

5.1.1. Fortalecimiento de la lucha contra la corrupción relacionada con el crimen organizado y flujos financieros ilícitos, en contextos de minería ilegal y deforestación.

5.1.2. **Territorios priorizados**

5.1.2.1. Amazonas

5.1.2.2. Caquetá

5.1.2.3. Guaviare

5.1.2.4. Meta

5.1.2.5. Putumayo

5.1.2.6. *Chocó y Bajo Cauca Antioqueño

5.2. Outcomes

5.2.1. **Outcome 1.** Lineamientos de política pública y marcos de referencia asociados a corrupción y delitos ambientales.

5.2.2. **Outcome 2.** Asistencia técnica a órganos de control y otras entidades públicas.

5.2.3. **Outcome 3**. Estrategia de control social y denuncia de casos de corrupción asociados a delitos ambientales.

5.2.4. **Outcome 4.** Espacios y herramientas de gestión del conocimiento multi-actor, a partir de las actividades previamente realizadas.

5.3. Avances

5.3.1. Outcome 1

5.3.1.1. Ejercicios colaborativos con S.T para definir marco normativo, conceptual y mapeo de actores.

5.3.1.2. Construcción del marco conceptual, marco normativo y mapeo de actores sobre la relación corrupción y delitos ambientales.

5.3.1.3. Formulación de lineamientos, acciones y recomendaciones de política pública para la lucha contra la corrupción asociada a delitos ambientales.

5.3.1.4. 6 talleres teórico-prácticos sobre identificación y priorización de tipologías de corrupción y crimen organizado, asociadas a delitos ambientales en Amazonas, Meta, Caquetá, Guaviare, Putumayo y Bogotá. Participaron 180 personas.

5.3.1.4.1. *27 Tipologías de corrupción

5.3.2. Outcome 2

5.3.2.1. **Ciclo de Formación y fortalecimiento con las Comisiones Regionales de Moralización (CRM):** - Normativa, lineamientos conceptuales y tipologías - Mecanismos de articulación y denuncia - Contratación pública y transparencia - Flujos financieros ilícitos

5.3.2.2. Primer módulo de fortalecimiento de capacidades en prevención, sanción e investigación de corrupción asociada a delitos ambientales. Caquetá, Meta, Guaviare y Amazonas (60 funcionarios formados), y Putumayo (en desarrollo).

5.3.2.3. Desarrollo de recomendaciones estratégicas para órganos de control y otras entidades.

5.3.3. Outcome 3

5.3.3.1. Espacios colaborativos (5 grupos focales) con sociedad civil - Identificación de necesidades y prioridades con Sociedad civil. (Asistencia de 134 personas)

5.3.3.2. Infografías del estado de la corrupción y su vinculo con delitos ambientales en los departamentos priorizados, análisis de casos y del estado de la corrupción asociada a delitos ambientales

5.3.3.3. *Documento "Estrategia de control social y denuncia de casos de corrupción asociados a crimen organizado y flujos financieros ilícitos en contextos de deforestación, minería ilegal y otros delitos de alto impacto"

5.3.3.4. Propuesta de fortalecimiento de la promoción del control social: En desarrollo espacios de formación territorial.

5.3.4. Outcome 4

5.3.4.1. Articulación institucional y repositorio de herramientas y buenas prácticas.

5.3.4.2. Mapeo y priorización de iniciativas en la región sobre lucha con la corrupción asociada a delitos ambientales.

5.3.4.3. Encuentro regional de intercambio de experiencias y buenas prácticas (2026).

5.3.4.3.1. Mesa bilateral ST-UNODC

5.4. Productos en desarrollo

5.4.1. Outcome 1

5.4.1.1. Aportes complementarios a los documentos: - Marco conceptual, normativo, mapeo de actores, plan de acción y lineamientos de política pública anticorrupción asociado a FFI en contextos de delitos ambientales de alto impacto - Tipologías de corrupción asociadas a delitos ambientales de alto impacto.

5.4.2. Outcome 2

5.4.2.1. Módulos 2, 3 y 4 con órganos de control a nivel territorial para el fortalecimiento de capacidades y optimización de la investigación y sanción de la corrupción asociada a delitos ambientales desarrollado.

5.4.3. Outcome 3

5.4.3.1. Implementación de la Estrategia de promoción y fortalecimiento del control social, veeduría ciudadana y denuncia de posibles actos de corrupción relacionados con delitos ambientales en los territorios del Arco Amazónico (Putumayo en desarrollo, pendiente: Guaviare, Caquetá y Chocó).

5.4.4. Outcome 4

5.4.4.1. Espacios de coordinación interinstitucional, gestión de conocimiento e intercambio de buenas prácticas nacionales e internacionales para profundizar el análisis de la corrupción asociada a delitos ambientales.

5.4.5. Transversal

5.4.5.1. Desarrollo y fortalecimiento de capacidades tanto para funcionarios públicos como para la sociedad civil en relación con la identificación y lucha contra la corrupción asociada con la minería ilegal, la deforestación y otros delitos ambientales.

5.5. Actores priorizados

5.5.1. Secretaria de Transparencia

5.5.2. Fuerza pública-(Ejército, Policía Nacional)

5.5.3. Entidades territoriales (Gobernaciones, Alcaldías)

5.5.4. Entidades del sector ambiental y mineroenergético (Minambiente, Minminas, ANLA, PNN entre otras)

5.5.5. Corporaciones Autónomas Regionales

5.5.6. Órganos de Control (CGR, Ministerio Público -(PGN, Defensoría del Pueblo)

5.5.7. Auditoría General de la Nación

5.5.8. Rama Judicial (Comisión de Disciplina Judicial, Fiscalía Genera de la Nación)

5.5.9. Comisiones Regionales de Moralización

5.5.10. Sociedad civil de territorios priorizados (Centros de investigación, veedurías, organizaciones sociales)

5.6. Puntos de convergencia

5.6.1. **Componente 2. Cultura de transparencia**

5.6.1.1. Insumos para el Protocolo de recolección y seguimiento de denuncias de corrupción y promoción del control social en relación con minería ilegal y deforestación.

5.6.2. **Componente 3. Interoperabilidad**

5.6.2.1. Línea base de indicadores de alertas para casos de corrupción y criminalidad ambiental, con base en la estrategia de interoperabilidad.

5.6.3. **Componente 4. Asistencia legislativa**

5.6.3.1. Seguimiento a posibles iniciativas legislativas asociadas a corrupción en contextos de minería ilegal y deforestación.

5.6.4. **Componente 5. Narcotráfico**

5.6.4.1. Plan de articulación y formación con institucionalidad, y con sociedad civil, en materia de corrupción y drogas ilícitas ,la minería ilegal, y deforestación.