1. El CAPEX, o inversiones en el capital, son las inversiones asociadas con la adquisición y mejora de los bienes de la empresa que generan valor;
1.1. ¿POR QUÉ Y CUÁNDO VALE LA PENA ENDEUDARSE?
1.1.1. Entonces, ¿cuándo vale la pena endeudarse? Cuando la persona decida que puede asumir el compromiso de pago, mucho más importante, que vale la pena el esfuerzo que supone hacerlo.
1.1.2. • Permite realizar mayores inversiones y abarcar nuevos mercados. Hay numerosas operaciones que no pueden llevarse a cabo sin el respaldo de fondos ajenos, especialmente, si se requieren cuantiosas inversiones. • Beneficios fiscales: Debemos tener en cuenta que los intereses que pagamos por obtener financiación ajena son deducibles fiscalmente, aspecto a tener especialmente en cuenta cuando queremos realizar inversiones de gran tamaño.
2. OPEX, o gastos operacionales, son los gastos asociados con el mantenimiento y otros gastos operativos
3. VPN VS TIR
3.1. El indicador VPN nos permite determinar, a nuestra tasa de interés de oportunidad, si vale la pena realizar el proyecto
3.1.1. Si VPN>0, los ingresos superan los costos a dólares de hoy, es decir que los recursos invertidos en el proyecto rinden más que la TIO.
3.1.2. Si VPN<0, se aplica la conclusión contraria e invertir en el proyecto significaría destruir valor para los accionistas. Esto no significa necesariamente que el proyecto vaya a dar pérdidas en los estados financieros, pero las posibles utilidades estarán por debajo de las expectativas de quien invierte.
3.1.3. Si VPN=0, el proyecto también es conveniente pues arroja la rentabilidad mínima que se espera de él. De nuevo VPN=0, no significa utilidades de cero sino utilidades iguales a las esperadas.
3.2. la TIR nos permite determinar cuál sería la rentabilidad del proyecto para compararla contra nuestra tasa de interés de oportunidad
3.2.1. Si TIR>TIO, los ingresos superan los costos a dólares de hoy, es decir que el proyecto es rentable.
3.2.2. Si TIR<TIO, se aplica la conclusión contraria e invertir en el proyecto significaría destruir valor para los accionistas. Esto no significa necesariamente que el proyecto vaya a dar pérdidas en los estados financieros, pero las posibles utilidades estarán por debajo de las expectativas de quien invierte, por lo que a la tasa de interés de oportunidad con la que se evalúa, es más rentable invertir el dinero en otro proyecto
3.2.3. Si TIR=TIO, el proyecto también es conveniente pues arroja la rentabilidad mínima que se espera de él. Esto no significa que las utilidades del proyecto sean cero, sino que las utilidades igualarán a lo invertido realizando la conversión en el tiempo del dinero invertido.
4. OTROS CRITERIOS DE EVALUACIÓN
4.1. Período de Repago o de Recuperación de la Inversión (PRI)
4.1.1. es el punto en el que los ingresos se igualan a los costos, evaluando en cuánto tiempo se puede recuperar la inversión, incluido el costo del capital. Para lo anterior se toman los valores en los años de los flujos y se suman con el objetivo de obtener un punto de equilibrio.
4.2. Relación Beneficio/Costo
4.2.1. Este indicador financiero relaciona el VPN de los ingresos con el VPN de los egresos. un proyecto se considera conveniente cuando la relación B/C es igual o superior a 1
4.2.1.1. Primarios: Resultado de un proyecto en particular
4.2.1.2. Secundarios: Construcción de aeropuertos
4.2.1.3. Externos: Impulso de la economía
4.2.1.4. Intangibles: Imagen, marca
4.3. Retorno sobre la Inversión (ROI)
4.3.1. es una razón financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación con la inversión realizada, o sea, permite determinar el rendimiento neto del proyecto contra la inversión realizada en este
4.3.1.1. Si el ROI es positivo significa que el proyecto es rentable (mientras mayor sea el ROI, un mayor porcentaje del capital se va a recuperar al ser invertido en el proyecto).
4.3.1.2. Si el ROI es menor o igual que cero, significa que el proyecto no es rentable, pues en caso de ponerse en marcha se perdería el dinero invertido.
4.4. Valor Actual de Costos – VAC
4.4.1. permite comparar alternativas de igual vida útil, evaluando las alternativas de proyectos únicos no repetibles que representan beneficios similares. Con esto se busca que la alternativa a escoger sea del mismo costo. Por lo anterior, cuando se relacional el VAC con alguna variable del proyecto, se convierte en un indicador de costoeficiencia
4.5. Costo anual equivalente – CAE
4.5.1. se utiliza para evitar el cálculo de las reinversiones futuras en el proyecto, evitando así tener que replicar los proyectos n-veces hasta que las vidas útiles de estos sean iguales. Con esto podemos comparar dos proyectos con vida útil diferente.
4.6. Razón VAN / Inversión – IVAN
4.6.1. permite priorizar proyectos cuando existe racionamiento de fondos, indicando cuál de los proyectos es más rentable realizar cuando se tienen alternativas mutuamente excluyentes, o sea que tengo una limitación de presupuesto y que la realización de un proyecto evita que yo realice el otro