1.Introducción

1. Que es la direccion de proyectos

1.1. Tecnicas, herramientas

1.2. 5 grupos de procesos

1.2.1. Inicio

1.2.2. Planeación

1.2.3. Ejecución

1.2.4. Monitoreo y Control

1.2.5. Cierre

1.3. Dirigir un proyecto

1.3.1. Identificar requisitos

1.3.2. Abordar diversas necesidades

1.3.3. Establecer comunicaciones efectivas

1.3.4. Gestionar a los interesados

1.3.5. Equilibrar restricciones

1.3.5.1. Alcance

1.3.5.2. Calidad

1.3.5.3. Cronograma

1.3.5.4. Presupuesto

1.3.5.5. Recursos

1.3.5.6. Riesgos

2. 47 procesos

3. Relación entre portafolio, programa y proyecto

3.1. Portafolio

3.1.1. Subportafolio

3.1.1.1. Programas

3.1.1.2. Proyectos

3.1.2. Programa

3.1.2.1. Subprogramas

3.1.2.1.1. Proyectos

3.1.2.2. Proyectos

3.1.3. Proyecto

3.2. Direccion de

3.2.1. Portafolio

3.2.2. Proyectos

3.2.3. Programas

3.3. PMO

3.3.1. De apoyo

3.3.2. De control

3.3.3. Directiva

4. Examenes

4.1. CAPM

4.2. PMP

4.3. PgPMP

4.4. PMI-ACP

4.5. PMI-RMP

4.6. PMI-SP

5. Codigo de etica y conducta profesional

5.1. Responsabilidad

5.2. Respeto

5.3. Equidad

5.4. Honestidad

6. Direccion de proyectos, gestion De operaciones y estrategia organizacional

7. Organizaciones y la dirección de proyectos

8. Valor del negocio

9. Rol del gerente de proyecto

9.1. Conocimiento

9.2. Desempeño

9.3. Personal