1. Competitividad Integral
1.1. El obstáculo para lograr la competividad integral surge:
1.1.1. Por el bloqueo mental donde se supone que para alcanzar la competitividad integral es trabajar mas
1.2. Se logra con:
1.2.1. El trabajador sea mas disciplinado
2. Competitividad
2.1. Una región, país o territorio es competitivo si las condiciones en las que viven y operan sus habitantes les permiten generar prosperidad y desarrollarse, sin tener que recurrir para ello a la explotación del ser humano o la naturaleza.
2.2. La competitividad se relaciona con el desarrollo y el uso eficiente y sostenible (razonable) de los recursos; es decir con la productividad.
3. Competitividad Sistématica
3.1. la competitividad es el conjunto de políticas, instituciones y factores que determinan el nivel de productividad de un país.
3.2. La competitividad es sistémica: depende de la movilización de todas las fuerzas, instituciones y elementos de la sociedad
3.3. Importancia: Un país competitivo, es un país que genera riqueza, crecimiento económico, que brinda un clima de negocios propicio, que redunda en más y mejores empleos, así como en un mejor nivel de vida para la población.
4. Competitividad Nacional
4.1. Esta platea que si dentro de un país existen individuos competitivos y empresas competitivas, estos dos niveles llevan a alcanzar la competitividad nacional, es decir un país se vuelve competitivo en el mercado global.
4.2. En el presente siglo con el alcance de la tecnología y telecomunicaciones las empresas deben cubrir mercados locales, sino globales. Para ser competitivo es necesario que los individuos de cada país lo sean.
5. Competitividad Empresarial
5.1. Incluye no solo las personas, sino también los procesos de producción y administrativos. Si Incluye no solo las personas, sino también los no se produce nada, una organización no tiene ningún sentido de existencia.
5.1.1. Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa.
6. Innovación
6.1. Gestión empresarial
6.1.1. Estrategia enfocada a la innovación de productos y a una mayor oferta
6.1.2. Estrategia dirigida a la innovación de los procesos
6.2. Capacidad de gestión
6.2.1. Análisis del portafolio de producto
6.2.1.1. Se refiere a productos basados en tendencias tecnológicas del mercado y la competencia
6.2.2. Generación de ideas
6.2.2.1. Para nuevos productos, servicios y nuevos conceptos de negocios
6.2.3. Indicadores
6.2.3.1. Los indicadores analizan el impacto de las innovaciones de productos y procesos en la empresa
6.2.4. Investigación y análisis
6.2.4.1. La investigación y análisis de tendencias de los marcados y las tecnologías y análisis basados en todas las inversiones que son necesarias para la innovación.
6.3. Fuente de innovación
6.3.1. La creatividad es quizá la fuente de innovación mejor conocida y la mas aplicada
6.3.2. Se define como la capacidad del cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original
6.3.3. La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido interactuando en el entorno empresarial
6.3.4. La creatividad genera las bases de la innovación y así mismo la innovación necesita soluciones mediante la creatividad
7. Ventaja Comparativa
7.1. Se basa en la especialización de actividades que posean los países en especifico, para impulsar su comercio.
7.2. Se concentra en lo que mejor rinde.
8. Ventaja comparativa en nuestras vidas
8.1. Hace referencia en la especialización de cada persona, y como estos comercializan sus conocimientos con el fin de obtener ganancias.
8.2. Las personas que necesiten de algún trabajo en especifico, lo pueden contar con un especialista en la rama de trabajo que estos busquen.
9. Innovacion como motor de la cpmpetividad empresarial
9.1. En un mercado cada vez mas competitivo la innovación se ha convertido en una pieza clave en toda la estrategias de negocio
9.1.1. Innovacion
9.1.1.1. Se sitúa como un elemto
9.1.2. Competividad