Guía de implantación
por Oscar Galindo
1. Primeros pasos: realizando el caso de negocio
1.1. Objetivos, alineación con la estrategia y resposable del beneficio
1.2. Cambios de negocio requeridos para crear valor al negocio
1.3. Inversiones requeridas para elc ambio de gobierno y gestión de TI
1.4. Costes ordinarios de TI y de negocio
1.5. Beneficios esperados de operar en el nuevo modo
1.6. Riesgos inherentes a losa nterior incluyendo restricciones y dependencias
1.7. Roles, responsabilidades y obligaciones relativas a la iniciativa.
1.8. Cómo se supervisara la creacion de valor y la inversión y cómo se usarán las métricas=metas y métricas
2. Un enfoque de ciclo de vida
2.1. 1 cuales son los motivos
2.2. 2 donde estamos ahora
2.3. 3 donde queremos ir
2.4. 4 que es preciso hacer
2.5. 5 como conseguiremos llegar
2.6. 6 hemos conseguido llegar?
2.7. 7 como mantenemos el impulso
3. Facilitando el cambio
4. Reconociendo los puntos debiles y eventos desencadenantes
5. Creando el entorno apropiado
5.1. Compromiso de las partes interesadas más relevantes
5.2. Obj. Y beneficios expresados en términos de negocio: caso de negocio
5.3. Recursos
5.4. Roles y responsabilidades
5.5. Estructuras y procesos para supervisar y orientar: alineación con gob. Corporativo y riesgo
6. Considerando el contexto empresarial (int. Y ext.)
6.1. FCE
6.1.1. Orientación de la alta dirección
6.1.2. Todos apoyar el gob. Y la gestión
6.1.3. Personalizar COBIT a la empresa
6.1.4. Quick wins