Guía de implantación

1. Primeros pasos: realizando el caso de negocio

1.1. Objetivos, alineación con la estrategia y resposable del beneficio

1.2. Cambios de negocio requeridos para crear valor al negocio

1.3. Inversiones requeridas para elc ambio de gobierno y gestión de TI

1.4. Costes ordinarios de TI y de negocio

1.5. Beneficios esperados de operar en el nuevo modo

1.6. Riesgos inherentes a losa nterior incluyendo restricciones y dependencias

1.7. Roles, responsabilidades y obligaciones relativas a la iniciativa.

1.8. Cómo se supervisara la creacion de valor y la inversión y cómo se usarán las métricas=metas y métricas

2. Facilitando el cambio

3. Creando el entorno apropiado

3.1. Compromiso de las partes interesadas más relevantes

3.2. Obj. Y beneficios expresados en términos de negocio: caso de negocio

3.3. Recursos

3.4. Roles y responsabilidades

3.5. Estructuras y procesos para supervisar y orientar: alineación con gob. Corporativo y riesgo

4. Un enfoque de ciclo de vida

4.1. 1 cuales son los motivos

4.2. 2 donde estamos ahora

4.3. 3 donde queremos ir

4.4. 4 que es preciso hacer

4.5. 5 como conseguiremos llegar

4.6. 6 hemos conseguido llegar?

4.7. 7 como mantenemos el impulso

5. Reconociendo los puntos debiles y eventos desencadenantes

6. Considerando el contexto empresarial (int. Y ext.)

6.1. FCE

6.1.1. Orientación de la alta dirección

6.1.2. Todos apoyar el gob. Y la gestión

6.1.3. Personalizar COBIT a la empresa

6.1.4. Quick wins

7. Aspectos importantes

7.1. Caso de negocio

7.2. Típicos puntos débiles y eventos desencadenantes

7.3. Crear el entorno apropiado para la implementación

7.4. Identificar carencias para desarrollar políticas, procesos, ppios, estructuras org y roles y responsabilidades

8. Heramienta de implementación con recursos mejorados

8.1. Httas de autoevaluación, medición y diagnóstico

8.2. Presentaciones orientadas a diversas audiencias

8.3. Artículos relacionados y explicaciones adicionales