Innovación Abierta vs Innovación Centrada en el usuario

1. Ventajas de la innovación abierta

1.1. Enfoque abierto

1.2. Transformación hacia un enfoque más cercano a la innovación

1.3. Apertura de los procesos de innovación

1.4. Diferentes Caminos para que las ideas y la tecnología lleguen al cliente

1.4.1. Ideas generadas desde la propia organización que se trasladan directamente al mercado

1.4.2. Ideas que se comparten con otros si no encuentran utilidad en la organización

1.4.3. Ideas traídas desde fuera para llegar a nuevos mercados que no existirían de no ser por la colaboración externa

1.4.4. Traer tecnología de fuentes externas para entregarle al cliente que no encuentra en la organización lo que necesita

1.4.5. Desarrollar la idea al interior de la organización y separarla antes de su conclusión para crear una unidad de negocios aparte que termine su desarrollo y la devuelva a la organización

1.5. Genera nuevas relaciones de colaboración y confianza

1.6. Ahorro en costos y tiempos

1.7. Aumenta la competitividad de la organización

1.8. Se resuelven desafíos a partir de la colaboración con otros

1.9. Pueden alcanzar el mercado a través de la misma organización o a través de otras organizaciones (licencia de patentes, transferencia de tecnología, etc).

2. Principales Caracteristicas

2.1. Innovación Abierta

2.1.1. Ciclos de innovación más cortos.

2.1.2. reducción de costos en el porceso de desarrollo.

2.1.3. Incremento en la fureza de la innovación.

2.1.4. La apertura de nuevos mercados y potencial de ventas.

2.1.5. Reducción de la incertidumbre en los mercados y tecnología en el proceso de innovación.

2.1.6. Se crean convenios con universidades, proveedores e inclusive con competidores para sembrar la semilla de la innovación.

2.1.7. Se va más allá de los límites internos de la organización, donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental.

2.2. Innovacion Centrada en el Usuario

2.2.1. Se involucran a los clientes en el proceso de innovación de las organizaciones

2.2.2. Toma de decisiones sobre futuros mercados minimizando riesgos

2.2.3. Personalización de la tecnología o del producto final

2.2.4. Hardware y software que permite que radicaliza y aumenta la posibilidad de participación de los usuarios

2.2.5. Se identifican necesidades latentes y/o problemas no resueltos de los usuarios.

3. Puntos en Comun

3.1. Fuentes Internas y Fuentes externas

3.2. Investigar, desarrollar y crear

3.3. Ampliar recursos para tomar mejores decisiones

3.4. Desprendimiento de cierto grado de control o poder

3.5. Abaratar costos vinculados con el desarrollo innovador

3.6. Obtención de más ideas interesantes

3.7. Crean una nueva oferta de productos o servicios

4. Diferencias de la OI

4.1. El conocimiento externo juega un papel complementario en las teorías sobre la Innovación.

4.2. La centralización del modelo de negocio.

4.3. El uso de teorías de la innovación anteriores que fueron efectivas asume la ausencia de cualquier error de medición en la evaluación de proyectos.

4.4. El IP Management juega un nuevo y proactivo rol.

4.5. Aumento de intermediarios en los mercados de innovación.

4.6. Conocimiento bien distribuido y buena calidad.

4.7. Desarrollo de nuevos y diferentes parámetros de evaluación del desempeño del proceso de innovación de las empresas.

5. Confluencia entre innovación abierta e innovación centrada en el usuario

5.1. Conocimiento útil

5.2. Aprendizajes que dejan de lado el "secreto industrial" o la "propiedad intelectual"

5.3. Espacio global

6. Ventajas de la innovación realizada por el usuario

6.1. Es más barato si lo hace el propio usuario que si lo manda hacer

6.2. El usuario consigue algo más cercano a lo que desea

6.3. El usuario no tiene que dar explicaciones o realizar algún trámite

6.4. Satisfacción, aprendizaje y/o diversión por intervenir en el proceso de desarrollo

6.5. Las innovaciones de los usuarios muchas veces son disruptivas