1. Arquitectura Empresarial
1.1. Incluye
1.1.1. Infraestructura de TI
1.1.2. Procesos de negocio
1.1.3. Productos
1.1.4. Aplicaciones
2. Breakdowns de un modelo
2.1. Legibilidad
2.1.1. Cuando el modelo no es entendible
2.1.2. El modelo es entendido de otra manera
2.1.3. El modelo no puede leerse de manera intuitiva
2.1.4. El modelo tiene una notación que no es clara
2.1.5. La visualización del modelo impide transmitir el mensaje real
2.2. No tiene el efecto que el modelo debería
2.2.1. Tiene un mensaje equivocado
2.2.2. Es irrelevante
2.2.3. No tiene elementos que sean relevantes para el objetivo principal
2.2.4. No está completo
2.3. Se puede evitar
2.3.1. Reduciendo número de elementos
2.3.1.1. Para evitarlo, se puede usar la teoría de Gestalt acerca de la percepción de una persona
2.3.1.1.1. Proximidad, usar colores y reglas de cercanía de ideas para saber que se relacionan
2.3.1.1.2. Continuidad, usar líneas continuas para dar ideas claras y direcciones correctas
2.3.1.1.3. Cierre, denotar imágenes claras para saber cuando una idea es cerrada
2.3.1.1.4. Similaridad, diferenciar tipo de objeto, colores cuando realmente es necesario.
2.3.2. Reduciendo tipos de elementos usados
2.3.3. Reduciendo el número de relaciones que existen
2.4. Convenios de representación
2.4.1. Uso de símbolos
2.4.1.1. Usar formas similares para conceptos similares
2.4.1.2. Diferenciar diferentes tipos de relaciones con líneas de varios tipos
2.4.1.3. Hacer uso de símbolos como personas, bases de datos, funciones, computaras para que las ideas puedan ser más claras
2.4.2. Uso de colores
2.4.2.1. Hacer uso de colores cuando se quiere enfatizar algo
2.4.2.2. Usar colores iguales cuando queremos decir que algo pertenece a otro elemento o es parte de
2.4.2.3. Limitar número de colores usados en un modelo
2.4.3. Uso de texto
2.4.3.1. Use una terminología especifica
2.4.3.2. Utilice nomenclaturas convencionales
2.4.4. Uso de Layout
2.4.4.1. Usar espacios en blanco
2.4.4.2. Distinguir entre casos normales y execepcionales
2.4.4.3. Usar simetría para destacar similitudes
2.4.4.4. Modelo de dependencia del tiempo se hace de izquierda a derecha
2.4.4.5. Evitar cruces de lineas
3. Proceso de Modelado
3.1. Lemas
3.1.1. Cantidad
3.1.1.1. Informativa
3.1.1.1.1. Ser como sea necesario
3.1.1.1.2. No ser más de lo necesario
3.1.2. Calidad
3.1.2.1. No modelar
3.1.2.1.1. Algo que se cree falso
3.1.2.1.2. Algo que no tiene evidencia
3.1.3. Relevancia
3.1.3.1. Cosas alineadas con el objetivo
3.1.4. Manera
3.1.4.1. Ordenada
3.1.4.2. Evitar
3.1.4.2.1. Enigmas
3.1.4.2.2. Conceptos Inncesarios
3.1.4.2.3. Ambigüedad
3.2. Modela
3.2.1. Iterativamente
3.2.2. Dinámicamente
3.2.3. Conceptos Relevantes
3.2.4. Entendible para accionistas
3.2.5. Consistentemente
3.2.6. Completa y correctamente
3.3. Actividades
3.3.1. Establecer
3.3.1.1. Objetivo
3.3.1.2. Alcance
3.3.1.3. Enfoque
3.3.2. Seleccionar Puntos de Vista
3.3.3. Crear y estructurar el modelo
3.3.4. Visualizar el modelo
3.3.5. Usar el modelo
3.3.6. Mantener el modelo
4. Modelo
4.1. Antes de crear un modelo
4.1.1. Saber quiénes son los interesados
4.1.2. Tener un objetivo claro
4.1.3. Saber si el crear un modelo ayudará a alcanzar el objetivo
4.1.4. Tener claro los límites del modelo
4.1.5. Saber si la información para crear el modelo puede ser obtenida fácilmente
4.2. Qué debe tener un modelo
4.2.1. Puntos de vista de acuerdo al objetivo
4.2.2. Incluir elementos que contribuyan al objetivo
4.2.3. Dejar a un lado elementos que sean irrelevantes
4.2.4. Mantener informados a los interesados de la creación del modelo, eso asegura mejores resultados
4.2.5. Comenzar el modelo con un elemento simple
4.2.5.1. Inwards
4.2.5.2. Upwards
4.2.5.3. Downwards
4.2.5.4. Sideways
4.3. Abstracción
4.3.1. Tener conceptos clave y relaciones clave en un alto nivel de abstracción para una mejor comunicación con interesados
4.3.2. Usar un número limitado de niveles de abstracción
4.3.2.1. Niveles típicos de abstracción
4.3.2.1.1. Nivel de negocios
4.3.2.1.2. Nivel de aplicación
4.3.2.1.3. Nivel de tecnología
4.4. Estructura de un modelo
4.4.1. Ayuda a reducir la complejidad visual
4.4.2. Los interesados pueden entender mejor el modelo
4.4.3. Puedes descubrir estructuras o inconsistencias en el modelo
4.4.4. Principios de la estructura de un modelo
4.4.4.1. Hacer un modelo que pueda ser explicado por sí mismo
4.4.4.2. Separar comportamiento interno y externo
4.4.4.3. Definirlo por capas, así como sus relaciones entre estas
4.4.4.4. Agrupar el modelo por servicios
4.4.4.5. Agrupar por la información usada