1. Skipulagsstrúktúr
1.1. Hringir og hlutverk sem eru í stöðugri þróun
2. “Stuðnings”-hlutverk
2.1. Rökin fyrir því að vera með sem allra fæsta eingöngu í stuðningsvinnu eru:
2.1.1. Allir í fyrirtækinu finni fyrir ábyrgðinni sem oft er sett á stuðningsfólk
2.1.2. Frelsið sem því fylgir að hafa ekki yfir sér reglur frá stuðningsfólki sem er ekki að vinna vinnuna (og skilur hana því ekki eins vel).
2.2. Ef einhverjir verða að vera í stuðningsvinnu eingöngu þá er sá einungis ráðgjafi ekki stjórnandi
3. Taktísk samstilling
4. Verkefnaskipulag
5. Titlar og starfslýsingar
6. Ákvörðunartaka
7. Krísustjórnun
8. Innkaup og fjárfesting
9. Upplýsingaflæði
10. Lausn ágreinings
10.1. Gerum við þetta með Core protocolunum? Finn það alla vega ekki - kannski Intention Check?
10.2. Ættum að skilgreina einfalt ferli sem við ætlum að nota til að leysa úr ágreiningi tveggja aðila.
10.3. Hjá Morning Star er hann
10.3.1. Annar aðilinn biður hinn að ræða ágreininginn. Sá svara, “já”, “nei” eða stingur upp á annarri leið (“counterproposal”).
10.3.2. Ef þeir finna enga lausn sem báðir eru sáttir við kalla þeir til einhvern félaga sem þeir treysta báðir. Sá reynir að hjálpa þeim að komast að sameiginlegri niðurstöðu en má ekki þvinga fram útkomuna.
10.3.3. Ef þetta gengur ekki er sett saman “nefnd” sem hlustar og gerir sitt til að hjálpa þeim aðkoma með niðurstöðu sem báðir eru sáttir við. Má ekki þvinga fram niðurstöðu en hefur oftast það mikla móralska vigt að niðustaða næst.
10.3.4. Síðasta úrræðið er að fá stofnanda Morning Star inn til að auka mórölsku vigtina.