1. Quiénes son?
1.1. Historia
1.1.1. En 1927 los cafeteros colombianos se unieron con el fin de crear una organización que los representara nacional e internacionalmente, y que velara por su bienestar y el mejoramiento de su calidad de vida
1.1.2. Desde 1927 ha sido el principal gremio de Colombia, con presencia en todas las zonas rurales donde se produce café en el país.
1.1.3. Su eje central es el productor de café y su familia, de forma que su negocio sea sostenible, que las comunidades cafeteras fortalezcan su tejido social y que el café colombiano siga siendo considerado como el mejor del mundo.
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. MISIÓN
1.2.1.1. Asegurar el bienestar del cafetero colombiano a través de una efectiva organización gremial, democrática y representativa.
1.2.2. VISIÓN
1.2.2.1. Consolidar el desarrollo productivo y social de la familia cafetera, garantizando la sostenibilidad de la caficultura y el posicionamiento del Café de Colombia como el mejor del mundo.
2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
2.1. ENTORNO
2.1.1. Productores y Empresarios
2.1.2. Congreso Nacional de Cafeteros
2.1.2.1. Programas e Instituciones
2.1.2.2. Gobierno
2.1.2.3. Entidades Financieras
2.1.2.4. Comités Municipales
2.1.2.5. Comités Departamentales
2.1.3. Familia y Organización
2.1.3.1. Enfoques de acción
2.1.3.1.1. cédula cafetera
2.1.4. Cuidado del Medio ambiente
2.1.4.1. Prácticas sostenibles e incentivos
2.1.4.2. Cuidado en
2.1.4.2.1. agua
2.1.4.2.2. Suelo
2.1.4.2.3. Biodiversidad
2.1.5. Ejemplo Social
2.1.5.1. Valores
2.1.5.2. Historia
2.1.5.3. Cultura de Trabajo
2.1.5.4. Honestidad
2.1.5.5. Inclusión
2.1.5.6. Motivación
2.2. RECURSOS
2.2.1. Ecuación económica
2.2.1.1. Cantidad Producida
2.2.1.2. Precio del Café
2.2.1.3. Tasa de cambio del mercado
2.2.2. Apoyo de Ingresos del Gobierno
2.2.2.1. Contrato de Protección de Precios
2.2.2.2. Aumentos en las cotizaciones
2.3. COMPETENCIAS Y CAPACIDAD ESTRATEGICA
2.3.1. Modelo de acción colectiva
2.3.2. Innovación y Gestión
2.3.2.1. Cambio de la estructura productiva
2.3.2.2. Caficultura climaticamente inteligente
2.3.2.2.1. aumento de productividad
2.3.2.2.2. Sostenibilidad
2.3.2.2.3. Productividad para cada cafetero
2.3.3. Sostenibilidad
2.3.4. Estrategia del Valor Agregado
2.3.4.1. Promoción y Publicidad constante
3. GESTIÓN ESTRATÉGICA
3.1. Fondo Nacional del Café.
3.1.1. El Fondo Nacional del Café es una cuenta parafiscal a la que exclusivamente contribuyen los cafeteros colombianos.
3.1.2. La Federación, como legítima representante de los cafeteros colombianos, administra los recursos de este Fondo, los cuales deben ser utilizados para beneficio de los mismos cafeteros.
3.2. Plan Estratégico
3.2.1. El Plan Estratégico reafirma la misión, los valores y la visión de la Federación, fijando el rumbo para los próximos años, como paso fundamental para garantizar que su gestión se oriente prioritariamente hacia el mejoramiento del ingreso y bienestar del productor colombiano de café.
3.3. Cultura Organizacional
3.3.1. Orientación al Cliente
3.3.1.1. es la capacidad de enfocarnos en sus intereses y sus acciones para conocer, entender y satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
3.3.2. Orientación a Resultados
3.3.2.1. Es la capacidad para establecer, entender y compartir los objetivos, estrategias y metas institucionales, para ejecutar las actividades necesarias que nos conduzcan al logro de los resultados esperados.
3.3.3. Orientación al Mejoramiento Continuo
3.3.3.1. es la capacidad para enfocar nuestra actuación en una práctica permanente para superar las expectativas, e innovar para optimizar y hacer más eficientes los procesos.
3.4. Gestión del Talento Humano
3.5. Gestión del Talento Humano
3.5.1. Satisfacción al cliente
3.5.2. Cumplimiento a Indicadores estratégicos
3.5.3. Evaluación del jefe inmediato
3.5.4. Evaluación de Conocimiento
3.5.5. Evaluación de Competencias