1. Planteamiento del problema: ¿Porqué se está generando un aumento de auto-despido de empleados de la empresa MiniSuper?
2. Hipótesis General: Aumento de auto-despido de los empleados, generado por la mala remuneración.
2.1. Prueba de Hipótesis: En la medida que se realiza la investigación se utilizara un cuestionario, donde se pasaran encuestas a ex-empleados de la empresa y empleados existentes.
2.1.1. Prepare Initiation Stage Assessment
2.1.2. Review Initiation Stage Assessment
2.1.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment
2.1.4. Compile Project Initiation Report
3. Hipótesis primaria: Bajo reconocimiento laboral y de remuneración departe de la empresa
3.1. Comprobación de hipótesis primaria: Implementar un manual de remuneración en la empresa
3.1.1. Determine Next Stage Tasks
3.1.2. Determine Task Dependencies
3.1.3. Estimate Effort
3.1.4. Allocate Resources
3.1.5. Prepare Next Stage Schedule
3.1.6. Prepare Next Stage Budget
3.1.7. Update Project Schedule
3.1.8. Update Project Budget
3.1.9. Review Business Case
3.1.10. Review Project Organization
3.1.11. Review Project Scope
3.1.12. Prepare Stage Assessment
3.1.13. Review Stage Assessment
3.1.14. Follow-Up Stage Assessment
3.1.15. Compile Stage Closure Report
4. Hipótesis secundaria: Alta competencia en generación de oportunidades por parte de la competencia
4.1. Comprobación de hipótesis secundaria: Idealizar estrategias de forma de crear una fidelización de los empleados, donde el empleado pueda crecer laboriosamente en la empresa.
4.1.1. Conclusión del problema del MiniSuper: Si la empresa no toma las mejores decisiones paqra disminuir el auto-despido de los empleados la empresa. Las personas que ya hallan trabajado crearan una mala reputación de la empresa. Crear nuevas estrategias para crecimiento laboral y darles programas de remuneración atractivos para que los empleados se motiven trabajar en la empresa.