LIDERAZGO
Plan your website and create the next important tasks for get your project rolling
1. Importancia
1.1. El LIDERAZGO hace parte de los papeles interpersonales del administrador, es decir, como interactua con el medio.
2. Teorías
2.1. 1. DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD: Esta teoría guarda relación con las características distintivas de la personalidad del líder
2.1.1. Tiene en cuenta rasgos como: -Físicos. -Intelectuales. -Sociales. -Relacionados con el trabajo
2.2. 2. DE ESTILOS DE LIDERAZGO: Esa teoría explica el liderazgo con base a los estilos del líder frente a los subordinados
2.2.1. Supone 3 principales
2.2.1.1. AUTOCRÁTICO
2.2.1.1.1. El grupo de trabajo presenta frustración tensión y agresividad con falta de iniciativa.
2.2.1.1.2. El líder centraliza las decisiones imponiendo órdenes al grupo, siendo dominante y personal.
2.2.1.1.3. Las actividades se suspenden a la ausencia del líder demostrando insatisfacción.
2.2.1.2. DEMOCRÁTICO
2.2.1.2.1. El líder conduce y orienta al grupo incentivando la participación democrática de las personas.
2.2.1.2.2. Establecen relaciones y comunicación espontanea, franca y cordial.
2.2.1.2.3. Hay sentido de responsabilidad y compromiso en las tareas asignadas incluso en la ausencia del líder mejorando el clima de satisfacción y producción.
2.2.1.3. LIBERAL
2.2.1.3.1. Libertad para la toma de decisiones con participación mínima del líder sin ejercer control alguno, con producción deficiente
2.2.1.3.2. Las tareas al azar producen altibajos con individualismo conduciendo al irrespeto hacia el líder
2.3. 3. SITUACIONALES: Cada situación requiere de un tipo de liderazgo para conseguir que los subordinados actúen con eficacia.
3. Diferentes puntos de vista
3.1. 1. Como fenómeno de influencia interpersonal.
3.1.1. 2. Proceso para reducir la incertidumbre grupal.
3.2. 3. Como relación funcional entre el líder y los subordinados.
3.2.1. 4.Como un proceso que está en función del líder, los seguidores y las variables de la situación
4. Qué se debe tener en cuenta para adoptar un liderazgo...
4.1. 1.FUERZAS DE LA SITUACIÓN
4.1.1. -Tipo de empresa y sus valores y tradiciones -Eficiencia del grupo de subordinados -Problema que se debe resolver. -Tiempo disponible para resolverlo
4.2. 2.FUERZA DEL GERENTE
4.2.1. -Valores personales del gerente. -Convicciones personales. -Confianza en los subordinados. -Inclinación hacia un tipo de liderazgo. -Tolerancia de la ambigüedad
4.3. 3. FUERZA DE LOS SUBORDINADOS
4.3.1. -Necesidad de autonomía. -Deseo de asumir responsabilidad. -Tolerancia de la incertidumbre. -Comprensión del problema. -Conocimientos y experiencia. -Deseo de participar en las decisiones.