Pensamiento Lean Modelos de gestión de proyectos

1. Aprendizaje

1.1. Definición

1.2. Diseño

1.3. Suministro

1.3.1. Control de producción

1.3.2. Estructuración de trabajo

1.4. Ensamblaje

1.5. Uso

2. Planificación

2.1. Cadena crítico CPM (Critical Path Management)

2.2. Cadena crítica CCM (Critical Chain Management)

2.3. Project Management

2.3.1. Teoría de proyectos

2.3.2. Teoría de la gestión

3. Project Information

3.1. Perspectiva del cliente

3.2. Seguimiento al cliente

3.3. Cadena de valor

3.3.1. Desperdicio relativo

3.3.2. Desperdicio absoluto

3.3.3. Administracion cadena valor (Hoshin)

3.4. Flujo de valor (Muda)

3.4.1. Celulas de Manufactura

3.4.2. Kanban

3.4.3. Kanban

3.4.4. Kanban

3.5. Mejora Continua

3.5.1. Kaizen

3.6. Mejora Continua

3.7. Mejora Continua

4. Seguimiento y control

4.1. Inicio

4.1.1. Project specifications

4.1.2. End User requirements

4.1.3. Action points sign-off

4.2. Planificación

4.2.1. Define actions as necessary

4.3. Ejecución

4.4. Cierre

5. Procesos Planificación

5.1. Cadena crítica

5.1.1. Programa Maestro

5.2. SUP

5.2.1. Proyección semanal

5.2.2. Ayudado por CCM

5.2.2.1. Actualización de datos globales

5.2.3. Proyección semanal

5.2.4. Proyección semanal

6. LPDS (Lean Project Delivery System)

6.1. Definición

6.1.1. Materials

6.1.2. Personel

6.1.3. Services

6.1.4. Duration

6.2. Diseño

6.3. Suministro

6.4. Ensamblaje

6.5. Uso

6.6. Control

6.7. Estructura de trabajo

7. SUP (Sistema del Último Planificador)

7.1. Analizar cumplimiento de planificación

7.1.1. Dependencies

7.1.2. Milestones

7.2. Planificar la semana de trabajo

7.2.1. Schedule

7.2.2. Budget