1. Motivación
1.1. Sus Esquemas:
1.1.1. Exhortando al empleado.
1.1.2. Creación de ambiente estimulante
1.1.3. Automotivación
1.2. Teorías motivacionales
1.2.1. Freud: es dada por pulsiones instintivas desde el inconsciente.
1.2.2. Kurt Lewin: por las necesidades de una persona
1.2.3. Abraham Maslow: necesidades divididas en primarias y secundarias
1.2.4. Carlos Llano: determina dos tipos de personas egoístas: primus y secundus
1.2.4.1. Las primus: buscan bienes materiales, posición social, prestigio
1.2.4.2. Los secundus: es la contraparte, seguridad, sabiduría, solidaridad
1.3. Su orígen
1.3.1. Del interior del individuo que se afecta con:
1.3.1.1. Factores estimulantes como:
1.3.1.1.1. Reconocimiento, la realización, el amor, trabajo, responsabilidad
1.3.1.2. Factores higiénicos o insatisfactorios como:
1.3.1.2.1. Mal entorno del trabajo o del lugar, no se encuentran en el ambiente de la organización
1.4. Sus Esquemas:
1.5. Sus Esquemas:
1.6. Sus Esquemas:
1.7. Sus Esquemas:
2. Trabajo en equipo
2.1. Los grupos de trabajo
2.1.1. Sus orientaciones:
2.1.1.1. Sociometría: determinado por Moreno
2.1.1.2. teoría del Campo: con su representante Lewin
2.1.1.3. Psicología Profunda de Freud
2.1.1.4. Enfoque conductual de Homans
2.1.1.5. Enfoque factorial con su máximo representante Cattell
2.1.1.6. Orientación sistemática de Bavelas
2.1.1.7. Cognotivismo, orientación predominante cuyos principales representantes son Festinger, Tajfel y Turner.
2.1.2. Tipos de grupos
2.1.2.1. Formales
2.1.2.1.1. Son parte de la estructura organizacional, son creados en función de las necesidades y metas de la organización
2.1.2.2. Informales
2.1.2.2.1. Aparecen con la finalidad de satisfacer necesidades personales y sociales, se dividen en:
2.2. Los equipos de trabajo
2.2.1. Es un grupo pequeño de personas que mantienen contacto permanente y realizan una acción coordinada.
2.2.2. La diferencia con los grupos de trabajo, son las siguientes características:
2.2.2.1. Objetivo Común
2.2.2.2. Número reducido de miembros
2.2.2.3. Equipo basado en un sistema de roles
2.2.2.4. Unicidad: cada equipo es único
2.2.2.5. Participación de todos los miembros
2.2.2.6. Confianza, solidaridad y ayuda mutua
2.2.2.7. Ambiente propicio
2.2.3. Tipos de equipos
2.2.3.1. Asesoramiento
2.2.3.2. Compromiso
2.2.3.3. Producción
2.2.3.4. Servicios
2.2.3.5. De trabajo autónomo
2.2.3.6. Autogestionarios
2.2.3.7. Proyectos
2.2.3.8. Desarrollo
2.2.3.9. Acción
2.2.3.10. Negociación
2.2.4. Técnicas de mejoramiento, se divide en etapas:
2.2.4.1. Etapa de preparación
2.2.4.1.1. Condiciones previas
2.2.4.1.2. Creación de un clima adecuado
2.2.4.1.3. Relación entre el consultor y los miembros del equipo
2.2.4.2. Diagnóstico
2.2.4.2.1. Recogida de información, y selección de los problemas
2.2.4.3. Planificación de las acciones
2.2.4.3.1. Organizar y coordinar las acciones para su puesta en práctica.
2.2.4.4. Seguimiento
2.2.4.4.1. Establecimiento de sistemas de control
2.2.4.5. Planificación de las acciones