1. Empresa flexible
1.1. Núcleo central
1.1.1. Tareas clave
1.1.1.1. Mantener la flexibilidad para hacer frente a un mercado rápidamente cambiante
1.2. Sistema satélite
1.2.1. Demandas del mercado
2. Trabajo
2.1. 90's
2.1.1. Precarización del trabajo
2.2. 60's
2.2.1. Estabilidad
2.2.1.1. Actividad productiva
2.2.1.2. Aumento de la calidad de vida
2.2.1.2.1. Dignidad humana
2.3. Antes
2.3.1. Taylorismo clásico
2.3.1.1. Estudio de tiempos y movimientos
2.4. Después
2.4.1. Taylorismo computarizado
2.4.1.1. Control de tiempo y procedimientos basados en las nuevas tecnologías de información y comunicación
3. Relación empleado-empleador
3.1. Empleo: trabajo remunerado
3.2. Más individual
3.3. Obligaciones mutuas y recíprocas
4. Cambios en las relaciones laborales
4.1. Escenarios rápidamente cambiantes
4.2. Escenarios más exigentes
5. Antecedentes
5.1. Modelo burocrático
5.1.1. -Estructura organizada -División de actividades -Especialización del trabajo -Relaciones impersonales
5.2. Se pueden señalar dos tipos fundamentales
5.2.1. Carácter explícito
5.2.1.1. Tiene relación con el comportamiento organizacional
5.2.2. Carácter implícito
5.2.2.1. Tiene que ver con las relaciones de intercambio social, en la teoría del equilibrio de la organización y en el modelo de compensación-contribución.
6. Contexto
6.1. 1996
6.1.1. -Peiró -Prieto -Roe
6.1.1.1. Internacionalización y globalización de los procesos
6.1.1.2. Innovación tecnológica
6.1.1.2.1. Información y comunicación
6.1.1.3. Nuevas condiciones sociales
6.1.1.4. Nueva demografía poblacional
6.2. 1997 Actualidad
6.2.1. -Cooper -Jackson
6.2.1.1. Globalización
6.2.1.2. Alianzas y fusiones
6.2.1.3. Privatización
6.2.1.4. Externalización de funciones
6.2.1.5. Tecnologías
6.2.1.6. Incremento de las fuerzas de trabajo
6.3. 2000 Europa
6.3.1. -Frese
6.3.1.1. Disolución de la unidad de trabajo
6.3.1.2. Alta innovación de productos
6.3.1.3. Trabajos más complejos
6.3.1.4. Competición global
6.3.1.5. Polarización del tamaño de la empresa
6.3.1.6. Incremento del trabajo en equipo
6.3.1.7. Reducción de la supervisión
6.4. 1990 Norteamérica
6.4.1. -Offerman -Gowing
6.4.1.1. Rápidos cambios en la fuerza de trabajo
6.4.1.1.1. Nuevos trabajadores
6.4.1.1.2. Distribución por edades
6.4.1.2. Naturaleza evolutiva de las organizaciones
6.4.1.2.1. Fracasos
6.4.1.2.2. Reestructuraciones
6.4.1.2.3. Fusiones y adquisiciones
6.4.1.2.4. Expansión sector servicios
6.4.1.2.5. Internacionalización y globalización
7. Nuevas relaciones laborales
7.1. Compensación y beneficios
7.2. Oportunidades para el desarrollo de carreras
7.3. Trabajo satisfactorio
7.4. Estudio de las actitudes en el trabajo
7.4.1. Compromiso
7.4.2. Actitud
7.4.3. Motivación