1.1. En el tiempo de crisis usar la competencia medular le beneficio mucho ya que contaba con una variedad de productos que ofrecer.
1.2. Diferenciarse de Sony y Apple al enfocarse en Hardware y no en sorftware como la competencia lo que le beneficio porque el Hardware tiene ciclos de vida más cortos y permite innovaciones, también no corrian el riesgo de perder por la amenaza de la piratería.
1.3. Usar sistemas de información para distribuir de manera eficiente los gastos en mercadea y publicidad.
2. Cronología de Samsung
2.1. 1938 orígen del conglomerado Samsung fabricando productos agrícolas
2.2. 1970 se concentro en la construcción naval, productos químicos y textiles
2.3. 1969 fundación de SEC como fabricante de aparatos de televisión
2.4. 1970 adquisición de una empresa de semiconductores
2.5. 1997 Las ventas de SEC obtiene utilidades negativas debido a la crisis asiática
2.6. 2002 se redujeron las pérdidas
2.7. 2003 Samsung logra posicionarse dentro de las compañias populares de mercados emergentes.
3. Conclusiones
3.1. Sin duda Samsung hoy en día es una empresa muy posicionada en el mercado y ahora que conozco su historia me dí cuenta que no siempre fue asi, sin embargo, supo enfrentar cada situación que se le presento desde crisis hasta la ruda competencia.
3.2. Samsung es ejemplo que todo es aprendido y nos demostro que supo aprovechar la experiencia adquirida a lo largo de los años como en la situación de crisis busco maneras de poder salir de ella.
3.3. En conclusión general Samsung es una empresa sin duda muy exitosa y posicionada en el mercado, que logro sus propósitos propuesto como por ejemplo brindar la confianza del cliente que compra un producto de calidad y ser muy reconocido a nivel mundial.
4. Propósitos establecidos
4.1. Superar la crisis de 1997
4.2. Lograr un nivel de reconocimiento de la marca
4.3. Convertirse en una marca realmente preferida
5. Logros destacados a través del tiempo
5.1. Superar la crisis de 1997
5.2. Ir siempre un paso al frente de la competencia, analizando sus estrategias y mejorándolas.
5.3. Lograr controlar y distribuir de manera eficiente sus gastos en dar a conocer su marca.
5.4. Lograr el reconocimiento y confianza de los clientes que tiene hoy en día Samsung.
6. Observaciones en la estratégia usada por Samsung que considero necesitarían un cambio
6.1. Usar la integración vertical mezclado con la competencia medular pudo causarle costos como el tener mayores dificultades en controlar los procesos y esto le ocasionaria dificultades para deshacerse de procesos obsoletos.
6.2. Para Samsung una integración vertical pudo haberle causado menor flexibilidad debido a que lo mezclo con la estratégia de competencia medular.
6.3. Debido a que Samsung usaba la competencia medular pudo haber causado confusión en su imagen porque no estaba muy bien posicionada en un principio y para el consumidor era confuso identificar a Samsung ya que no contaba con un producto que lo identificara.
