Los Diferentes Subsistemas que conforman la Gestión de Talento Humanos

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1. Son áreas bien definidas dentro de los Recursos Humanos tan necesarias para la correcta gestión de la organización del personal y el funcionamiento general de la empresa. Recursos Humanos se pueden mencionar:

1.1. El reclutamiento / La selección

1.1.1. El reclutamiento: se lleva a cabo personal para ser ingresado dentro de la organización.

1.1.2. La selección: • se desecharán los curriculum que no cubran el perfil del puesto solicitado

1.1.3. • se invitará a una entrevista a las personas que cumplan con los mínimos de la empresa en el currículum vitae.

1.1.4. • Puede darse de forma individual o grupal.

1.1.5. • Existen muchos métodos para seleccionar a la mejor persona uno de los más frecuentes es la entrevista personal o las discusiones de grupo.

1.2. La contratación / La inducción

1.2.1. Se estable la modalidad contractual, pudiendo en este caso ser por tiempo determinado o indeterminado

1.2.2. En muchas ocasiones, existe un período de prueba para ver si el trabajador se adapta finalmente al puesto y a la empresa.

1.2.3. Se le mostrará a la persona el funcionamiento de la empresa, la cultura de la empresa, la misión, visión y valores y todo lo que es necesario que conozca para un buen desempeño dentro del puesto de trabajo.

1.2.4. conocer los detalles internos de la organización de la cual forma parte, es decir, que el trabajador recibirá una formación inicial para que conozca cuál es su labor dentro de la empresa y cómo debe desempeñarla.

1.3. El desarrollo / La capacitación

1.3.1. Refiere a los planes de carrera del personal, que generalmente estarán diseñados en base a la antigüedad, la experiencia adquirida y su trayectoria dentro de la empresa.

1.3.2. Es una parte muy importante de los recursos humanos de la empresa, porque los planes de carrera son un elemento motivador para los trabajadores en sus puestos de trabajo.

1.3.3. Se debe estudiar previamente cuáles son los aspectos que se pueden mejorar dentro de la empresa y el nuevo trabajador

1.3.4. Debe realizarse a medida de las necesidades de la empresa, y no solamente porque otras empresas lo hacen o porque es una moda.

1.4. Los sueldos y salarios

1.4.1. Es necesario estudiar las nóminas de los trabajadores.

1.4.2. Que no sólo sean suficientes para vivir con dignidad sino también para que se conviertan en elementos motivadores de cara al trabajo en la empresa.

1.5. Las relaciones laborales/ Los servicios

1.5.1. Dentro de este aspecto es necesaria una buena estrategia de comunicación interna.

1.5.2. Por ejemplo: servicios de comedor para fomentar las relaciones laborales.

1.5.3. Antes de dar lugar a estos servicios, la empresa debe meditar cuáles serán finalmente incorporados y por qué.

1.6. El despido / La renuncia

1.6.1. El trabajador tiene que abandonar su puesto de trabajo y la empresa por decisión de la propia empresa.

1.6.2. El despido puede ser objetivo, procedente, improcedente o nulo; aunque también existen casos especiales de despido colectivo y por fuerza mayor.

1.6.3. El trabajador renuncia a seguir trabajando para la empresa. En muchas ocasiones, es necesario anticipar esta decisión con al menos 15 días.

1.7. La jubilación

1.7.1. Puede deberse a alcanzar la edad legal establecida.

1.7.2. La edad de jubilación anticipada depende de varios factores o convenios colectivos.

2. Captación e ingreso / El desarrollo personal / Evaluación del desempeño

2.1. Captación e ingreso

2.1.1. Comienza cuando existe el puesto vacante.

2.1.2. Con el propósito de atraer candidatos para atender necesidades de la organización.

2.2. El desarrollo personal

2.2.1. Logra que la persona sea un ser más completo e íntegro.

2.2.2. El individuo podrá disfrutar de un mayor bienestar personal y labora.

2.2.3. Mejora su excelencia, responsabilidad, autoestima y creatividad en su ambiente de trabajo.

2.2.4. Se conecte con su "yo" interno.

2.3. Evaluación del desempeño

2.3.1. Determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.

2.3.2. Técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.

3. Clasificación / Remuneración / Beneficios Legales / Egresos

3.1. Clasificación y Remuneración

3.1.1. Proceso de comparación del valor relativo de los cargos.

3.1.2. Situarlos en una jerarquía de clases utilizada como base para la estructura salarial (valorización).

3.1.3. El compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas. De ahí la importancia de proyectar sistemas de recompensas

3.2. Beneficios Lagales

3.2.1. -Vacaciones -Utilidades

3.2.2. -Prestaciones Sociales -Maternidad

3.2.3. -Guardería -Alimentación -Seguro de accidentes de trabajo

3.3. Egresos

3.3.1. Evalúa Expedientes administrativos para la liquidación y cancelación de las prestaciones sociales y sus intereses al personal egresado de la Institución.

3.3.2. Del personal fallecido, para la elaboración de las solicitudes de cheques correspondiente a la distribución y cancelación a los herederos de los beneficios adeudados al trabajador. Certifica los cálculos de los beneficios en la materia de su competencia del personal no cancelado por nómina central.

3.3.3. Suministra los insumos para formular los planes y presupuestos de su unidad, siendo responsable de su concepción deficitaria y/o superavitaria. Realiza las estadísticas de gestión del área de su competencia. Asesora y presta atención técnica en el área de su competencia.