1. 13 G. de Interesados
1.1. I 13.1 Identificar los interesados
1.1.1. El proceso de identificar las personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como de analizar y documentar información relevante relativa a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en el éxito del proyecto
1.1.1.1. E
1.1.1.1.1. .1 Acta de constitución del proyecto
1.1.1.1.2. .2 Documentos de las adquisiciones
1.1.1.1.3. .3 Factores ambientales de la empresa
1.1.1.1.4. .4 Activos de los procesos de la organización
1.1.1.2. T y H
1.1.1.2.1. .1 Análisis de interesados
1.1.1.2.2. .2 Juicio de expertos
1.1.1.2.3. .3 Reuniones
1.1.1.3. S
1.1.1.3.1. .1 Registro de interesados
1.1.1.4. Infromación
1.1.1.4.1. Persona grupos entidades q afecten + -
1.1.1.4.2. Documentar información acerca del involucramiento
1.1.1.4.3. Tomarse el tiempo para encontrar todos los interesados
1.1.1.4.4. Fracasos debido al manejo efectivo o no de los interesados
1.1.1.4.5. Análisis de interesados
1.2. P 13.2 Planificar Gestión de interesados
1.2.1. El proceso de desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con base en el análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el éxito del proyecto.
1.2.1.1. E
1.2.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
1.2.1.1.2. .2 Registro de interesados
1.2.1.1.3. .3 Factores ambientales de la empresa
1.2.1.1.4. .4 Activos de los procesos de la organización
1.2.1.2. T y H
1.2.1.2.1. .1 Juicio de expertos
1.2.1.2.2. .2 Reuniones
1.2.1.2.3. .3 Técnicas analíticas
1.2.1.3. S
1.2.1.3.1. .1 Plan de gestión de los interesados
1.2.1.3.2. .2 Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.3. E 13.3 Gestionar la participación de los interesados
1.3.1. El proceso de comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento en que ocurren y fomentar la participación adecuada de los interesados en las actividades del proyecto a lo largo del ciclo de vida del mismo.
1.3.1.1. E
1.3.1.1.1. .1 Plan de gestión de los interesados
1.3.1.1.2. .2 Plan de gestión de las comunicaciones
1.3.1.1.3. .3 Registro de cambios
1.3.1.1.4. .4 Activos de los procesos de la organización
1.3.1.2. T y H
1.3.1.2.1. .1 Métodos de comunicación
1.3.1.2.2. .2 Habilidades interpersonales
1.3.1.2.3. .3 Habilidades de gestión
1.3.1.3. S
1.3.1.3.1. .1 Registro de incidentes
1.3.1.3.2. .2 Solicitudes de cambio
1.3.1.3.3. .3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
1.3.1.3.4. .4 Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.3.1.3.5. .5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
1.4. M 13.4 Controlar la participación de los interesados
1.4.1. El proceso de monitorear globalmente las relaciones de los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados. Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de otras Áreas de Conocimiento
1.4.1.1. E
1.4.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
1.4.1.1.2. .2 Registro de incidentes
1.4.1.1.3. .3 Datos de desempeño del trabajo
1.4.1.1.4. .4 Documentos del proyecto
1.4.1.2. T y H
1.4.1.2.1. .1 Sistemas de gestión de la información
1.4.1.2.2. .2 Juicio de expertos
1.4.1.2.3. .3 Reuniones
1.4.1.3. S
1.4.1.3.1. .1 Información de desempeño del trabajo
1.4.1.3.2. .2 Solicitudes de cambio
1.4.1.3.3. .3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
1.4.1.3.4. .4 Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.4.1.3.5. . 5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
2. 12 G. de Adquisiciones
2.1. P 12.1 Planificar la gestión de adquisiciones
2.1.1. El proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
2.1.1.1. E
2.1.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
2.1.1.1.2. .2 Documentación de requisitos
2.1.1.1.3. .3 Registro de riesgos
2.1.1.1.4. .4 Recursos requeridos para las actividades
2.1.1.1.5. .5 Cronograma del proyecto
2.1.1.1.6. .6 Estimación de costos de las actividades
2.1.1.1.7. .7 Registro de interesados
2.1.1.1.8. .8 Factores ambientales de la empresa
2.1.1.1.9. .9 Activos de los procesos de la organización
2.1.1.2. T y H
2.1.1.2.1. .1 Análisis de hacer o comprar
2.1.1.2.2. .2 Juicio de expertos
2.1.1.2.3. .3 Investigación de mercado
2.1.1.2.4. .4 Reuniones
2.1.1.2.5. 5. Siempre hacer flujo de caja
2.1.1.3. S
2.1.1.3.1. .1 Plan de gestión de las adquisiciones
2.1.1.3.2. .2 Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
2.1.1.3.3. .3 Documentos de las adquisiciones
2.1.1.3.4. .4 Criterios de selección de proveedores
2.1.1.3.5. .5 Decisiones de hacer o comprar
2.1.1.3.6. .6 Solicitudes de cambio
2.1.1.3.7. .7 Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.1.1.4. Infromación
2.1.1.4.1. tipos de contrato
2.2. E 12.2 Efectuar las adquisiciones
2.2.1. El proceso de obtener respuestas de los proveedores, seleccionarlos y adjudicarles un contrato.
2.2.1.1. E
2.2.1.1.1. .1 Plan de gestión de las adquisiciones
2.2.1.1.2. .2 Documentos de las adquisiciones
2.2.1.1.3. .3 Criterios de selección de proveedores
2.2.1.1.4. .4 Propuestas de los vendedores
2.2.1.1.5. .5 Documentos del proyecto
2.2.1.1.6. .6 Decisiones de hacer o comprar
2.2.1.1.7. .7 Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
2.2.1.1.8. .8 Activos de los procesos de la organización
2.2.1.2. T y H
2.2.1.2.1. .1 Conferencia de oferentes
2.2.1.2.2. .2 Técnicas de evaluación de propuestas
2.2.1.2.3. .3 Estimaciones independientes
2.2.1.2.4. .4 Juicio de expertos
2.2.1.2.5. .5 Publicidad
2.2.1.2.6. .6 Técnicas analíticas
2.2.1.2.7. .7 Negociación de adquisiciones
2.2.1.3. S
2.2.1.3.1. .1 Vendedores seleccionados
2.2.1.3.2. .2 Acuerdos
2.2.1.3.3. .3 Calendarios de recursos
2.2.1.3.4. .4 Solicitudes de cambio
2.2.1.3.5. .5 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2.2.1.3.6. .6 Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.3. M 12.3 Controlar las adquisiciones
2.3.1. El proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda
2.3.1.1. E
2.3.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
2.3.1.1.2. .2 Documentos de las adquisiciones
2.3.1.1.3. .3 Acuerdos
2.3.1.1.4. .4 Solicitudes de cambio aprobadas
2.3.1.1.5. .5 Informes de desempeño del trabajo
2.3.1.1.6. .6 Datos de desempeño del trabajo
2.3.1.2. T y H
2.3.1.2.1. .1 Sistema de control de cambios del contrato
2.3.1.2.2. .2 Revisiones del desempeño de las adquisiciones
2.3.1.2.3. .3 Inspecciones y auditorías
2.3.1.2.4. .4 Informar el desempeño
2.3.1.2.5. .5 Sistemas de pago
2.3.1.2.6. .6 Administración de reclamaciones
2.3.1.2.7. .7 Sistema de gestión de registros
2.3.1.3. S
2.3.1.3.1. .1 Información de desempeño del trabajo
2.3.1.3.2. .2 Solicitudes de cambio
2.3.1.3.3. .3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2.3.1.3.4. .4 Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.3.1.3.5. .5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
2.4. C 12.4 Cerrar las adquisiciones
2.4.1. El proceso de finalizar cada adquisición para el proyecto
2.4.1.1. E
2.4.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
2.4.1.1.2. .2 Documentos de las adquisiciones
2.4.1.2. T y H
2.4.1.2.1. .1 Auditorías de la adquisición .2 Negociación de adquisiciones .3 Sistema de gestión de registros
2.4.1.3. S
2.4.1.3.1. .1 Adquisiciones cerradas
2.4.1.3.2. .2 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
3. 11 G de Riesgos
3.1. P 11.1 Planificar la gestión de riesgos
3.1.1. El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto
3.1.1.1. E
3.1.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
3.1.1.1.2. .2 Acta de constitución del proyecto
3.1.1.1.3. .3 Registro de interesados
3.1.1.1.4. .4 Factores ambientales de la empresa
3.1.1.1.5. .5 Activos de los procesos de la organización
3.1.1.2. H y T
3.1.1.2.1. .1 Técnicas analíticas
3.1.1.2.2. .2 Juicio de expertos
3.1.1.2.3. .3 Reuniones
3.1.1.3. S
3.1.1.3.1. .1 Plan de gestión de los riesgos
3.2. P 11.2 Identificar riesgos
3.2.1. El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características.
3.2.1.1. E
3.2.1.1.1. .1 Plan de gestión de los riesgos
3.2.1.1.2. .2 Plan de gestión de los costos
3.2.1.1.3. .3 Plan de gestión del cronograma
3.2.1.1.4. .4 Plan de gestión de la calidad
3.2.1.1.5. .5 Plan de gestión de los recursos humanos
3.2.1.1.6. .6 Línea base del alcance
3.2.1.1.7. .7 Estimación de costos de las actividades
3.2.1.1.8. .8 Estimación de la duración de las actividades
3.2.1.1.9. .9 Registro de interesados
3.2.1.1.10. .10 Documentos del proyecto
3.2.1.1.11. .11 Documentos de las adquisiciones
3.2.1.1.12. .12 Factores ambientales de la empresa
3.2.1.1.13. .13 Activos de los procesos de la organización
3.2.1.2. H y T
3.2.1.2.1. .1 Revisiones a la documentación
3.2.1.2.2. .2 Técnicas de recopilación de información
3.2.1.2.3. .3 Análisis con lista de verificación
3.2.1.2.4. .4 Análisis de supuestos
3.2.1.2.5. .5 Técnicas de diagramación
3.2.1.2.6. .6 Análisis FODA
3.2.1.2.7. .7 Juicio de expertos
3.2.1.3. S
3.2.1.3.1. .1 Registro de riesgos
3.3. P 11.3 Realizar el análisis cualitativo de riesgos
3.3.1. El proceso de priorizar riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
3.3.1.1. E
3.3.1.1.1. .1 Plan de gestión de los riesgos
3.3.1.1.2. .2 Línea base del alcance
3.3.1.1.3. .3 Registro de riesgos
3.3.1.1.4. .4 Factores ambientales de la empresa
3.3.1.1.5. .5 Activos de los procesos de la organización
3.3.1.2. H y T
3.3.1.2.1. .1 Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos
3.3.1.2.2. .2 Matriz de probabilidad e impacto
3.3.1.2.3. .3 Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
3.3.1.2.4. .4 Categorización de riesgos
3.3.1.2.5. .5 Evaluación de la urgencia de los riesgos
3.3.1.2.6. .6 Juicio de expertos
3.3.1.3. S
3.3.1.3.1. .1 Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.4. P 11.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
3.4.1. El proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto
3.4.1.1. E
3.4.1.1.1. .1 Plan de gestión de los riesgos
3.4.1.1.2. .2 Plan de gestión de los costos
3.4.1.1.3. .3 Plan de gestión del cronograma
3.4.1.1.4. .4 Registro de riesgos
3.4.1.1.5. .5 Factores ambientales de la empresa
3.4.1.1.6. .6 Activos de los procesos de la organización
3.4.1.2. H y T
3.4.1.2.1. .1 Técnicas de recopilación y representación de datos
3.4.1.2.2. .2 Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado
3.4.1.2.3. .3 Juicio de expertos
3.4.1.3. S
3.4.1.3.1. .1 Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.5. P 11.5 Planificar respuesta a los riesgos
3.5.1. El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
3.5.1.1. E
3.5.1.1.1. .1 Plan de gestión de los riesgos
3.5.1.1.2. .2 Registro de riesgos
3.5.1.2. H y T
3.5.1.2.1. .1 Estrategias para riesgos negativos o amenazas
3.5.1.2.2. .2 Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
3.5.1.2.3. .3 Estrategias de respuesta a contingencias
3.5.1.2.4. .4 Juicio de expertos
3.5.1.3. S
3.5.1.3.1. .1 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.5.1.3.2. .2 Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.5.2. Información
3.5.2.1. Respuesta a riesgos negaivos
3.5.2.1.1. 1. Evitar: lo mejor que se puede hacer con un riesgo, si se puede prevenir que ocurra, se evitará daños al proyecto.
3.5.2.1.2. 2. Mitigar: si no se puede evitar se debe mitigar el riesgo, se debe tomar acciones que minimicen el daño al proyecto.
3.5.2.1.3. 3. Transferir: pagar a alguien mas para que acepte el riesgo.
3.5.2.1.4. 4. Aceptar: si su impacto es tolerable.
3.5.2.1.5. 5. Compartirlo: acordando previamente los Respuesta a reisgos negativosresultados.
3.5.2.2. Respuesta a los riesgos positivos
3.5.2.2.1. 1. Explotar: hacer todo lo posible para agrandar la oportunidad.
3.5.2.2.2. 2. Compartir: llamar a un tercero que tenga mejor opciones de agrandar la oportunidad.
3.5.2.2.3. 3. Mejorar: influenciar el entorno para mejorar las posibilidades que la oportunidad ocurra.
3.5.2.2.4. 4. Aceptar: si su impacto es tolerable.
3.6. M 11.6 Controlar los riesgos
3.6.1. El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto
3.6.1.1. E
3.6.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
3.6.1.1.2. .2 Registro de riesgos
3.6.1.1.3. .3 Datos de desempeño del trabajo
3.6.1.1.4. .4 Informes de desempeño del trabajo
3.6.1.2. H y T
3.6.1.2.1. .1 Reevaluación de los riesgos
3.6.1.2.2. .2 Auditorías de los riesgos
3.6.1.2.3. .3 Análisis de variación y de tendencias
3.6.1.2.4. .4 Medición del desempeño técnico
3.6.1.2.5. .5 Análisis de reservas
3.6.1.2.6. .6 Reuniones
3.6.1.3. S
3.6.1.3.1. .1 Información de desempeño del trabajo
3.6.1.3.2. .2 Solicitudes de cambio
3.6.1.3.3. .3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.6.1.3.4. .4 Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.6.1.3.5. .5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
3.7. Información
3.7.1. RIESGO: Un evento o condición incierta que, de presentarse, puede tener un impacto positivo o negativo en los objetivos del proyecto”
4. 10 G. de Comunicación
4.1. P 10.1 Planificar al gestión de comunicaciones
4.1.1. El proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de información de los interesados y de los activos de la organización disponibles
4.1.1.1. E
4.1.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
4.1.1.1.2. .2 Registro de interesados
4.1.1.1.3. .3 Factores ambientales de la empresa
4.1.1.1.4. .4 Activos de los procesos de la organización
4.1.1.2. H y T
4.1.1.2.1. .1 Análisis de requisitos de comunicación
4.1.1.2.2. .2 Tecnología de la comunicación
4.1.1.2.3. .3 Modelos de comunicación
4.1.1.2.4. .4 Métodos de comunicación
4.1.1.2.5. .5 Reuniones
4.1.1.3. S
4.1.1.3.1. .1 Plan de gestión de las comunicaciones
4.1.1.3.2. .2 Actualizaciones a los documentos del proyecto
4.1.1.4. Informacción
4.1.1.4.1. Que información será necesaria para conocer el estado del proyecto.
4.1.1.4.2. Establecer formatos para la comunicación.
4.1.1.4.3. Establecer canales de comunicación.
4.1.1.4.4. Análisis de Requisitos de la comunicación.
4.1.1.4.5. (N(N-1))/2
4.1.1.4.6. N= númer de participantes
4.1.1.4.7. Métodoss de comunicación
4.2. E 10.2 Gestionar las comunicaciones
4.2.1. El proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y realizar la disposición final de la información del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones.
4.2.1.1. E
4.2.1.1.1. .1 Plan de gestión de las comunicaciones
4.2.1.1.2. .2 Informes de desempeño del trabajo
4.2.1.1.3. .3 Factores ambientales de la empresa
4.2.1.1.4. .4 Activos de los procesos de la organización
4.2.1.2. H y T
4.2.1.2.1. .1 Tecnología de la comunicación
4.2.1.2.2. .2 Modelos de comunicación
4.2.1.2.3. .3 Métodos de comunicación
4.2.1.2.4. .4 Sistemas de gestión de la información
4.2.1.2.5. .5 Informes de desempeño
4.2.1.3. S
4.2.1.3.1. .1 Comunicaciones del proyecto
4.2.1.3.2. .2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4.2.1.3.3. .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
4.2.1.3.4. .4 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
4.2.1.4. infromación
4.2.1.4.1. Técnicas de gestión
4.3. M 10.3 Controlar las comunicaciones
4.3.1. El proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de información de los interesados del proyecto
4.3.1.1. E
4.3.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
4.3.1.1.2. .2 Comunicaciones del proyecto
4.3.1.1.3. .3 Registro de incidentes
4.3.1.1.4. .4 Datos de desempeño del trabajo
4.3.1.1.5. .5 Activos de los procesos de la organización
4.3.1.2. H y T
4.3.1.2.1. .1 Sistemas de gestión de la información
4.3.1.2.2. .2 Juicio de expertos
4.3.1.2.3. .3 Reuniones
4.3.1.3. S
4.3.1.3.1. .1 Información de desempeño del trabajo
4.3.1.3.2. .2 Solicitudes de cambio
4.3.1.3.3. .3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4.3.1.3.4. .4 Actualizaciones a los documentos del proyecto
4.3.1.3.5. .5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
5. 9 G. de Recursos humanos
5.1. P 9.1 Planificar la gestión de recursos humanos
5.1.1. El proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.
5.1.1.1. E
5.1.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
5.1.1.1.2. .2 Recursos requeridos para las actividades
5.1.1.1.3. .3 Factores ambientales de la empresa
5.1.1.1.4. .4 Activos de los procesos de la organización
5.1.1.2. H y T
5.1.1.2.1. .1 Organigramas y descripciones de cargos
5.1.1.2.2. .2 Creación de relaciones de trabajo
5.1.1.2.3. .3 Teoría organizacional
5.1.1.2.4. .4 Juicio de expertos .
5.1.1.2.5. .5 Reuniones
5.1.1.3. S
5.1.1.3.1. .1 Plan de gestión de los recursos humanos
5.2. E 9.2 Adquirir el equipo de proyecto
5.2.1. El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto
5.2.1.1. E
5.2.1.1.1. .1 Plan de gestión de los recursos humanos
5.2.1.1.2. .2 Factores ambientales de la empresa
5.2.1.1.3. .3 Activos de los procesos de la organización
5.2.1.2. H y T
5.2.1.2.1. .1 Asignación Previa
5.2.1.2.2. .2 Negociación
5.2.1.2.3. .3 Adquisición
5.2.1.2.4. .4 Equipos Virtuales
5.2.1.2.5. .5 Análisis de decisiones multicriterio
5.2.1.3. S
5.2.1.3.1. .1 Asignaciones de personal al proyecto
5.2.1.3.2. .2 Calendarios de recursos
5.2.1.3.3. .3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5.3. E 9.3 Desarrollar el equipo de proyecto
5.3.1. El proceso de mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
5.3.1.1. E
5.3.1.1.1. .1 Plan de gestión de los recursos humanos
5.3.1.1.2. .2 Asignaciones de personal al proyecto
5.3.1.1.3. .3 Calendarios de recursos
5.3.1.2. H y T
5.3.1.2.1. .1 Habilidades interpersonales
5.3.1.2.2. .2 Capacitación
5.3.1.2.3. .3 Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
5.3.1.2.4. .4 Reglas básicas
5.3.1.2.5. .5 Coubicación
5.3.1.2.6. .6 Reconocimiento y recompensas
5.3.1.2.7. .7 Herramientas para la evaluación del personal
5.3.1.3. S
5.3.1.3.1. .1 Evaluaciones del desempeño del equipo
5.3.1.3.2. .2 Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
5.4. E 9.4 Dirigir el equipo de proyecto
5.4.1. El proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto
5.4.1.1. E
5.4.1.1.1. .1 Plan de gestión de los recursos humanos
5.4.1.1.2. .2 Asignaciones de personal al proyecto
5.4.1.1.3. .3 Evaluaciones del desempeño del equipo
5.4.1.1.4. .4 Registro de incidentes
5.4.1.1.5. .5 Informes de desempeño del trabajo
5.4.1.1.6. .6 Activos de los procesos de la organización
5.4.1.2. H y T
5.4.1.2.1. .1 Observación y conversación
5.4.1.2.2. .2 Evaluaciones del desempeño del proyecto
5.4.1.2.3. .3 Gestión de conflictos
5.4.1.2.4. .4 Habilidades interpersonales
5.4.1.3. S
5.4.1.3.1. .1 Solicitudes de cambio
5.4.1.3.2. .2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5.4.1.3.3. .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
5.4.1.3.4. .4 Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
5.4.1.3.5. .5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
6. tips:
6.1. https://oppmi.com/
7. O. Continuo continuo y repetitivo. P.temporal y unico
8. Proyectos vs operaciones
8.1. Comunes
8.1.1. Desarrollado por personas
8.1.2. Restringido por recursos limitados
8.1.3. Planeados ejecutados y controlados
8.2. Diferencias
8.2.1. P. Culmina cuando se cumple el objetivo
8.2.2. O. Adopta un nuevo conjunto de objetivos y trabajo continuo
9. Project manager institute
9.1. Pmi
9.2. 450.0000 miembros registrados.
9.3. Membresía anual $130 anuales
9.4. Www.pmiecuador.org
9.5. En Ecuador 460 pmp
9.6. Un examen dura 3 años
9.7. Se renueva con pdus.. Se requieren recolectar en 3 años 60 pdus.
10. 8. G. de Calidad
10.1. P 8.1 Planificar la gestión de calidad
10.1.1. Es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos.
10.1.1.1. E
10.1.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
10.1.1.1.2. .2 Registro de interesados
10.1.1.1.3. .3 Registro de riesgos
10.1.1.1.4. .4 Documentación de requisitos
10.1.1.1.5. .5 Factores ambientales de la empresa
10.1.1.1.6. .6 Activos de los procesos de la organización
10.1.1.2. H y T
10.1.1.2.1. .1 Análisis costo-beneficio
10.1.1.2.2. .2 Costo de la calidad
10.1.1.2.3. .3 Siete herramientas básicas de calidad
10.1.1.2.4. .4 Estudios comparativos
10.1.1.2.5. .5 Diseño de experimentos
10.1.1.2.6. .6 Muestreo estadístico
10.1.1.2.7. .7 Otras herramientas de planificación de calidad
10.1.1.2.8. .8 Reuniones
10.1.1.3. S
10.1.1.3.1. .1 Plan de gestión de la calidad
10.1.1.3.2. .5 Actualizaciones a los documentos del proyecto
10.1.1.4. Información
10.1.1.4.1. Conceptos
10.1.1.4.2. Grado y calidad
10.1.1.4.3. Responsabilidad
10.2. E 8.2 Realizar el aseguramiento de la calidad
10.2.1. Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad y las definiciones operacionales adecuadas.
10.2.1.1. E
10.2.1.1.1. .1 Plan de gestión de la calidad
10.2.1.1.2. .2 Plan de mejoras del proceso
10.2.1.1.3. .3 Métricas de Calidad
10.2.1.1.4. .4 Medidas de control de calidad
10.2.1.1.5. .5 Documentos del proyecto
10.2.1.2. H y T
10.2.1.2.1. .1 Herramientas de gestión y control de la calidad.
10.2.1.2.2. .2 Auditorías de calidad
10.2.1.2.3. .3 Análisis de procesos
10.2.1.3. S
10.2.1.3.1. .1 Solicitudes de cambio
10.2.1.3.2. .2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
10.2.1.3.3. .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
10.2.1.3.4. .4 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
10.2.1.4. información
10.2.1.4.1. Criterios de Aseguramiento de la calidad
10.3. M 8.3 Controlar la calidad
10.3.1. Es el proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la ejecución de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios.
10.3.1.1. E
10.3.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
10.3.1.1.2. .2 Métricas de calidad
10.3.1.1.3. .3 Listas de verificación de calidad
10.3.1.1.4. .4 Datos de desempeño del trabajo
10.3.1.1.5. .5 Solicitudes de cambio aprobadas
10.3.1.1.6. .6 Entregables
10.3.1.1.7. .7 Documentos del proyecto
10.3.1.1.8. .8 Activos de los procesos de la organización
10.3.1.2. H y T
10.3.1.2.1. .1 Siete herramientas básicas de calidad.
10.3.1.2.2. .2 Muestreo estadístico
10.3.1.2.3. .3 Inspección
10.3.1.2.4. .4 Revisión de solicitudes de cambio aprobadas
10.3.1.3. S
10.3.1.3.1. .1 Medidas de control de calidad
10.3.1.3.2. .2 Cambios validados
10.3.1.3.3. .3 Entregables verificados
10.3.1.3.4. .4 Información de desempeño del trabajo
10.3.1.3.5. .5 Solicitudes de cambio
10.3.1.3.6. .6 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
10.3.1.3.7. .7 Actualizaciones a los documentos del proyecto
10.3.1.3.8. .8 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
11. 7 G. de Costos
11.1. P 7.1 Planificar la gestión de costos
11.1.1. Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
11.1.1.1. E
11.1.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
11.1.1.1.2. .2 Acta de constitución del proyecto
11.1.1.1.3. .3 Factores ambientales de la empresa
11.1.1.1.4. .4 Activos de los procesos de la organización
11.1.1.2. H y T
11.1.1.2.1. .1 Juicio de expertos
11.1.1.2.2. .2 Técnicas analíticas
11.1.1.2.3. .3 Reuniones
11.1.1.3. S
11.1.1.3.1. .1 Plan de gestión de los costos
11.1.1.4. información
11.1.1.4.1. Índices financieros contables
11.1.1.4.2. Tipos de costos
11.2. P 7.2 Estimar costos
11.2.1. Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
11.2.1.1. E
11.2.1.1.1. .1 Plan de gestión de los costos
11.2.1.1.2. .2 Plan de gestión de los recursos humanos
11.2.1.1.3. .3 Línea base del alcance
11.2.1.1.4. .4 Cronograma del proyecto
11.2.1.1.5. .5 Registro de riesgos
11.2.1.1.6. .6 Factores ambientales de la empresa
11.2.1.1.7. .7 Activos de los procesos de laorganización
11.2.1.2. T y H
11.2.1.2.1. .1 Juicio de expertos
11.2.1.2.2. .2 Estimación análoga
11.2.1.2.3. .3 Estimación paramétrica
11.2.1.2.4. .4 Estimación ascendente
11.2.1.2.5. .5 Estimación por tres valores
11.2.1.2.6. .6 Análisis de reservas
11.2.1.2.7. .7 Costo de la Calidad
11.2.1.2.8. .8 Software de gestión de proyectos
11.2.1.2.9. .9 Análisis de ofertas de proveedores
11.2.1.2.10. .10 Técnicas grupales de toma de decisiones
11.2.1.3. S
11.2.1.3.1. .1 Estimación de costos de las actividades
11.2.1.3.2. .2 Base de las estimaciones
11.2.1.3.3. .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
11.2.1.4. Infromación
11.2.1.4.1. Tipos de estimaciones
11.3. P 7.3 Determinar el presupuesto
11.3.1. Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada
11.3.1.1. E
11.3.1.1.1. .1 Plan de gestión de los costos
11.3.1.1.2. .2 Línea base del alcance
11.3.1.1.3. .3 Estimación de costos de las actividades
11.3.1.1.4. .4 Base de las estimaciones
11.3.1.1.5. .5 Cronograma del proyecto
11.3.1.1.6. .6 Calendarios de recursos
11.3.1.1.7. .7 Registro de riesgos
11.3.1.1.8. .8 Acuerdos
11.3.1.1.9. .9 Activos de los procesos de la organización
11.3.1.2. H y T
11.3.1.2.1. 1 Agregación de Costos
11.3.1.2.2. .2 Análisis de reservas
11.3.1.2.3. .3 Juicio de expertos
11.3.1.2.4. .4 Relaciones históricas
11.3.1.2.5. .5 Conciliación del límite de financiamiento
11.3.1.3. S
11.3.1.3.1. .1 Línea base de costos
11.3.1.3.2. .2 Requisitos de financiamiento del proyecto
11.3.1.3.3. .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
11.4. M 7.4 Controlar los costos
11.4.1. Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costos.
11.4.1.1. E
11.4.1.1.1. .1 Plan para la dirección del proyecto
11.4.1.1.2. .2 Requisitos de financiamiento del proyecto
11.4.1.1.3. .3 Datos de desempeño del trabajo
11.4.1.1.4. .4 Activos de los procesos de la organización
11.4.1.2. H y T
11.4.1.2.1. .1 Gestión del valor ganado
11.4.1.2.2. .2 Pronósticos
11.4.1.2.3. .3 Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
11.4.1.2.4. .4 Revisiones del desempeño
11.4.1.2.5. .5 Software de gestión de proyectos
11.4.1.2.6. .6 Análisis de reservas
11.4.1.3. S
11.4.1.3.1. .1 Información de desempeño del trabajo
11.4.1.3.2. .2 Pronósticos de costos
11.4.1.3.3. .3 Solicitudes de cambio
11.4.1.3.4. .4 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
11.4.1.3.5. .5 Actualizaciones a los documentos del proyecto
11.4.1.3.6. .6 Actualizaciones a los activos de los procesos
11.4.1.4. Información
11.4.1.4.1. BAC presupuesto al termino
11.4.1.4.2. PV valor palneado
11.4.1.4.3. EV valor ganado
11.4.1.4.4. AC costo actual
11.4.1.4.5. SPI índice de desempeño del programa
11.4.1.4.6. CPI indice del dese,peño del costo
11.4.1.4.7. SV variación del cronograma
11.4.1.4.8. CV variación del costo
11.4.1.4.9. EAC valor estimado al término
11.4.1.4.10. ETC valor estimado para completar
11.4.1.4.11. VAC variación al término
11.4.1.4.12. TCPI incide de desempeño del trabajo a completar
12. 6 G. del Tiempo
12.1. P 6.1 Planificar la gestión del cronograma
12.1.1. Proceso por medio del cual se establecen las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
12.1.1.1. E
12.1.1.1.1. 1 Plan para la dirección del proyecto
12.1.1.1.2. 2 Acta de constitución del proyecto
12.1.1.1.3. 3 Factores ambientales de la empresa
12.1.1.1.4. 4 Activos de los procesos de la organización
12.1.1.2. H y T
12.1.1.2.1. 1 Juicios de expertos
12.1.1.2.2. 2 Técnicas analíticas
12.1.1.2.3. 3 Reuniones
12.1.1.3. S
12.1.1.3.1. 1 Plan de gestión de cronograma
12.2. P 6.2 Definir actividades
12.2.1. Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto.
12.2.1.1. E
12.2.1.1.1. 1 Plan de gestión del cornograma
12.2.1.1.2. 2 Línea base del alcance
12.2.1.1.3. 3 Factoresa ambientales de la empresa
12.2.1.1.4. 4 Activos de los procesos de la organización
12.2.1.2. H y T
12.2.1.2.1. 1 Descomposición
12.2.1.2.2. 2 Planificación gradual
12.2.1.2.3. 3 Juicio de expertos
12.2.1.3. S
12.2.1.3.1. 1 Lista de actividades
12.2.1.3.2. 2 Atributos de las actividades
12.2.1.3.3. 3 Lista de hitos
12.3. P 6.3 Secuenciar actividades
12.3.1. Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre las actividades del proyecto.
12.3.1.1. E
12.3.1.1.1. 1 Plan de gestión del cornograma
12.3.1.1.2. 2 Lista de actividades
12.3.1.1.3. 3 Atributos de las actividades
12.3.1.1.4. 4 Lista de hitos
12.3.1.1.5. 5 Enunciado del alcance del proyecto
12.3.1.1.6. 6 Factores ambientales de la empresa
12.3.1.1.7. 7 Activos de los procesos de la organizaciòn
12.3.1.2. H y T
12.3.1.2.1. 1 Método de diagramación por precedencia (PDM)
12.3.1.2.2. 2 Determinación de las dependencias
12.3.1.2.3. 3 Adelantos y retrasos
12.3.1.3. S
12.3.1.3.1. 1 Diagrama de red del cronograma del proyecto
12.3.1.3.2. 2 Actualizaciones a los documentos del proyecto
12.4. P 6.4 Estimar los recursos de las actividades
12.4.1. Proceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de las actividades
12.4.1.1. E
12.4.1.1.1. 1 Plan d gestión del cronograma
12.4.1.1.2. 2 Lista de actividades
12.4.1.1.3. 3 Atributos de las actividades
12.4.1.1.4. 4 Calendarios de recursos
12.4.1.1.5. 5 Estimación de costos de las actividades
12.4.1.1.6. 6 Factores ambientales de la empresa
12.4.1.1.7. 7 Activos de los procesos de la organización
12.4.1.2. H y T
12.4.1.2.1. 1 Juicios de excpertos
12.4.1.2.2. 2 Análisis de alternativas
12.4.1.2.3. 3 Datos publicados de estimaciones
12.4.1.2.4. 4 Software de gestión de proyectos
12.4.1.3. S
12.4.1.3.1. 1 Recursos requeridos para las actividades
12.4.1.3.2. 2 Estructura de desglose de recurssos
12.4.1.3.3. 3 Actualizaciones de los documetnos del proyecto
12.5. P 6.5 Estimar la duración de las actividades
12.5.1. Proceso de estimar la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados
12.5.1.1. E
12.5.1.1.1. 1 Plan de gestión del cronograma
12.5.1.1.2. 2 Lista de actividades
12.5.1.1.3. 3 Atributos de actividades
12.5.1.1.4. 4 Recursos requeridos para las actividades
12.5.1.1.5. 5 Calendarios de recursos
12.5.1.1.6. 6 Enunciado del alcance del proyecto
12.5.1.1.7. 7 Registro de riesgos
12.5.1.1.8. 8 Estructura de desgloce de recursos
12.5.1.1.9. 9 Factores ambientales de la empresa
12.5.1.1.10. 10 Activos de los procesos de la organizaciòn
12.5.1.2. H y T
12.5.1.2.1. 1 Juicio de expertos
12.5.1.2.2. 2 Estimación análoga
12.5.1.2.3. 3 Estimación paramétrica
12.5.1.2.4. 4 Estimación por 3 valores
12.5.1.2.5. 5 Técnicas grupales de toma de decisiones
12.5.1.3. S
12.5.1.3.1. 1 Estimación de la duración de las actividades
12.5.1.3.2. 2 Actualizaciones a los documentos del proyecto
12.5.1.4. Infromación
12.5.1.4.1. Esta estimación se hace en base a la estimación de esfuerzo y recursos.
12.5.1.4.2. Trabajo conjunto del director de proyecto y el equipo de trabajo.
12.5.1.4.3. Estimar el tiempo de acuerdo a las actividades, alcance y recursos considerados en procesos anteriores.
12.6. P 6.6 Desarrollar el cronograma
12.6.1. Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto
12.6.1.1. E
12.6.1.1.1. 1 Plan de gestión del coronograma
12.6.1.1.2. 2 Lista de actividades
12.6.1.1.3. 3 Atributos de las actividdes
12.6.1.1.4. 4 Diagrama de red del cronograma del proyecto
12.6.1.1.5. 5 Recursos requeridos para las actividades
12.6.1.1.6. 6 Calendario de recursos
12.6.1.1.7. 7 Estimación de la duración de las actiividades
12.6.1.1.8. 8 Enunciado del alcance del proyecto
12.6.1.1.9. 9 Registro de reisgo
12.6.1.1.10. 10 Asignaciones al personal del proyecto
12.6.1.1.11. 11 Estructura de desgloce de recursos
12.6.1.1.12. 12 Factores ambientales de la empresa
12.6.1.1.13. 13 Activos de los procesos de la organización
12.6.1.2. H y T
12.6.1.2.1. 1 Análisis de red
12.6.1.2.2. 2 Método de la ruta crítica
12.6.1.2.3. 3 Métodos de la cadena crítica
12.6.1.2.4. 4 Técnicas de optimización de recursos
12.6.1.2.5. 5 Técnicas de modelado
12.6.1.2.6. 6 Adeantos y retrasos
12.6.1.2.7. 7 Comprensión de cronograma
12.6.1.3. S
12.6.1.3.1. 1 Línea base del cronograma
12.6.1.3.2. 2 Cronograma delproyecto
12.6.1.3.3. 3 Datos del cronogarma
12.6.1.3.4. 4 Calendario del proyecto
12.6.1.3.5. 5 Actualización del plan para la dirección del proyecto
12.6.1.3.6. 6 Actualización a los documentos del proyecto
12.7. M 6.7 Controlar el cronograma
12.7.1. Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de cumplir con el plan
12.7.1.1. E
12.7.1.1.1. 1 Plan de dirección del proyecto
12.7.1.1.2. 2 Cronograma del proyecto
12.7.1.1.3. 3 Datos de desempeño del trabajo
12.7.1.1.4. 4 Calendario del oroyecto
12.7.1.1.5. 5 datos del cronograma
12.7.1.1.6. 6 Activos de los procesos de la organización
12.7.1.2. H y T
12.7.1.2.1. Revisión del desempeño
12.7.1.2.2. 2 Software de gestión del proyecto
12.7.1.2.3. 3 Técnicas de optimización de recursos
12.7.1.2.4. 4 Técnicas de modeladp
12.7.1.2.5. 5 Adelantos retrasos
12.7.1.2.6. 6 Compresión del cronograma
12.7.1.2.7. 7 herramientas de programaciòn
12.7.1.3. S
12.7.1.3.1. 1 Información de desempeño del trabajo
12.7.1.3.2. 2 Pronósticos del cronograma
12.7.1.3.3. 3 Solicitudes de cambio
12.7.1.3.4. 4 Actualización del plan de dirección del proyecto
12.7.1.3.5. 5 Actualizaciones a los documentos de proyecto
12.7.1.3.6. 6 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizaciòn
13. 5 G. Alcance
13.1. P 5.1 Planificar la gestión del alcance
13.1.1. Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto
13.1.1.1. E
13.1.1.1.1. 1 Plan para la dirección del proyecto
13.1.1.1.2. 2 Acta de constitución del proyecto
13.1.1.1.3. 3 Factores ambientales de la empresa
13.1.1.1.4. 4 Activos de los proceso de la organizaciòn
13.1.1.2. H y T
13.1.1.2.1. 1 Juicios de expertos
13.1.1.2.2. 2 Reuniones
13.1.1.3. S
13.1.1.3.1. 1 Plan de gestión del alcance
13.1.1.3.2. 2 Plan de gestión de los requisitos
13.2. P 5.2 Recopilar Requisitos
13.2.1. Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
13.2.1.1. E
13.2.1.1.1. 1 Plan de gestión del alcance
13.2.1.1.2. 2 Plan de gestión de los requisitos
13.2.1.1.3. 3 Acta de constitución del proyecto
13.2.1.1.4. 4 Registro de interesados
13.2.1.2. H y T
13.2.1.2.1. 1 Entrevistas
13.2.1.2.2. 2 Grupos focales
13.2.1.2.3. 3 Talleres facilitados
13.2.1.2.4. 4 Técnicas grupales de creatividad
13.2.1.2.5. 5 Técnicas grupales de toma de decisiones
13.2.1.2.6. 6 Cuestionarios y encuestas
13.2.1.2.7. 7 Observaciones
13.2.1.2.8. 8 prototipos
13.2.1.2.9. 9 Estudios comparativos
13.2.1.2.10. 10 Diagramas de contexto
13.2.1.2.11. 11 Análisis de documentos
13.2.1.3. S
13.2.1.3.1. 1 Documentación de requisitos
13.2.1.3.2. 2 Matriz de trazabilidad de requisitos
13.3. P 5.3 Definir Alcance
13.3.1. Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
13.3.1.1. E
13.3.1.1.1. Plan de gestión del alcance
13.3.1.1.2. Acta de constitución del proyecto
13.3.1.1.3. 3 Documentación de requisitos
13.3.1.1.4. 4 Activos de los procesos de la organización
13.3.1.2. H y T
13.3.1.2.1. 1 Juicios de expertos
13.3.1.2.2. 2 Análisis de producto
13.3.1.2.3. 3 Generación de alternativas
13.3.1.2.4. 4 Talleres facilitados
13.3.1.3. S
13.3.1.3.1. 1 Enunciado del alcance del proyecto SOW
13.3.1.3.2. 2 Actualizaciones a los documentos del proyecto
13.4. P 5.4 Crear EDT/WBS
13.4.1. Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. Estructura de desglose de trabajo
13.4.1.1. E
13.4.1.1.1. 1 Plan de la gestión del alcance
13.4.1.1.2. 2 Enunciado del alcance del proyecto
13.4.1.1.3. 3 Documentación de requisitos
13.4.1.1.4. 4 Activos de los procesos de la organización
13.4.1.2. H y T
13.4.1.2.1. 1 Descomposición
13.4.1.2.2. 2 Juicios de expertos
13.4.1.3. S
13.4.1.3.1. 1 Línea base del alcance
13.4.1.3.2. 2 Actualizaciones de los documentos del proyecto
13.4.1.4. Información
13.4.1.4.1. Descomposición de entregables
13.4.1.4.2. Pasos para la descomposición
13.5. M 5.5 Validar el alcance
13.5.1. Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado.
13.5.1.1. E
13.5.1.1.1. 1 Plan para la dirección del proyecto
13.5.1.1.2. 2 Documentación de requisitos
13.5.1.1.3. 3 matriz de trazabilidad de requisitos
13.5.1.1.4. 4 Entregables verificados
13.5.1.1.5. 5 Datos de desempeño del trabajo
13.5.1.2. H y T
13.5.1.2.1. Inpecciones
13.5.1.2.2. Técnicas grupales de toma de decisiones
13.5.1.3. S
13.5.1.3.1. 1 Entregables aceptados
13.5.1.3.2. 2 Solicitudes de cambio
13.5.1.3.3. 3 Información de desempeño de trabajo
13.5.1.3.4. 4 Actualizaciones de los documentos del proyecto
13.6. M 5.6 Controlar el Alcance
13.6.1. Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de la línea base del alcance del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance.
13.6.1.1. E
13.6.1.1.1. 1 Plan de dirección del proyecto
13.6.1.1.2. 2 Documentación de rquisitos
13.6.1.1.3. 3 Matriz de trazabilidad de requisitos
13.6.1.1.4. 4 Activos de los procesos de la organización
13.6.1.2. H y T
13.6.1.2.1. Análisis de variaciòn
13.6.1.3. S
13.6.1.3.1. 1 Información de desempeño de trabajo
13.6.1.3.2. 2 Solicitudes de cambio
13.6.1.3.3. 3 Actualizaciones del plan para dirección del proyecto
13.6.1.3.4. 4 Actualizaciones a los documentos del proyecto
13.6.1.3.5. 5 Actualizaciones de los activos de los procesosde la organización
13.7. Información
13.7.1. Línea base del alcance
13.7.1.1. SOW
13.7.1.2. edt
13.7.1.3. diccionario EDT
14. 4 G. Integración
14.1. I 4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
14.1.1. Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
14.1.1.1. E
14.1.1.1.1. 1 Enunciado del trabajo del trabajo del proyecto
14.1.1.1.2. 2 Casos de negocio
14.1.1.1.3. 3 Acuerdos
14.1.1.1.4. 4 Factores ambientales de la empresa
14.1.1.1.5. 5 Activos de los proceso de la organizaciòn
14.1.1.2. H y T
14.1.1.2.1. 1 Juicios de expertos
14.1.1.2.2. 2 Técnicas de facilitación
14.1.1.3. S
14.1.1.3.1. 1 Acta de constitución del proyecto
14.1.1.4. Infromación
14.1.1.4.1. Lo realiza el patrocinador
14.1.1.4.2. Documento formal que autoriza al director del proyecto a hacer su trabajo
14.1.1.4.3. Documenta los requisitos y necesidades de los interesados
14.1.1.4.4. Componentes
14.1.1.4.5. Project charter
14.2. P 4.2 Desarrollar el plan para la Dirección del proyecto
14.2.1. Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Las líneas base y planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la dirección del proyecto
14.2.1.1. E
14.2.1.1.1. 1. Acta de constitución del proyecto
14.2.1.1.2. 2 Salidas de otros proceos
14.2.1.1.3. 3 Factores ambientales de la empresa
14.2.1.1.4. 4 Activos de los proceso de la organizaciòn
14.2.1.2. H y T
14.2.1.2.1. 1 Juicios de expertos
14.2.1.2.2. 2 Técnicas de facilitación
14.2.1.3. S
14.2.1.3.1. 1 Plan para la dirección del proyecto
14.3. E 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
14.3.1. Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.
14.3.1.1. E
14.3.1.1.1. 1 Plan para la dirección del proyecto
14.3.1.1.2. 2 Solicitudes de cambio aprobadas
14.3.1.1.3. 3 Factores ambientales de la empresa
14.3.1.1.4. 4 Activos de los proceso de la organizaciòn
14.3.1.2. H y T
14.3.1.2.1. 1 Juicios de expertos
14.3.1.2.2. 2 Sistema de información para dirección de proyectos
14.3.1.2.3. 3 Reuniones
14.3.1.3. S
14.3.1.3.1. 1 Entregables
14.3.1.3.2. 2 Datos de desempeños del trabajo
14.3.1.3.3. 3 Solicitudes de cambio
14.3.1.3.4. 4 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
14.3.1.3.5. 5 Actualizaciones a los documentos del proyecto
14.4. M 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
14.4.1. Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto
14.4.1.1. E
14.4.1.1.1. 1 Plan para la dirección del proyecto
14.4.1.1.2. 2 Pronóstico de coronograma
14.4.1.1.3. 3 Pronóstico de costos
14.4.1.1.4. 4 Cambios validados
14.4.1.1.5. 5 Información del desempeño del trabajo
14.4.1.1.6. 6 Factores ambientales de la empresa
14.4.1.1.7. 7 Activos de los proceso de la organizaciòn
14.4.1.2. H y T
14.4.1.2.1. 1 Juicios de expertos
14.4.1.2.2. 2 Técnicas analíticas
14.4.1.2.3. 3 Sistema de información para dirección de proyectos
14.4.1.3. S
14.4.1.3.1. 1 Solicitudes de cambio
14.4.1.3.2. 2 Informes de desempeño del trabajo
14.4.1.3.3. 3 Actualizaciones para el plan de dirección del proyecto
14.4.1.3.4. 4 Actualizaciones a los documentos de proyecto
14.5. M 4.5 Realizar el control integrado de Cambios
14.5.1. Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes
14.5.1.1. E
14.5.1.1.1. 1 Plan de dirección del proyecto
14.5.1.1.2. 2 Informes de desempeño del trbajo
14.5.1.1.3. 3 Solicitudes de cambio
14.5.1.1.4. 4 Factores ambientales de la empresa
14.5.1.1.5. 5 Activos de los proceso de la organizaciòn
14.5.1.2. H y T
14.5.1.2.1. 1 Juicios de expertos
14.5.1.2.2. 2 Reuniones
14.5.1.2.3. 3 Herramientas de control de cambios
14.5.1.3. S
14.5.1.3.1. 1 Solicitudes de cambio aprobadas
14.5.1.3.2. 2 Registro de cambios
14.5.1.3.3. 3 Actualizaciones al plan para la dirección de proyectos
14.5.1.3.4. 4 Actualizaciones a los documentos de proyecto
14.6. C 4.6 Cerrar Proyecto o fase
14.6.1. Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de la Dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
14.6.1.1. E
14.6.1.1.1. 1 Plan para la dirección del proyecto
14.6.1.1.2. 2 Entregables aceptados
14.6.1.1.3. 3 Activos de los procesos de la organización
14.6.1.2. H y T
14.6.1.2.1. 1 Juicios de expertos
14.6.1.2.2. 2 Técnicas analíticas
14.6.1.2.3. Reuniones
14.6.1.3. S
14.6.1.3.1. 1 Transferencia del producto, servicios o resultado final
14.6.1.3.2. 2 Actualizaciones de los activos de procesos de la organización
15. Proyecto
15.1. Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo aparte crear un producto servicio i resultado único
15.2. Dirección de proyectos
15.2.1. Aplicacion de conocimientos, habilidades, herramientas, y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del ismo
15.3. Triple restricción 1
15.3.1. Tiempo
15.3.2. Coste
15.3.3. Alcance
15.4. Relación triple restricción
15.4.1. Recursos
15.4.2. Riesgos
15.4.3. Calidad
15.5. Portafolios , programa y proyectos
15.5.1. Portafolio conjunto de programas, proyectos y actividades ->objetivos estratégicos
15.5.2. Programa conjunto de proyectos y actividades -> uno o más objetivos estratégicos, identificar oportunidades, ahorrar costos
15.5.3. Proyecto, iniciativo delimitada en el tiempo, con objetivos y requisitos determinados y con un presupuesto delimitado -> resultado concreto y entregarles definidos
15.6. Proyecto en planificación estratégica
15.6.1. P. Se utiliza para alcanzar los objetivos en el plan estratégico de la empresa
15.7. Portafolio, programa y proyectos
15.7.1. Portafolio
15.7.1.1. Conjunto de programa proyectos y actividades -> conseguir objetivos estratégicos
15.7.2. Programas
15.7.2.1. Conjunto de proyectos y actividades -> uno o más objetivos estratégicos, que se coordinan para identificar oportunidades y ahorrar costes
15.7.3. Proyectos
15.7.3.1. Iniciativa delimitada en el tiempo. Objetivos y requisitos determinados y con un presupuesto delimitado para conseguir un resultado concreto y unos entrega les definidos
15.8. PMO
15.8.1. Centraliza y coordina gestión de proyectos
15.8.1.1. Metodología , mejores prácticas, estándares
15.8.1.2. Acompañamiento y mentoría
15.8.1.3. Coordinación comunicación entre actores del p
15.8.1.4. Reportes alta dirección
15.8.2. Tipos
15.8.2.1. Apoyo
15.8.2.1.1. Rol consultivo, formatos, plantillas, lecciones aprendidas
15.8.2.2. De control
15.8.2.2.1. Soporte y exigen cumplimientos a través de la incorporación de metodologías, formatos, reportes-> control moderado
15.8.2.3. Directiva
15.8.2.3.1. Dirección de los proyectos . Alto control
15.9. Director del proyecto
15.9.1. Responsable de la consecución del proyecto de acuerdo s los requerimientos de los clientes
15.9.1.1. Conocimiento
15.9.1.2. Control del proyecto
15.9.1.3. Gestionar cronograma y presupuesto
15.9.1.4. Tomar decisiones
15.9.1.5. Directiva
15.9.1.5.1. Dirección de proyectos. Control alto
15.9.1.6. Desempeño
15.9.1.7. Liderazgo y habilidades personales
15.9.1.8. Desarrollo profesional de los miembros del equipo
15.10. Benficios
15.10.1. Clarifica alcance
15.10.2. Comunicación
15.10.3. Participación
15.10.4. Responsables
15.10.5. Ajustes a tiempo
15.10.6. Desarrollo profesional de los miembros del equipo
15.11. Equipo del proyecto
15.11.1. Número limitado
15.11.2. Habilidades complementarias
15.11.3. Compromiso
15.11.4. Mismos objetivos
15.12. Influencia de la organización
15.12.1. En organización funcional, el gerente funcional tiene el control
15.12.2. Organización proyectizada, el gerente de proyecto control
15.12.3. Estructura organizacional
15.12.3.1. Funcional
15.12.3.2. Matricial
15.12.3.2.1. Débil
15.12.3.2.2. Balanceada
15.12.3.2.3. Fuerte
15.12.3.3. Proyectizada
15.13. Ciclo de vida
15.13.1. Iniciación
15.13.2. Planificación
15.13.3. Ejecución
15.13.4. Monitoreo y control
15.13.5. Cierre del proyecto
15.14. Grupos de intereses. Sayholder
15.14.1. Individuos organizaciones involucrados que influencian positiva o negátivamente
15.14.2. Grupos clave
15.14.2.1. Equipo de dirección del proyecto
15.14.2.2. Patrocinador
15.14.2.3. Grupos de influencia
15.14.2.4. PMO
15.14.2.5. Clientes
15.14.2.6. Organización ejecutora
15.14.2.7. Director del proyecto
15.14.2.8. Miembros del equipo
15.15. Factores ambientales
15.15.1. Elementos internos o externos de la organización -> afecta positiva o negativa el desarrollo del proyecto
15.15.1.1. Cultura organizacional
15.15.1.2. Infraestructura
15.15.1.3. Normas
15.15.1.4. Recursos
15.15.1.5. Todos los favores internos o externos que afectan el proyecto
15.15.1.6. Tolerancia al riesgo
15.16. Activos de los procesos organizacinales
15.16.1. Complementa con Factores ambientales
15.16.2. Lecciones aprendidas , metodologías, datos históricos
15.16.3. Compendio de conocimiento sobre dirección de proyectos
15.17. Información del proyecto
15.17.1. Datos de desempeño del trabajo -> durante avtividades
15.17.2. Información del desempeño del trabajo -> procesos de control
15.17.3. Información de desempeño de trabajo -> representación física o electrónica de la información de desempeño de trabajo