1. Plan de Negocios y Análisis Foda
1.1. Internas
1.1.1. Fortalezas
1.1.1.1. No requerimos mínimo de compra
1.1.1.2. Buena calidad del producto ofrecido
1.1.1.3. Precios competitivos
1.1.1.4. Visita personalizada
1.1.1.5. Entrega inmediata
1.1.1.6. Distribución directa en la región
1.1.1.7. Bodega en la ciudad de Cali
1.1.2. Debilidades
1.1.2.1. Bajo financiamiento
1.1.2.2. No tener local hacia el público
1.1.2.3. Baja variedad del producto
1.1.2.4. Importación lenta de los productos
1.1.2.5. Poco stock en la casa matriz
1.2. Externas
1.2.1. Oportunidades
1.2.1.1. Ganar terreno mejorando la variedad de productos
1.2.1.2. Mostrar más el producto con la venta a menudeo
1.2.1.3. Hacer alianza con los proveedores para distribuir productos que no tengamos
1.2.1.4. Buscar otros mercados
1.2.1.4.1. Constructoras
1.2.1.4.2. Otros Departamentos del país
1.2.2. Amenazas
1.2.2.1. Dependencia 100% de importaciones
1.2.2.2. Competidores con bastante capital e industrializados
1.2.2.3. Competidores con muchos años de experiencia en el mercado
1.2.2.4. Competidores con fábricas locales en el país
2. Análisis de comercialización del plan de negocios
2.1. Producto: "Moldes Goma"
2.1.1. Precio: $850
2.1.2. Promoción: Venta personalizada, mostrando un tablero con los productos disponibles
2.1.3. Plaza: Este producto estará en una bodega inicialmente en mi Apartamento, se traerá ahí desde el proveedor que está en Bogotá, por medio de transportadoras, según un stock mínimo y los pedidos que realicen los clientes
2.1.4. Periodo Introducción: 3 meses - Estrategia: Mejor precio que la competencia y distribución personalizada - Ventas: 2000 Mensuales Crecimiento: 1 año - Estrategia: Entrega oportuna - Ventas: 4000 Mensuales Madurez : 2 años - Estrategia Visita máximo cada 2 días - Ventas: 6000 Mensuales Declinación: 5 años - Estrategia: Renovar con nuevos modelos de carros - Ventas: 2000 Mensuales
2.2. Producto: "Goma Mings"
2.2.1. Precio: $1000
2.2.2. Promoción: Venta personalizada, mostrando un tablero con los productos disponibles
2.2.3. Plaza: Este producto estará en una bodega inicialmente en mi Apartamento, se traerá ahí desde el proveedor que está en Bogotá, por medio de transportadoras, según un stock mínimo y los pedidos que realicen los clientes
2.2.4. Periodo Introducción: 3 meses - Estrategia: Mejor precio que la competencia y distribución personalizada - Ventas: 2000 Mensuales Crecimiento: 1 año - Estrategia: Entrega oportuna - Ventas: 4000 Mensuales Madurez : 2 años - Estrategia Visita máximo cada 2 días - Ventas: 6000 Mensuales Declinación: 5 años - Estrategia: Renovar con nuevos modelos de carros - Ventas: 2000 Mensuales
2.3. Producto: "Modes metal"
2.3.1. Precio: $750
2.3.2. Promoción: Venta personalizada, mostrando un tablero con los productos disponibles
2.3.3. Plaza: Este producto estará en una bodega inicialmente en mi Apartamento, se traerá ahí desde el proveedor que está en Bogotá, por medio de transportadoras, según un stock mínimo y los pedidos que realicen los clientes
2.3.4. Periodo Introducción: 3 meses - Estrategia: Mejor precio que la competencia y distribución personalizada - Ventas: 2000 Mensuales Crecimiento: 1 año - Estrategia: Entrega oportuna - Ventas: 4000 Mensuales Madurez : 2 años - Estrategia Visita máximo cada 2 días - Ventas: 6000 Mensuales Declinación: 5 años - Estrategia: Renovar con nuevos modelos de carros - Ventas: 2000 Mensuales
2.4. Producto: "Modes aluminio"
2.4.1. Precio: $450
2.4.2. Promoción: Venta personalizada, mostrando un tablero con los productos disponibles
2.4.3. Plaza: Este producto estará en una bodega inicialmente en mi Apartamento, se traerá ahí desde el proveedor que está en Bogotá, por medio de transportadoras, según un stock mínimo y los pedidos que realicen los clientes
2.4.4. Periodo Introducción: 3 meses - Estrategia: Mejor precio que la competencia y distribución personalizada - Ventas: 12000 Mensuales Crecimiento: 1 año - Estrategia: Entrega oportuna - Ventas: 24000 Mensuales Madurez : 2 años - Estrategia Visita máximo cada 2 días - Ventas: 26000 Mensuales Declinación: 5 años - Estrategia: Renovar con nuevos modelos de carros - Ventas: 10000 Mensuales
2.5. Visión:
2.5.1. Para el 2019 la distribuidora de modelos o moldes de llaves, será un proveedor líder en el mercado nacional, entregando productos innovadores, los cuales respondan con las necesidades de los clientes para ser una empresa rentable y generadora de empleo en la región y a nivel nacional.
2.6. Misión:
2.6.1. Nuestra misión es ser una empresa rentable, a través de la distribución de productos de cerrajería y ferretería, buscando el desarrollo sostenible para ser competitivos y brindar bienestar a nuestros colaboradores, clientes, al país y al medio ambiente.
3. Análisis técnico y financiero
3.1. Costos Fijos
3.1.1. Energía
3.1.1.1. $30.000
3.1.2. Teléfono Celular
3.1.2.1. $59000
3.1.3. Tinta Impresora
3.1.3.1. $50.000
3.1.4. Salario
3.1.4.1. $1.000.000
3.1.5. Papelería
3.1.5.1. 20000
3.2. Costos Variables
3.2.1. Fletes y Acarreos
3.2.1.1. $230.000
3.2.2. Nota: El costo del producto está incluido en el precio de venta sugerido por el proveedor