Verdadeira Motivação Daniel Pink

1. https://www.ted.com/talks/lang/pt-br/dan_pink_on_motivation

2. Livro: http://www.buscape.com.br/prod_unico?idu=1853523558&ordem=prec#precos

3. Diversos estudos realizados nos últimos 50 anos comprovam que oferecer bonificações muitas vezes prejudicam a performance das pessoas. Essa metodologia que 99% das empreasas ainda utilizam, um simples sistema de trocas, bonificar quem merece e castigar quem não merece, não funciona! Pelo contrário, atrapalha! Sistema Carriots/Sticks - Recompensa/Punições

3.1. Para problemas que precisam de uma abordagem criativa, uma visão não linear e intuítiva, o grupo de pessoas que haviam sido "motivados" pela promeça de uma recompensa, tiveram um desempenho muito inferior ao grupo de pessoas que não tiveram essa motivação. Para atividades puramente mecânica, muito intuitivas, por outro lado, o grupo motivado teve um desempenho bastante superior.

3.1.1. A bonificação tende a restringir nosso raciocínio e focar nossa linha de pensamento, ao mesmo tempo que impacta nossa visão e criatividade.

3.2. Estudo colocava trê grupos distintos de individuos, que receberiam uma recompensa baixa, mediana e outro muito alta para realizar diversas atividades que envolviam cognição, intuição, raciocínio lógico, criatividade, etc. O resultado foi que a produtividade e os resultados foram inversamente proporcionais a "motivação".

3.2.1. Esse sistema arcaico de bonificação funcionava muito bem no começo da industrialização onde as atividades desenvolvidas eram puramente mecânicas. Hoje em dia, esse sistema prejudica a performance dos profissionais!

4. A correta motivação para os negócios atuais são as motivações intrínsecas, isto é, as pessoas se sentem motivadas por fazer o que elas gostam, o que é importante, o que é interessante, por fazer parte de algo importante.

4.1. AUTONOMIA

4.1.1. O desejo de direcionar nossas próprias vidas.

4.1.1.1. Gerenciamento não é um conceito natural que sempre existiu, é um conceito inventado e que não irá funcionar para sempre.

4.1.1.1.1. Gerenciamento é ótimo para gerar conformidade - CONPLIANCE

4.1.1.1.2. Mas para obter ENGAJAMENTO AUTO-DIRECIONAMENTO é muito mais eficaz.

4.1.1.2. Diversos casos atuais comprovam que empresa que deram liberdade e autonomia para os funcionários tiveram grandes resultados. Aumento de produtividade, melhoria de relacionamento, melhores resultados, menor rotatividade, etc. Exemplo: Google que permite que 20% do tempo de seus funcionários seja investidos em projetos pessoais.

4.2. MAESTRIA

4.2.1. O desejo de se tornar cada vez melhor, e melhor, em algo que realmente importa!

4.3. PROPÓSITO

4.3.1. O desejo de fazermos parte de algo que é maior que nós mesmos.