1. Por lo que, una mayor participación del capital ajeno producirá una disminución en el nivel de rentabilidad del patrimonio.
2. Rentabilidad sobre activos = margen de utilidad neta x rendimiento total de los activos = Utilidad Operativa Neta después de impuestos / Ventas X Ventas/Ganancias netas promedio
3. Para hacer la interpretación se debe de tener en cuenta.
4. Cálculo
5. Pasos
5.1. 1.Recoger los números del negocio (del departamento de finanzas).
5.2. 2. Calcular
5.3. 3. Sacar las conclusiones.
5.4. 4. Comprobacion
6. Beneficios
6.1. Simplicidad
6.2. Fácilmente ligado a los esquemas de generacional.
6.3. Puede ser utilizado para convencer a la gestión que ciertas medidas
7. Bibliografia
7.1. APAZA MEZA MARIO, Formulación Análisis e Interpretación de Estados Financieros concordados Con Los NIIFS Y NICS-2007
7.2. APAZA MEZA MARIO, Estados Financieros Formulación y Análisis Interpretación Conforme A Las NIIFS Y AL PCGE
7.3. PAÚL LIRA BRICEÑO, Blog El Modelo DuPont (Parte 1 Y Parte 2)
8. Conclusiones y Recomendación
8.1. De acuerdo a este análisis podemos decir que el costo del capital ajeno (total de pasivos) es mayor que el rendimiento que este produce dentro de la empresa.
8.2. El Análisis Dupont es una herramienta financiera de fácil aplicación que debe ser utilizada por las compañías para conocer de dónde provine principalmente su rentabilidad
8.3. INTERPRETACIÓN DEL EJERCICIO
9. ¿Qué es?
9.1. Tecnica que permite analizar la rentabilidad
9.2. Corrige la distorsion de los margenes netos.
9.3. Analiza los bajos margenes netos de venta.
10. Origen
10.1. Fue creado por F. Donald son Brown
11. Concepto
11.1. Razón financiera de rentabilidad
11.2. integra combina y los principales indicadores financieros.
11.3. tiene como finalidad determinar la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos, capital de trabajo y apalancamiento financiero.
12. Razones de efecto en el ROE
12.1. 1. Eficiencia Operativa
12.2. 2. Eficiencia en la utilizacion de activos
12.3. 3. Apalancamiento financiero
13. ¿Cúal es su uso?
13.1. Departamento de compras para demostrar porque un ROA fue ganado.
13.2. Mostrar el impacto de la profesionalización del proceso de compra.
