1. LIMITACIONES
1.1. Considerados en la posibilidad
1.1.1. Error
1.1.2. Factor Adicional
1.2. Ocasiona a Forzar
1.2.1. Hechos Falsos
1.2.2. Incoherentes
1.2.3. Fuera de realizacion
2. ETAPAS
2.1. PLANEACION
2.1.1. Evaluación de los resultados historicos
2.2. ELABORACION
2.2.1. pasos
2.2.1.1. Comunicacion de los objetivos
2.2.1.2. Preparación de sus respectivos presupuestos
2.2.1.3. Aprobación por la alta gerencia
2.3. EJECUCION
2.3.1. El presupuesto en práctica
2.4. CONTROL
2.4.1. Verificación del presupuesto
3. TIPOS
3.1. PRESEUPUESTO EXTERNO
3.1.1. Confeccionados por personal que no laboran en la empresa
3.1.2. Se deben suponer
3.1.2.1. Ventas netas
3.1.2.2. Rotación de cuentas por cobrar
3.1.2.3. Rotacion de existencias
3.1.2.4. Rotación de cuentas por pagar
3.2. PRESUPUESTO INTERNO
3.2.1. Elaborados por personal de la empresa
4. PRESUPUESTO OPERATIVO
4.1. PRESUPUESTO DE VENTAS
4.1.1. - Estimar las unidades que se venderan, para cada periodo
4.2. PRESUPUESTO DE PRODUCICÓN
4.2.1. Estimacion del volumen de productos que se deben fabricar
4.3. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA
4.3.1. Cantidad necesaria para producir, esto se fijara de acuerdo a un estandar
4.4. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
4.4.1. Es el presupuesto de produccion, se determina un estandar en horas hombre
4.5. PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
4.5.1. Son los gastos que se efectuan que no tienen que ver directamente con el producto - MI - MOI- OGIF
4.6. PRESUPUESTO DE COMPRAS
4.6.1. Determinancio de las compras de materiales necesarios para la produccion
4.7. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMIN,.
4.7.1. - Relacionados a las areas administrativas en las empresa
4.7.2. - Se determinaran de acuerdo con las necesidades derivadas de la estructura organizativa y la gerencias del negocio.
4.7.3. - Estas partidas se clasifican en: sueldos, seguros, mantenimiento de oficinas, devengados de los gastos pagados por adelantados, suministros diversos (papeleria, utiles de escritorio)
4.8. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
4.8.1. - Determinar los gastos que demandara la gestion de ventas en todas las etapas del clico de comercializacion y distribucion.
4.8.2. - Ligado al presupuesto de ventas y esta compuesto de: gastos de publicidad, comiciones a los vendedores, promociones, etc.
4.9. PRESUPUESTO DE INVERSIONES
4.9.1. Se proyecta las futuras inversiones de capital que realizara la empresa.
4.10. PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO
4.10.1. Se proyecta las fuentes de financiamiento que tendra la empresa considerando plazos, costos, riesgos
4.11. PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS
4.11.1. Determinar el costo por concepto de intereses y relacionados de las distintas fuentes de financiamiento
4.11.2. Encontramos: monto del prestamo, tasa de interes pactada, plazo de pago, modalidades de pago, gastos inherentes a la operación( comisiones, etc).
5. DEFINICIÓN
5.1. Herramienta
5.1.1. Principal objetivo
5.1.1.1. Apoyan
5.1.1.1.1. Plan FInanciero
5.1.2. Estimacion Anticipada
5.1.2.1. Ingresos
5.1.2.2. Gastos
5.1.2.3. Inversiones
5.1.2.4. Fuentes de FInanciamiento
6. VENTAJAS
6.1. Planifica Operaciones en la empresa
6.1.1. Operaciones
6.1.2. Resultados Esperados
6.2. Controlar la Gestion
6.2.1. Ventas
6.2.2. Logística
6.2.3. Producción
6.3. Posibilita la adopción
6.3.1. Medidas
6.3.2. Decisiones
6.3.2.1. Juzgar Acontecimientos
7. USUARIOS
7.1. GERENCIA
7.1.1. Planificar Operaciones
7.2. INSTITUCIONES
7.2.1. Solicitan
7.2.1.1. Estados FInancieros Presupuestados
7.2.1.2. Flujo de Caja Proyectado
7.3. CONASEV
7.3.1. Presentacion de Información Presupuestada
7.3.1.1. Empresas
7.3.1.1.1. Bolsa
7.3.1.1.2. Valores
7.4. ORGANISMOS INTERNACIONALES DE CREDITO
7.4.1. Presentan Informacion Proyectada
7.4.1.1. Creditos Importantes
8. CASO PRÁCTICO
8.1. Video
9. PRESUPUESTO FINANCIERO
9.1. PRESUPUESTO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
9.1.1. Se hace en funcion a los presupuestos operativos.
9.2. P. DE FLUJO DE CAJA
9.3. BALANCE GENERAL PROYECTADO O PRESUP. DE BALANCE GENERAL
9.3.1. - Se resumira las inversiones hechas por la empresa y las fuentes de financiamiento.
10. FLUJO DE CAJA
10.1. OBJETIVOS DEL FLUJO DE CAJA PROYECTADO
10.1.1. Comportamiento de los fondos liquidos
10.1.2. Periodos en el que habrá faltantes
10.1.3. Periodos en el que habrá sobrantes
10.1.4. Politicas mas adecuadas para la gestión
10.2. BENEFICIOS
10.2.1. Medir el comportamiento futuro de la liquidez
10.2.2. Herramienta básica en la planeación financiera
10.3. ANALISIS DEL F.C POR LAS ENTIDADES FINANCIERAS
10.3.1. Objeto de evaluar la capacidad de pago a corto plazo