1. PRINCIPIOS
1.1. Armonía del objetivo
1.1.1. La dirección es efectiva mientras se encamine al logro de objetivos
1.2. Impersonalidad de mando
1.2.1. La autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad de la organización
1.3. Supervisión directa
1.3.1. Apoyo y comunicación que debe proporcionar el líder a sus subordinados durante la ejecución.
1.4. Vía jerárquica
1.4.1. Respetar los canales de información establecidos por la organización formal para transmitir ordenes en orden jerárquico.
1.5. Resolución del conflicto
1.5.1. Necesidad de resolver problemas que surjan durante la gestión administrativa.
1.6. Aprovechamiento del conflicto
1.6.1. Visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas a partir del conflicto.
2. ESTILOS
2.1. Liderazgo autocrático
2.2. Liderazgo burocrático
2.3. Liderazgo carismático
2.4. Liderazgo participativo
2.5. Liderazgo Laissez-faire
2.6. Liderazgo orientado a las personas
2.7. Liderazgo natural
2.8. Liderazgo orientado a la tarea
2.9. Liderazgo transaccional
2.10. Liderazgo transformacional
3. PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN
3.1. No hay buena ejecución sino hay buena autoridad
3.1.1. La autoridad consiste en sentirse libre para hacer lo más conveniente
3.2. La autoridad es producto de grandes capacidades
3.2.1. Solo se puede ejercer poder o dominio sobre una materia o actividad cuando se posee un conocimiento a fondo de todo lo que se esta haciendo
3.3. La autoridad consiste en sentirse libre para hacer lo más conveniente
3.3.1. La libertad hace madurar a la persona y la conduce al más alto grado de responsabilidad.La experiencia y la destreza harán que el líder ejerza sus funciones con libertad y confianza, de donde surgirá una buena medida de autoridad.
4. RELACIÓN CON LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
4.1. La función de un dirigente debe ser no s´lo dar órdenes si no también motivar al personal para que éste sea mas productivo. La cualidad esencial de un líder es que establece las condiciones para que la gente se automatice. Cualquier directivo que intente incrementar la productividad y la calidad de su personal deberá comprender los factores que influyen en la motivación en el trabajo, con el fin de establecer aquellas condiciones necesarias para que la gente se sienta bien.
5. Proceso mediante el cual se influye en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo
6. ETAPAS
6.1. Integración
6.1.1. Debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado
6.1.2. Toda persona debe tener la provisión de los elementos adecuados para realizar sus funciones
6.1.3. El proceso de inducción debe ser adecuado
6.2. Motivación
6.2.1. Mover, conducir, impulsar a la acción. A través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos.
6.3. Comunicación
6.3.1. Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social
6.4. Supervisión
6.4.1. Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente
6.5. Autoridad
6.5.1. Facultad de una persona para dar órdenes y exigir que sean cumplidas aquellas acciones consideradas apropiadas para el logro de objetivos.
6.5.1.1. Formal
6.5.1.2. Técnica
6.5.1.3. Personal
6.6. Mando
6.6.1. Un supervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada y da las instrucciones.
6.7. Liderazgo
6.7.1. Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr as metas del grupo
6.8. Toma de decisiones
6.8.1. Elección de un curso de acción entre varias alternativas y es la responsabilidad más importante del administrador