PRESUPUESTOS

1. PRESUPUESTO FINANCIERO

1.1. PERIODOS PRESUPUESTARIOS

1.2. TIPOS DE PRESUPUESTOS FINANCIEROS

1.2.1. P.F. BASE

1.2.2. P.F. OPERATIVO

1.3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

1.3.1. FUENTES INTERNAS

1.3.2. FUENTES EXTERNAS

1.4. PRESUPUESTO DE CAJA

1.4.1. PRONOSTICOS DE VENTAS

1.4.2. ENTRADAS DE CAJA

1.4.3. DESEMBOLSO DE EFECTIVO

1.4.4. FLUJO NETO DE EFECTIVO, CAJA FINAL Y FINANCIAMIENTO

1.4.5. REDUCCION DE LA INCERTIDUMBRE

1.5. PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES

1.5.1. OBJETIVOS

1.5.2. FLUJOS DE CAJA

1.5.2.1. CONVENCIONALES

1.5.2.2. NO CONVENCIONALES

2. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

2.1. SEGÚN SU FLEXIBILIDAD

2.1.1. FIijos o Estaticos

2.1.2. Flexibles o variables

2.2. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBREN

2.2.1. A corto plazo

2.2.2. A largo plazo

2.3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN TU EMPRESA

2.3.1. Presupuesto Operativo

2.3.2. Presupuesto Financiero

2.4. SEGÚN EL SECTOR ECONOMICO

2.4.1. Presupuesto del sector público

2.4.2. Presupuesto del sector privado

3. ELABORACIÓN PRESUPUESTO MAESTRO

3.1. Presupuesto operativo

3.1.1. Presupuesto de ventas

3.1.1.1. Detalla los ingresos por ventas esperadas.

3.1.2. Presupuesto de producciòn

3.1.2.1. Detalla el costo y el número de unidades que debe producir la empresa.

3.1.3. Presupuesto de materiales directos

3.1.3.1. Es un elemento que constituye de mayor incidencia en los costos de los productos fabricados

3.1.4. Presupuesto mano de obra directa

3.1.4.1. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación,

3.1.5. Presupuestos de costos indirectos fabricados

3.1.5.1. Son estimados que de manera indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.

3.1.6. Presupuesto costo de producción

3.1.6.1. Son estimados que de manera especifica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto

3.1.7. Presupuesto gasto de administración y ventas

3.1.7.1. Calcula todos los gastos diferentes a los costos de producción de servicios requeridos

3.1.8. Estado de resultados presupuestados

3.1.8.1. Muestra la utilidad neta esperada por el tiempo

4. CONCEPTO

5. VENTAJAS

5.1. Facilita el control administrativo

5.2. Ayuda a Lograr mayor eficiencia en las operaciones

5.3. Presiona a que la alta Gerencia defina los objetivos básicos de la empresa.

6. LIMITACIONES

6.1. Su ejecución es automática.

6.2. No se debe esperar resultados inmediatos

6.3. Debe ser adaptado a los cambios de importancia que surjan.

6.4. Facilita a la administración la utilización optima de los diferentes insumos

6.5. Basados en estimaciones.

7. ETAPA

7.1. INICIACIÓN DEL PROCESO PRESUPUESTARIO

7.2. ELABORACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS POR CENTROS DE RESPONSABILIDAD

7.3. NEGOCIACIÓN CON CADA CENTRO DE RESPONSABILIDAD

7.4. INTEGRACIÓN DE LOS DIFERENTES PRESUPUESTOS POR CENTROS DE RESPONSABILIDAD

7.5. APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO INTEGRADO

7.6. SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACION DEL PRESUPUESTO

8. FUNCIONES

8.1. • La capacidad para pretender el desempeño.

8.2. • Una herramienta analítica, precisa y oportuna.

8.3. • El soporte para la asignación de recursos.

8.4. • La capacidad para controlar el desempeño real en curso.

8.5. • Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.

8.6. • Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.

9. CONCEPTO

10. OBJETIVOS

11. caso practico