1. GENERALIDADES
1.1. DEFINICIÓN
1.1.1. Uso de capital prestado
1.1.2. Incrementar el retorno de una inversión
1.2. OBJETIVOS
1.3. IMPORTANCIA
1.3.1. Sacar el máximo partido del capital
1.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
2. APALANCAMIENTO TOTAL
2.1. Objetivo
2.1.1. Mide el impacto de un cambio en las ventas sobre as utilidad por acciones o la utilidad neta por el producto del apalancamiento de operación y financieros
2.2. La medición del grado de apalancamiento
2.2.1. Es necesario combinar el apalancamiento operativo y financiero
2.2.2. El impacto en la contribución sobre los costos fijo y la estructura financiera
2.3. Formula
2.3.1. GAT=CM/CM-CF-I
3. APALANCAMIENTO DE PRODUCCIÓN
3.1. DEFINICION
3.1.1. Relacionado directamente con la curva de la experiencia
3.1.2. Mayor cantidad producida, mayor experiencia
3.1.3. Mayor experiencia menores, costos de producción
3.2. CURVA DE LA EXPERIENCIA
3.2.1. "aprender haciendo"
3.3. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
3.3.1. Disminuis costos fijos
3.4. FÓRMULA Y APLICACIÓN
3.4.1. Efecto de la experiencia
3.4.2. Apalancamiento productivo = Activos productivos/Patrimonio
4. APALANCAMIENTO MARKETING
4.1. FORMAS DE MARKETING
4.1.1. Mediante el precio de venta alta: incrementar las utilidades al maximo no via cosotos bajos sino sobre todo con precios alto, manteniendo o incrementando el volumen de ventas.
4.1.2. EFICIENTE SISTEMA CONTRACTUAL: implica un acuerdo formal entre los distintos niveles de la distribución o el canal de producción para coordinar todo el proceso.
4.2. SEGUN MICHAEL PORTER
4.2.1. LIDERAZGO DE COSTO: minimizar lso costos a find e vender los productos a un bajo precio y de esta manera maximizar la rentabilidad.
4.2.2. DIFERENCIACION: consiste en maximizar la rentabilidad via la venta de bienes, especiales o diferenciandose a un precio realativamente alto.
4.2.3. SEGMENTACION :consiste en oreintarse en una parte especifica del mercado.
4.3. TIPOS
4.3.1. CALIDAD: mayor duracion, mejores insumos.
4.3.2. IMAGEN : crear en la mente del consumidor que el producto es la mejor.
4.3.3. APOYO O COMPLEMENTO: dar un servicio extra para tener mas demanda.
4.3.4. DISEÑO: productos totalmente diferentes
4.3.5. PRECIO: vender a menos precio que la competencia la rentabilidad se maximiza por volumen, debido a que se vende una gran cantidad.
5. APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
5.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
5.1.1. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar decisiones en relación cuanto producir y vender deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar decisiones sobre financiamiento
5.2. PUNTO DE EQUILIBRIO
5.2.1. permite determina el nivel donde no se gana ni se pierde
5.2.2. VENTAS=CF+CV
5.2.2.1. Q=CF/P-CV (determina el PE)
5.2.3. EJEMPLO
5.3. APALANCAMIENTO FINANCIERO
5.3.1. Es el resultado de la existencia de cargas fijas que generan endeudamiento y se define como la capacidad de la empresa de utilizar cargos fijos para incrementar al máximo la UAII sobre la UPA
5.3.2. GAF=UAII/UAII- INTERESES
5.3.3. GAF =Var. % UPA/ Var.% UAII
5.3.4. RIEGO FINANCIERO
5.4. APALANCAMIENTO OPERATIVO
5.4.1. Surge cuando existen CF de operación en la empresa
5.4.2. objetivos
5.4.3. calculo
5.4.3.1. GAO= Var. %UAII/ Var. %ventas
5.4.3.2. GAO=(V-CTV)/(V-CTV-CF)
5.4.4. RIESGO EMPRESARIAL