PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA por Henry Cordova

1. Carrera de Ingenieria en sistemas

2. Gestion de proyectos

3. Metodologia PMI

4. 1. Un proyecto es un esfuerzo de carácter temporal para crear un producto o servicio único

5. 2. Un programa es un conjunto de proyectos interrelacionados

6. 3. Hay que ayudar al cliente a definir los objetivos para evitar la mayoría de cambios

7. 4. En los proyectos todo puede cambiar ya que nada es fijo

8. 5. PMBook organiza el conocimiento en grupos de procesos

9. 6. Los grupos de procesos no son faces

10. 7. En todo proyecto es necesario hacer un buen plan para poder contrarrestar la mayor parte de errores y/o cambios en el proyecto.

11. 8. Si un cambio es muy grande hay que volver al planificar para acoplar el cambio

12. 9. Todo proyecto tiene lecciones que debemos aprender, es decir aplicar las mejores prácticas y desechar las peores.

13. 10. El primer grupo de procesos es el más importante ya que es en el que se determina si es posible y viable el proyecto

14. 11. Todos los cambios es mejor que se los realice cuando existen los recursos

15. 13. Cada fase tiene por lo menos un entregable ya que generalmente un entregable es un insumo de alguna fase.

16. 14. Lo que distingue a cada proyecto es el producto y/o servicio que se está creando

17. 15. La metodología PMBook es universal ya que se puede utilizar en varios sectores como software, construcción, investigación, etc.

18. 16. Existen entregables internos y externos

19. 17. En todo proyecto existe riesgos y con un buen plan de proyecto se los puede gestionar hasta cierto punto

20. 18. Los procesos de gestión están relacionados con los procesos de productos

21. 19. Cada proyecto tiene su diferencia y por lo tanto tiene un sector clave

22. 20. El encargado de gestionar el proyecto debe elegir a las personas adecuadas en su grupo de trabajo

23. 21. La planificación debe ser inteligente ya que a corto alcance hay q planificar con detalle y a largo no tanto

24. 22. Los grupos de interés son aquellas personas que son afectadas por el proyecto o por el producto

25. 23. Un proyecto debe ser técnicamente viable y debe ser vendible

26. 24. Si no se puede alinear los grupos de interés es mejor no lanzar el proyecto

27. 25. La gestión de proyectos de PMBook muestra como debería ser la gestión pero no como es en realidad

28. 12. En un proyecto hay que definir cuando empieza y cuando termina