1. GRUPO DE PROCESOS
1.1. INICIACIÓN
1.1.1. El proyecto merece o no consideracion
1.1.2. Define y autoriza el proyecto
1.2. PLANIFICACIÓN
1.2.1. Define los objetivos
1.2.2. Planificación detallada del proyecto
1.2.3. Define el alcance
1.3. EJECUTAR
1.3.1. Integra a personas
1.3.2. Gestiona riegos, desviaciones
1.4. CIERRE
1.4.1. Aceptación del producto
1.4.2. Analiza el entregable
2. IDEAS PRINCIPALES
2.1. Todos se pueden equivocar, lo importante es aprovechar el fallo y mejorar
2.2. La Iniciación y el Cierre son los puntos claves mas importantes
2.3. El producto empieza con una idea o necesidad
2.4. Existen entregables externos e internos
2.5. Localizar Grupos de Interes
2.6. Bajar el precio no es Ético
2.7. Un programa es un conjunto de proyectos interrelacionados
2.8. El portafolio es el conjunto de proyectos orientado a objetivos estratégicos
3. DATOS INFORMATIVOS:
3.1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA
3.2. GESTIÓN DE PROYECTOS
3.3. OCTAVO SISTEMAS
3.4. SHIRLID
4. ÁREAS DE CONOCIMIENTO E LA GESTIÓN DE PROYECTOS
4.1. GESTIÓN DE CALIDAD
4.1.1. Planificación de Calidad
4.1.2. Control de Calidad
4.2. GESTIÓN DE RIESGO
4.2.1. Los riesgos son parte de la Planificación
4.2.2. Planificar la Gestión de Riesgos
4.2.3. Identificar Riesgos
4.2.4. Seguimiento y Control
4.3. GESTIÓN DE ADQUISICIONES
4.3.1. Planificar compras
4.3.2. Gestionar contratos
4.4. GESTIÓN DE ALCANCE
4.4.1. Definir el Alcance en todo momento
4.4.2. Verificar el Alcance
4.4.3. Control de el Alcance
4.5. GESTIÓN DE TIEMPO
4.5.1. Definir actividades
4.5.2. Asignar recursos
4.5.3. Seguimiento a el cronograma
4.6. GESTIÓN DE COSTOS
4.6.1. Estimar Costos
4.6.2. Preparar el Presupuesto
4.6.3. Control de Costos
4.7. GESTIÓN DE COMUNICACIONES
4.7.1. Planificar comunicaciones
4.7.2. Distribuir Informacion
4.7.3. Informar rendimiento