PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA METODOLOGÍA PMI

1. 15. En todo proyecto existe riesgos y con un buen plan de proyecto se los puede gestionar hasta cierto punto.

2. 16. GRUPO DE INTERÉS = organizadores afectados por el proyecto o por el producto.

3. 17. Se debe identificar desde el principio el grupo de interés por que puede afectar el trabajo final.

4. 18. Se debe poner de acuerdo los grupos de interés para lazar un proyecto.

5. 19. Todos los cambios es mejor que se los realice cuando existen los recursos.

6. 20. Cada fase tiene por lo menos un entregable ya que generalmente un entregable es un insumo de alguna fase.

7. 21. Un proyecto debe ser técnicamente viable y debe ser vendible.

8. 22. Todo proyecto tiene lecciones que debemos aprender, es decir aplicar las mejores prácticas y desechar las peores.

9. 23. El primer grupo de procesos es el más importante ya que es en el que se determina si es posible y viable el proyecto.

10. 24. La planificación debe ser inteligente ya que a corto alcance hay que planificar con detalle y a largo no tanto.

11. 25. Bajar los costes no es ético.

12. 2. PORTAFOLIO=

12.1. Conjunto de Proyectos, orientados a un objetivo estratégico

13. 1. PROGRAMA=

13.1. Conjunto de Proyectos Interrelacionados

14. 3. PROYECTO = grupo de Procesos, no son fases

14.1. 4. Iniciación=

14.1.1. ¿Merece o no consideración el proyecto?

14.2. 5. Planificación=

14.2.1. Se mide los costes, plazos, funcionalidad, etc.

14.3. 6. Ejecución=

14.3.1. Gestionar los riesgos, comparar el plan con lo realizado.

14.4. 7. Cierre=

14.4.1. analizar el producto final si es adecuado.

15. 8. La equivocación es buena ya que se aprovecha de los fallos y se mejora.

16. 9. El cierre y la iniciación son las mas importantes.

17. 10. Hay que ayudar al cliente a definir los objetivos para evitar la mayoría de cambios.

18. 11. En los proyectos todo puede cambiar ya que nada es fijo

19. 12. PMBook organiza el conocimiento en grupos de procesos

20. 13. En cada proyecto es necesario hacer un buen plan para poder contrarrestar la mayor parte de errores.

21. 14. La gestión de proyectos de PMBook muestra como debería ser la gestión pero no como es en realidad.