1. Evolución desde 2010
1.1. Decrecimiento annual 12% ( de 9.500MEur en 2010 ha 7500M Eur en 2010). Incremento de la participación financiación privada sobre pública en 2 pp.
1.2. La caida de la financiación pública ha sido general (12% CAGR) incrementándose unicamente en la UE (1% CAGR)
1.3. Principal caida: Financiación Autonómica y Local (CAGR)
1.4. La Obra Social de las Cajas de Ahorro ha disminuido en un 24% CAGR.
1.5. Las ONGD han comenzado a ajustar plantillas a partir de 2012.
1.6. La respuesta de las ONG
1.6.1. Reorientar los recursos a proyectos focalizados en el core misional de la ONG.
1.6.2. Diversificar Fuentes de financiación.
1.6.3. Incrementar captación
1.6.4. Congelar salarios
1.6.5. Busqueda alianzas sector privado.
1.6.6. Al tiempo ha incrementado el % de personas en riesgo de exclusion, hasta 13 M personas (AROPE) siendo el principal riesgo la imposibilidad de hacer frente a imprevistos. Se incrementa en un 49% la privación material severa y en un 87% la intensidad de trabajo por hogar.
1.6.7. Las entidades que han conseguido incrementar sus ingresos más del 10% son principalmente de Acción Social y lo han realizado a través del increment de fondos privados.
1.6.8. Algunas entidades han hibernado, sin volverse inactivas.
1.6.9. Las previsions optimistas apuntan a un crecmiento a partir del 2012 del 2%. La vision pesimista mantiene un decrecimiento del 6%.
1.6.10. No se espera recuperación de la financiación pública. La única opción esta por la financiación privada.
1.7. La financiación RSC de las empresas ha disminuido en un 18% CAGR, trasladándose el ppto de las empresas a proyectos internos.
1.8. El potencial de financiación privada
1.8.1. La crisis ha supuesto una mayor sensibilización de la población hacia las causas sociales.
1.8.2. Barreras para el crecimiento de la financición privada:
1.8.2.1. Falta de confianza
1.8.2.2. Imagen negative del sector.
1.8.2.3. Entorno socioeconomic desfavorable
1.8.2.4. Pocos incentivos fiscales
1.8.2.5. Falta de sentido de permanencia
1.8.2.6. Perdida de foco en la mission original.
1.8.3. Nuevo modelo de relación con las empresas.
1.8.3.1. Alineamiento ONGD y política RSC empresa
1.8.3.2. Generar visiblidad conjunta
1.8.3.3. Busqueda beneficio mutuo
1.8.3.4. Adaptar el lenguaje de comunicación al mundo empresa.
1.8.3.5. Ser transparente y disponer de indicadores de medición
1.8.3.6. Busqueda empresas locales/regionales
1.8.3.7. Fomentar relaciones e interactuación Empresa-ONGD.
2. Evolución de la Financiación Pública
2.1. Unión Europea
2.1.1. Mantenimiento dado que los fondos estaban comprometidos del 2007 al 2013
2.1.2. Los fondos de UE para entidades del TS suponen un 8% de las transferencias asignadas a España.
2.2. Estatal
2.2.1. Reducción, ligeramente compensada por increment IRPF. Reducción 4% CAGR.
2.3. Autonómica
2.3.1. Decreciente. Diferenciación por CCAA. Mayor inversion en Pais Vasco, Navarra, Asturias, Castilla La Mancha y Extremadura.
2.4. Local
2.4.1. Decreciante
2.5. La reducción de la financiación pública ha sido mayor en las entidades que se dedican a Advocacy.
2.6. Se ha reducido en un 65.4% la cooperación al desarrollo canalizada a través del MAEC.
3. Financiación Privada
3.1. Importante descenso de la Obra Social. Focalizada ahora en Acción Social. Descenso 25% CAGR desde 2010.
3.1.1. Se han priorizado los fondos a AS frente a cultura, educación u otros.
3.2. Se han mantenido las empresas, pero han reducido el importe donado.
3.2.1. Se han reducido un 18%CAGR (10-12) el volume de aportaciones de las empresas. Se ha pasado de
3.3. La financiación propia ha disminuido un 12% CAGR(10-12)
3.4. SOCIOS
3.4.1. Se han reducido las cuotas medias en un 13% desde el 2010.
3.4.1.1. 8% CAGR reducción en ingresos procedentes de socios.
3.4.1.2. La cuota media annual ha pasado de 189 a 164 (13.66 mes)
3.4.2. La sensibilización de la sociedad se ha incrementado.
3.4.3. No se ha traducido en increment de la población donante, situada en un 19% frente al 55% del Reino Unido o el 80% de Austria.