FUNDAMENTACIÓN DEL PROCESO LOGÍSTICO

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FUNDAMENTACIÓN DEL PROCESO LOGÍSTICO por Mind Map: FUNDAMENTACIÓN DEL PROCESO LOGÍSTICO

1. CONCEPTO

1.1. La logística es una actividad interdisciplinaria que vincula las diferentes áreas de la compañía, desde la programación de compras hasta el servicio postventa

1.1.1. Planificación y gestión de la producción

1.1.2. Gestión de stock, empaques, embalajes, transporte, distribución física y los flujos de información

2. OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA

2.1. Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito.

2.2. Suministrar adecuada y oportunamente los productos que requiere el cliente final

2.3. Convertir la logística en una ventaja competitiva ante los rivales

3. CAUSAS

3.1. Exigencia creciente de los consumidores.

3.2. Importancia de los costos logísticos en el valor agregado de los productos.

3.3. Competencia creciente a nivel mundial.

3.4. Globalización de la economía.

3.5. Desarrollo tecnológico de los sistemas y comunicaciones.

3.6. Aumento en el nivel de servicio al cliente.

4. ALCANCE DE LA LOGÍSTICA

4.1. Cobertura de la logística y una visión extendida de la cadena de abastecimiento; integrando las cadenas logísticas de los proveedores y clientes más las organizaciones de servicios logísticos que intervienen en la cadena logística primaria.

5. CADENA DE VALOR LOGÍSTICA

5.1. Una red logística que tenga un líder que planee y organice todas las funciones de una manera armónica y eficiente. Así se puede evitar que, por la falla o descuido de uno de los componentes de la cadena de distribución, el producto no llegue al cliente en forma oportuna, en las cantidades negociadas y con la calidad requerida.

6. PLANEACIÓN LOGÍSTICA

6.1. 1. Planeación estratégica

6.1.1. Este primer nivel determina aspectos importantes para realizar una planeación eficiente

6.2. 2. Planeación táctica

6.2.1. Esta segunda etapa es la base de la planeación debido a que asegura que los intercambios vayan en concordancia con los objetivos de la compañía

6.3. 3. Planeación operativa

6.3.1. Establece tamaño y frecuencia de los lanzamientos de producción, envíos de fábrica a bodegas, rutas de entrega, programas para entregas locales, niveles de personal en los distintos departamentos