1. Por niveles y áreas de responsabilidad.
1.1. CONCEPTO: El presupuestos por áreas y Niveles de responsabilidad es una técnica básicamente de previsión, planeación, organización, coordinación dirección y control respecto a la determinación de las cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una entidad.
1.2. CARACTERISTICAS
1.2.1. Motiva
1.2.2. Ejerce control positivo
1.2.3. Identifica ingresos y erogaciones
1.2.4. Retroalimenta Anticipa
1.2.5. Información
1.2.6. Mide y controla la efectividad de las utilidades
1.2.7. Mide y controla la eficiencia de la eficiencia de ventas
1.2.8. Mide y controla la productividad
1.2.9. Promueve la eficiencia
1.2.10. Ayuda a la toma de decisiones
2. Por programas y actividades
2.1. CONCEPTO: El presupuesto por programas y actividades presenta una orientacion clara y objetiva de la politica economica y fiscal mediante el establecimiento de programas y clasificacion de gastos: gastos de funcionamiento y de inversion, la principal funcion del presupuesto es fijar programas especificos de accion inmediata no mayores a 2 años
2.2. Caracerísticas:
2.2.1. Planear, organizar, direccionar y controlar
2.2.2. permite un mayor control interno
2.2.3. denota y ordena actividades jerárquicamente
2.2.4. facilita la administración
2.2.5. Se utiliza en el sector público
3. Base cero
3.1. CONCEPTO: El presupuesto base cero es un proceso presupuestario aplicado tanto en el gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.1 Se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. Este presupuesto es especialmente útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las exigencias de actualización, de cambio y por el aumento continuo de costos en todos los niveles. Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia
3.2. Características:
3.2.1. Analiza todos los gastos, incluso los ya existentes
3.2.2. Es más amplio que el anual
3.2.3. Necesita de una planeación adecuada antes de su aplicación
3.2.4. Se necesita justificar a detalle todas las actividades
3.2.5. Se usa principalmente en el sector público
4. Flexible
4.1. CONCEPTO: El presupuesto flexible es resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos en las ventas; esta posible efectuación conduce a la predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción y por consiguiente en los gastos.
4.2. Características:
4.2.1. Se basa en el presupuesto maestro
4.2.2. Obedece a las discrepancias entre reales y presupuestados
4.2.3. Calcula y analiza variaciones de volumen
4.2.4. Se desarrolla considerando los precios y costos variables presupuestados y el nivel de producción real