1. ¿qué es una estrategia?
1.1. son acciones, métodos o técnicas únicas que te permiten diferenciarte de la competencia
1.2. características
1.2.1. te permiten alcanzar objetivos
1.2.2. son creativas e innovadoras
1.2.3. sostenibles en el tiempo
1.2.4. deben ser difíciles de copiar por la competencia
1.2.5. son sostenibles en el tiempo
2. tipos de objetivos
2.1. estrategicos
2.1.1. son de gerentes de alto nivel
2.1.2. afectan a toda la empresa
2.2. operativos
2.2.1. son para gerentes de bajo nivel
2.2.2. regulan las operaciones diarias
2.3. ¿Cómo redactarlos?
2.3.1. S
2.3.2. M
2.3.3. A
2.3.4. R
2.3.5. T
2.4. Técnicas para fijar objetivos
2.4.1. Medios/Fines
2.4.1.1. los fines de cada departamento son el medio para alcanzar el medio de estrategia
2.4.2. APO
2.4.2.1. de manera participativa
2.4.2.2. se da una fecha para cumplirse (DD/MM/AAAA)
2.4.2.3. se asignan recompensas por el desempeño
2.4.2.4. retroalimentación
3. ¿Porqué surgen los corporativos o grupos?
3.1. disminución de costos o insumos de salida
3.2. mantener el pago de impuestos en rangos minimos
3.3. Garantizar los atributos de proveduría
3.4. Garantizar volúmenes de venta
3.4.1. son lo contrario al outsourcing
4. Estrategias corporativas
4.1. inciden en todas la organización o en el grupo que la empresa tenga
4.2. de crecimiento
4.3. de estabilidad
4.4. de renovación
4.4.1. racionalización
4.4.2. recuperación
5. competitivas o de negocio
5.1. Inciden en los diferentes negocios o empresas que tenga la organización.
5.2. lider de costos
5.2.1. competir usando la eficiencia operativa
5.2.1.1. se necesita tener las fortalezas internas
5.2.2. estrategias enfocadas al manejo de costos. (CT)
5.3. diferenciación
5.3.1. Estratefia de servicio
5.3.1.1. identificar actividades que sean atractivas para el cliente y que este dispuesto a pagar por ellas
5.3.2. Estrategia de calidad
5.3.2.1. asignar a algún producto un atributo que lo haga único a la percepción del cliente
5.4. enfoque
5.4.1. Identificar un NICHO o SEGMENTO del mercado con características particulares
5.4.2. se requiere la capacidad de satisfacer las necesidades específicas de ese nicho
5.5. Boston Consulting Group (BCG)
5.5.1. vaca
5.5.2. perro
5.5.3. estrella
5.5.4. incognita
5.6. las variables x/y
5.6.1. internas
5.6.1.1. generacion de efectivo/ necesidad de inversión
5.6.2. externas
5.6.2.1. participación del mercado / posibilidad de crecimiento
6. funcionales
6.1. Inciden solamente en las áreas o departamentos.
6.2. reglas
6.2.1. no dejan lugar a dudas
6.3. políticas
6.3.1. da lugar a interpretaciones
6.4. procedimientos
6.4.1. pasos ordenados que se pueden repetir
6.5. programas
6.5.1. pasos ordenados
6.6. pronósticos
6.6.1. cualitativos
6.6.2. cuantitativos
6.7. presupuestos
6.7.1. tiene 2 partes
6.7.1.1. elaboración
6.7.1.2. ejercicio