MÉTODO CIENTÍFICO.

1. Factores cualitativos.

1.1. Se recopilo información sobre el consultor y se encontró que este cuenta con mucha experiencia en cuanto a la formación y desarrollo de los empleados mediante sus capacitaciones, este ha desarrollado muchas capacitaciones en esta área de control de inventario y sus resultados han sido excepcionales, además este cuenta con distintas formaciones de capacitación a muchas empresas multinacionales, esto refleja que el consultor tiene mucha más experiencia en capacitación que el gerente de la empresa.

1.2. La empresa cuenta con personal con capacidades altas en cuanto al aprendizaje rápido y la flexibilidad a los cambios en sus funciones y que cuentan con un nivel académico de bachillerato técnico contador.

1.3. Realizar los preparativos necesarios para la contratación de un técnico idóneo para realizar la labor de control de inventario, requeriría mucho esfuerzo, tiempo y dinero para realizar una elección efectiva.

2. Costos y beneficios:

2.1. Costos relevantes

2.1.1. Salario del técnico.

2.1.2. Material para la capacitación.

2.1.3. Pago del consultor.

2.1.4. Alimentación del consultor.

2.2. Costos irrelevantes.

2.2.1. Costo del local.

2.2.2. Pago de energía.

2.2.3. Costo de agua.

3. Total de costos relevantes y beneficios.

3.1. Costos Técnico contador Consultor Costo por servicios $500 mens. $600.00 Material de capacitación . - $100.00 Alimentación - $150.00 Total $500.00 mens. $850.00

3.2. En la tabla se refleja un diferencial de $350 dólares a favor del contador aunque hay que tomar en cuenta que el costo del capacitador seria el costo por un solo mes, en cambio la contratación del nuevo personal representaría un costo mensual para la empresa, entonces podemos decir que en cuanto a lo cuantitativo resultaría mejor realizar la capacitación a través del consultor.

4. RECONOCER Y DEFINIR EL PROBLEMA:

4.1. Una empresa se dedica a la venta de recipientes plásticos, la empresa ha identificado que tiene que realizar control de inventario.

5. Identificar alternativas:

5.1. Contratar a un técnico contador.

5.2. Capacitar a uno de los empleados existentes para que realice esta función.

5.3. Que la capacitación la realice el gerente de la empresa.

5.4. Que la capacitación la realice un consultor externo.

6. Selección de la alternativa con mayor beneficio.

6.1. Con base a la información cuantitativa y cualitativa la alternativa que ofrece un mayor beneficio es la de realizar la capacitación por medio de la contratación del consultor con mucha experiencia en formación, porque la empresa cuenta con personal que tiene conocimientos básicos en el manejo de las tarjetas kardex para el control de inventario.

6.2. Esta preparación o formación le proporcionara una mayor efectividad a la empresa y una optimización de sus recursos, mediante este control de inventarios la empresa se evitara situaciones de escasez o exceso de materiales, con esto se evitara que se realicen compras o producciones innecesarias de materiales.

7. Documento de respaldo.

7.1. contrato firmado con el consultor que estará a cargo de la capacitación o formación del colaborador que sera destinado a las funciones de control de inventario, en donde se debe establecer que el trabajador quedara con los conocimientos adecuados para ocupar el cargo.