1. El Plan de Negocios es un estudio detallado y minucioso del negocio que el emprendedor piensa montar. Es una ruta para poder construir esa empresa y a su vez para evaluarla en términos de viabilidad operacional.
1.1. FASES PRINCIPALES
1.1.1. 1. Fase de factibilidad económica
1.1.1.1. En esta etapa se explora el campo económico en el que se va a trabajar, teniendo en cuenta inversiones, costos e ingresos esperados para establecer si económicamente el proyecto que se trabajara es atractivo, es viable o no.
1.1.2. 2. Fase de factibilidad financiera
1.1.2.1. En esta etapa se hace un evalúo detallado de los flujos financieros de entrada y de salida para saber si el proyecto económicamente es viable y a demás es sostenible en el tiempo.
1.1.3. 3. Fase operativa: comienzo de la empresa
1.1.3.1. En esta etapa se evalúa si el proyecto cuenta con la inversión necesaria en procesos que se van a implementar, en la maquinaria y equipos, en el talento humano, en las materias primas e insumos, en caso de que el proyecto no cumpla con estos requisitos, no pueden dar continuidad.
1.1.4. 4. Fase de factibilidad de mercados
1.1.4.1. En esta etapa se evalúan las oportunidades de mercadeo, quienes son mis potenciales o reales clientes, cuantos son, donde están, y el posible éxito que tenga mediante la publicidad, oferta, etc
1.2. MAPA DE RUTA
1.2.1. PRIMERA ETAPA
1.2.1.1. PASO 1: Pagina de titulo
1.2.1.1.1. En la primera pagina es la presentacion oficial del plan, el nombre del producto o servicio y los datos del emprendedor de la empresa.
1.2.1.2. PASO 2: Tabla de contenido
1.2.1.2.1. Es el indice oficial donde se presenta toda la secuencia de puntos paginados que van a ser desarrollados.
1.2.1.3. PASO 3: Resumen ejecutivo
1.2.1.3.1. Es una síntesis del plan general, es el elemento mas importante del plan de negocios, por eso debe ser claro, preciso y conciso, sin pasar por alto ningún detalle importante.
1.2.1.4. PASO 4: Definicion del sector
1.2.1.4.1. Ayuda a conocer mejor el sector en el que se mueve el proyecto de negocio que el empresario presenta.
1.2.1.5. PASO 5: Descripción de la empresa
1.2.1.5.1. Proporciona la información necesaria sobre la nueva empresa, sus antecedentes así como la proyección a futuro de lo que se espera de ella.
1.2.2. SEGUNDA ETAPA
1.2.2.1. PASO 6: Misión y Visión de la empresa
1.2.2.1.1. MISION
1.2.2.1.2. VISION
1.2.2.2. PASO 7: Identificacion o definicion del producto, bien o servicio
1.2.2.2.1. Es la descripción física del producto y debe ser lo más fiel posible demostrando sus beneficios. Se debe destacar la función que cumpla cada parte del producto y los materiales que se utilizaron, así como el uso que dará el consumidor. También se debe explicar como se elaborara, cuanto tiempo se empleara al igual que cuanto dinero.
1.2.2.3. PASO 8: Analisis del mercado
1.2.2.3.1. En este se estudian las DOFA, el entorno de la empresa, el publico objetivo al que se desea llegar, tamaño de la empresa segun sea la necesidad del producto
1.2.2.4. PASO 9: Plan de mercado
1.2.2.4.1. En este se recopila informacion sobre analisis del sector economico, analisis de la competencia, analisis del mercado, analisis del entorno, esto se hace `para arontar la comercializacion.
1.2.2.5. PASO 10: Analisis administrativo
1.2.2.5.1. En este punto se toman las decisiones, se planean las operaciones y se crean las estrategias.
1.2.3. TERCERA ETAPA
1.2.3.1. PASO 11: Analisis tecnico
1.2.3.1.1. Consiste en identificar las necesidades que se tienen acerca de los procesos de producción (y todo lo que esto contiene), los que permitirán a su empresa fabricar productos u ofrecer servicios.
1.2.3.2. PASO 12: Analisis de la factibilidad financiera
1.2.3.2.1. tiene como objetivo resumir los recursos monetarios necesarios y cuantificar el capital disponible para poner en marcha el negocio.
1.2.3.3. PASO 13: Analisis de riesgo
1.2.3.3.1. En este caso se evalúan y se presentan todos aquellos tipos de problemas a los que se puede ver enfrentado su negocio
1.2.3.4. PASO 14: Analisis social
1.2.3.4.1. En este punto se analizan las incidencias negativas que su empresa podría causar sobre la comunidad y también las positivas que van en benefi cio de la construcción de dicha sociedad.
1.2.3.5. PASO 15: Documentos de soporte
1.2.3.5.1. Se recomienda que todo proyecto este acompañado por documentacion que soporte la solidez del proyecto.
1.3. RECOMENDACIONES PARA LA PRESENTACIÓN ESCRITA DE SU PLAN DE NEGOCIOS
1.3.1. Uno de los aspectos más importantes antes de sentarse a elaborar su Plan de Negocios es haber refl exionado con calma y tiempo sobre la viabilidad de su proyecto y la puesta en marcha. Este análisis es de gran ayuda porque le va a entregar al empresario un método de razonamiento para utilizar en posteriores trabajos. No es sólo sentarse a redactar, es pensar, refl exionar sobre asuntos de gran importancia para el proyecto. Después de esa profunda reflexión viene el asunto de dedicarse a elaborar el documento. Como primera medida recuerde que es su carta de presentación y debe ser impecable, sin ninguna mancha ni enmendadura, con buena ortografía y diseños de página y trabajado en computador. No es un documento por presentar nada más, es la tarjeta de presentación de su empresa y como tal debe ser inmaculada