INSTRUMENTOS PARA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE UNA ORGANIZACION

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INSTRUMENTOS PARA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE UNA ORGANIZACION por Mind Map: INSTRUMENTOS PARA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE UNA ORGANIZACION

1. TALENTO HUMANO

1.1. Consiste en la planeación, desarrollo y organización del talento humano

1.2. Control eficaz y efectivo de las técnicas que permitan promover e incentivar el buen desempeño del capital humano

1.2.1. Permite alcanzar sus objetivos.

1.3. ACTIVO HUMANO

1.3.1. Competencias asociadas al desarrollo de las capacidades individuales y emocionales del las empresas, y que dan valor a la misma

1.3.2. 1. Son el potencial más importante para la organización 2. Mantienen la calidad laboral, en cuanto a la mejora continua. 3. Trasmiten los valores éticos de la compañía. 4. Es el esfuerzo físico e intelectual puesto en práctica por el trabajador. Sirve de apalancamiento al proceso productivo y competitivo de la empresa

2. TECNICAS

2.1. • Reclutamiento y Selección de Personal • Formulación, Coordinación y Revisión de las Políticas de Personal •Técnicas de Introducción del Personal • Asesoramiento en la Capacitación y Adiestramiento del Colaborador •Técnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos • Análisis y Descripción de Puestos

2.2. • Valuación de Puestos •Calificación de Méritos •Prestaciones laborales •Cálculo y Elaboración de Planillas •Sistema de Incentivos de Cantidad, Calidad, Ahorro •Asesoramiento a Jefes en los problemas de Personal

2.3. •Controles de Personal e índices de rotación, seguridad , movilidad •Entrevistas Diversas de Personal •Auditoria de Personal • Sistemas de Sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas •Cargas de Trabajo y Asignación de Labores •Estudios de Eficiencias del Personal

3. ORGANIZACION

3.1. Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca esesencial para la existencia de aquélla

3.2. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

3.2.1. Son unidades sociales (o agrupaciones humanas) intencionalmente construidas y reconstruidas para

4. LAS PERSONAS

4.1. Como personas (dotadas de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones).

4.2. Como recursos (dotados de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar labores empresariales).

4.2.1. Teniendo en cuenta que son seres humanos no objetos de trabajo y producción

4.3. VARIABILIDAD HUMANA

4.3.1. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las personas constituye el elemento básico para estudiar las organizaciones y, principalmente, la ARH.

4.4. Cognición humana

4.5. Motivación Humana

4.6. Clima organizacional

5. OBJETIVOS

5.1. Objetivos sociales

5.2. Objetivos corporativos

5.3. Diseño de un Sistema de Remuneración Variable

5.4. Objetivos funcionales

5.5. Objetivos personales

5.6. FINALIDAD

5.6.1. 1. Utilizar lo mejor posible los recursos

5.6.2. 2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.

5.6.3. 3. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.

6. HERRAMIENTAS

6.1. Diseño de la Estructura Organizacional .

6.2. Evaluación de los Recursos Humanos CARGOS Y PERFILES

6.3. Diseño de un Sistema de Remuneración Variable

6.4. Diagnóstico de Clima Organizacional

6.5. Encuesta de Remuneraciones y Beneficios Adicionales